如何聰明地應對事業危機

　　俗話說：“創業難，守業更難。”人們在自己的成功面前總是容易沾沾自喜，失去了應有的警醒。在自以為取得了了不起的成就的時候，離慘敗可能也就不遠了。樂極生悲，福禍互動，說的正是這個道理。暫時的成功往往似亂花迷人眼，看不到失敗這個達摩克利斯劍正懸在自己的頭上。如果沒有足夠的憂患意識，一時的成功帶來的可能只是更大的失敗。人生就是如此，最繁華處往往會最淒涼。

　　王安公司的興衰成敗意味深長，發人深省，以下是關於這個故事的詳細內容。

　　王安1945年畢業於上海交通大學，並在同年赴美深造。1948年獲物理學博士學位。1951年他把自己發明的“磁性記憶圈”專利權賣了，換來一筆數額不菲的資金。這是他經商的財力基礎，從那以後，他用自己多項勞動所得逐步在波七頓南郊開設實驗室，開始製造辦公室使用的電腦裝置。這一思路正應對了當時的市場需求，在不到一年的短短時間裡，這家剛起步的小公司就獲利15000美元，為日後的發展奠定了牢固的基礎。1955年，他建立王安電腦有限公司。在日常的經營過程中，他以不急不躁的態度，適度發展的原則，頂住了激烈的市場競爭，為公司的發展指出了正確的方向。到60年代中期，王安電腦有限公司的年銷售額已經突破百萬元大關，在電腦行業，它由山野中一文不名的無名小卒逐步登上大雅之堂。王安力求穩紮穩打，在站件腳跟的同時穩步發展。與此同時，他的思想也絕不保守，他敢於不斷推出新產品，第一部電腦排版機、第一臺電子計分器、第一架可寫方程式的計算器、無線電打字計算機的頻頻問世，使他在激烈的市場競爭中處於優勢。他敢於向當時的電腦霸主IBM公司挑戰，用自己設計的優質的照相排版機、各類文字機和文書處理裝置，與IBM爭奪市場。1971年，由於新興的大規模積體電路即將問世，造成計算器價格暴跌，而且有跡象表明還將繼續下跌。而這時，計算器的銷售額佔到王安公司的70%。無疑這是一個不小的挑戰。不管怎麼做，都只能勝利，不能失敗，因為一旦失手，就意味著滅頂之災。怎麼辦?是淘汰舊產品，尋找新市場，還是依然故我，蠻幹下去?在這關鍵時刻，王安認清形勢，果斷決策，採取了一系列有效措施，使公司渡過了危機。與此同時，老競爭對手IBM公司，卻不肯更新換代，固守自己的傳統優勢領地。結果很悲慘：在這次市場衝擊中，IBM賠了70個億，另一家大公司則淪為破產戶。驕人的戰績令人振奮，但王安並沒有自滿。在突破百萬大關之後，王安又採取了兩項大措施：建立遍及全美的銷售網;把私營獨資經營改為公開發行股票。這兩項決策使王氏家族很快成為擁有5000萬美元的鉅富。緊接著，他又在世界各國設立經營銷售部，增加對外投資，設立新廠，還把亞洲區業務總部遷到香港，開拓亞洲市場，這樣，他的公司便成為名副其實的具有世界影響力的電腦王國。王安性格中的膽略、果斷在商海的競爭中得到了充分的利用與印證。1984年，王安成為第一個進入美國“名人堂”的亞裔科學家。作為亞裔人群中的一員，他沒有想到自己會在美國與發明電話的貝爾、發明電燈的愛迪生等人齊名名。

　　可是，在前進的道路上，王安未能擺脫“盛極而衰”的命運。隨著事業的發展，他的發掘意識、創新意識逐漸鈍化，開始變得故步自封、判斷遲鈍起來。80年代中後期，當IBM等把握時代潮流，開始致力於開發更廉價和具有更多功能的個人電腦時，王安還堅守著自己以中型電腦為主攻方向的思路與產業發展的重點，致使企業財源堵塞。在新的形勢下，好多電腦公司為適應客戶的要求，紛紛推出與IBM產品相容的個人電腦，從而大大方便了廣大客戶。面對這一嶄新的領域，王安卻固執己見，長期堅持生產與IBM公司產品不相容的電腦。公司之間的競爭演變成人與人交往中一種情緒化的夙怨，這單在公司形象上就引起了客戶的反感，致使公司客源大大減少。此時的王安還違背了自己當初建立的管理模式，不顧他人勸告，任命經營素質低下而又剛愎自用的兒子王菲德為公司總裁，讓一系列附屬性的家族企業急劇膨脹……諸如此類不得人心的措施的出臺與紛至沓來的失敗使得他眾叛親離。一時間，公司內矛盾四起，人才大量流失，勉強留下的人的創新熱情也日漸冷卻，破產的命運實難逃避。

　　王安電腦公司產生、發展、壯大、衰退和覆滅的過程，充分體現了創業與守業的辯證關係。在創業的過程中，人們保持著一種昂揚的鬥志和極為謹慎的工作作風。正是在事業領導人這種精神的作用下，對於企業執行中的風雨，他們往往能做到未雨綢繆，防患於未然。但是在取得初步的成功之後，很多人的警惕性就明顯放鬆了，他們開始追求奢華和個人的享受，並不如以前那樣把企業作為自己對事業的追求，而是把它視為自己輝煌過去的見證。這樣下去，事業豈有不走下坡路之理!作為一種崇高的理想，對事業的追求應該一如既往，永不知足才行。

　　在事業的前進途中，危機時時相伴，如逆水行舟不進則退。因此，需時刻警醒，保持學習、上進、創新的態度。