創業企業該如何應對人才危機
創業企業是怎麼應對人才危機的呢?創業企業應對人才危機是怎麼做的?小編為你帶來了“創業企業如何應對人才危機”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
創業公司如何應對“人才流失”
1、期望失調
很多公司的創業者的期望值非常高，抱著暴利，高回報率的目的創業的，而創業風險很大，很多時候能維持穩定就已經很不錯了。這時候，如果沒有達到高利潤，創業者們往往會覺得受挫，而失去創業的熱情。而控制期望值，這時候又會走另一種極端，例如抱著高薪為目的***但對自己的能力認知有問題***，往往容易造成團隊經濟失調，一旦收益無法調控，就會人才流失。
2、過度放權
創業者以大公司管理方式為由，建立了分權分責體系，本來這是很科學的，但是問題是，普通創業者能找到的合作伙伴往往能力不足，根本不具備管理一個團隊，並且讓它穩定收益的能力，更不要說帶領這個團隊盈利了。過度放權導致合作伙伴因為無法完成任務而導致系統癱瘓，而創業夥伴受挫離開。這種例子比比皆是。所以創業公司的領導，一般需要是能力極強的人，因為他們不僅需要管理人，還需要緩步放權以培養人。
3、錯誤的股權激勵措施
創業初期，因為資金問題，往往使用股權激勵措施，但是由於創業者經驗不足，股權激勵措施往往會出現這幾個問題：
***1***免費的股權轉讓，由於股權獲得太過輕鬆，會導致個別合夥人只認同股權帶來的權利，而不接受股權帶來的責任，還可能用股權來挾制其他合夥人。
***2***激勵措施問題，創業初期激勵措施很難界定，很多在成熟之後，也許期權池只能分1%的任務指標，在早期因為人手不足，會全部分掉，導致公司沒有後勁。而早期的激勵人員也很難選取，你無法看到一個人成長性是否足夠，很可能在初期期權被既得利益者把控住，而後期無法分配，導致公司重組，元氣大傷。
4、用人問題
很多時候，人才流失不是因為管理問題，就是因為用人問題。創業需要長期，艱苦的努力，而很多人蔘與創業，是為了在初期拿到股權，以便後期能夠坐收漁利。麻煩的是，一旦公司有冗餘人員，往往會打擊工作人員積極性，導致2種後果，要麼大量流失人才，要麼公司重組元氣大傷。並不是每個人都適合做管理，適合做業務的人做管理也不一定擅長。這時候如何統籌規劃就成問題了。所謂的“元老病”往往也是這個時候產生的。
5、績效考核體系
這時候又會遇到我昨天說的“短板病態”了，績效考核從某種程度上來說，是決定一個公司管理制度的重要因素。績效考核體系也不是單純的多勞多得少勞少得。定的太過簡單，人人都能獲得績效獎金，那麼就失去了激勵意義。定的高了，無法打到，又會打擊積極性。不同工作單獨績效，往往又會發生國人的“不患不平，患不均”的情況，更容易導致短板病態。說白了，績效考核，一方面歸結於管理人員的管理能力，還有一方面很大程度上歸結於用人問題。
創業公司如何應對公關危機?
1.第一時間響應。事件發生後，公司應該在第一時間響應，說明情況。沒有調查清楚或是尚在調查中的事情，可以在宣告中說明，不要留給公眾太多猜測和接受其他不利訊息的時間。如果你不去佔領這些時間，自然會有其他聲音去佔領。
2.主要決策人迴應。創業公司不像傳統企業層級較多，創業公司主要決策人一般是創始人、聯合創始人，他們是整個公司的靈魂性人物。公關事件發生後，一般應由他們出面，或是主動迴應，或是接受採訪，都能顯示公司對事件的重視程度，也能表明公司尋求完美解決方案的態度。
3.統一發布口徑。公關事件發生後，不能創始人一個說法，部門經理一個說法，員工又是另一個說法，除了大BOSS的表態，其他應由公關部門或市場部門統一發布，最好能夠確定一名新聞發言人，以避免宣告片面、說法矛盾，也能給外面營造公司管理正規的形象。
4.溝通要真誠。公關本質是溝通的藝術，消除雙方的不適。對於當事者，要在第一時間進行溝通，對於自身存在的問題給予承認，並承諾相應的補救、補償措施。不論是當面溝通還是文字宣告，語言一定要真誠，態度要誠懇，避免冷冰冰、沒有溫情和偏激。
5.不要試圖收買輿論。危機事件發生後，不要試圖去收買媒體、收買當事者，因為這已經是個透明化的資訊時代，人人都是新聞釋出者，真誠溝通、主動認錯、承諾改正才是硬道理。
6.做好輿情監測工作。不論是事件發生時，還是事件處理後，都應該主動做好輿情監測工作，及時發現當事者的訴求，及時掌握輿論動態，以便更好地做好應對工作。
7.變危機為商機。危機，是危險和機會的組合。每一次危機，在積極做好應對工作的同時，也應善於把握這個難得機會，讓公眾認識並熟悉自己的產品和品牌。
創業企業如何應對人才危機