跳槽白領怎樣跳出光明錢途
該拿的年終獎已經拿了，該升職的也升了，該漲薪的也已經差不多有結果了。那麼，新的一年是走還是留呢？面對一年一度的跳槽高峰，你不打算跳槽為了什麼？想跳槽圖什麼？跳槽的方向在哪裡？“錢途”與前途，究竟何者重要？
日前，調查顯示，“錢途”與前途依然是有跳槽意向的職場人的考慮重點。
職場人跳槽趨理性
儘管在現代社會中，企業人力資源管理者能夠接受的求職者跳槽週期在縮短，不過，求職者儘管心裡總是蠢蠢欲動，但真要付出行動時會比較慎重。調查顯示，近4成人目前還沒有跳槽經歷，近4成人的跳槽次數在1-2次，3次以上的只佔兩成。
從跳槽的週期來看，依然有超過2成的人平均一年之內就會跳槽一次，但相對前幾年，這一數字有明顯下降。同時，選擇較長時間的跳槽週期的比例呈上升趨勢。一般而言，企業HR部門認為可接受的較為合理的跳槽週期是2-3年。
職業顧問：職場人經常會動“跳槽”的念頭不足為奇，但切不可因為暫時的衝動或一時的不滿而跳槽。近年的調查表明，職場人會比較全面考慮跳槽的得與失的比例，這是職場人的理性改變。但其中，正處於事業起步階段的職場新人的衝動跳槽更大，由此帶來的風險也更大。總體來說，職場新人頻繁跳槽會使自己在各方面得不到積累，同時給應聘單位留下不踏實、不穩重的印象，使自己總是在一個較低的平臺中流動，很難再獲得上升的空間，因此切不可因為年輕氣盛而衝動跳槽。
很多人往往“雷聲大，雨點小”，儘管經常嚷嚷著要跳，但是付諸行動並不是那麼容易。2008年不打算跳槽的人中，將近半數的被調查者表示自己不跳槽的原因是沒有找到更好的機會。不過，雖然很多人沒有跳槽的打算，但不代表他們將長期為企業貢獻力量。調查中，真正因為對企業的滿意度高而選擇不跳槽的人不到兩成。這就對企業的
HR部門提出了挑戰，優秀的企業永遠要想法留住優秀的人才對。否則，有些企業就會成優秀人才在不斷上升過程中的“跳板”。
職業顧問：職場人在考慮是否跳槽時應該做到長期與短期相結合。長期是從自己職業生涯發展的過程來衡量，比如在剛剛起步階段不適宜馬上跳槽、在一個好的平臺平穩發展時不適合跳槽、短期內頻繁跳槽應該避免等等。短期則是看具體的跳槽機會是否適合自己的發展、是否具有可持續發展性、跳槽可能帶來的風險等等。通過全面衡量與考慮後，才能最終決定自己是不是要付諸行動。
錢對於職場人來說，不僅僅在於其消費的本義，更是一個人才價值的體現。資料顯示，超過6成的人認為，薪酬福利和發展空間對職場人同樣重要。還有8.6%的此類調查者認為，如果一份工作前途無量，薪酬的改變並不重要。
對於期望去的單位性質，近半數有意跳槽的職場人並不介意。不過，三資企業依然最受人青睞，3成有跳槽意願的人將目標定位於此。其中，大多數會從事自己熟悉或與自己此前工作相關的職業，只有不到4成的跳槽者會比較隨意或嘗試挑戰全新職業。
職業顧問：從意向調查中不難看出，職場人對於個人職業規劃的思考、對於發展前景的評估以及薪酬的期望都更加的全面和清晰，在此基礎上做出的跳槽選擇也必然會增加個人職業螺旋型上升發展的機會。職場上，一步登天的幸運兒永遠是少數，一個人如果能夠按照自己大體規劃方向實現螺旋式上升就算非常成功了。所以，不要盲目地受周圍人的影響，關鍵還是看清自己、看清形勢，負責任的為自己做出是否要選擇跳槽的判斷。
日前，調查顯示，“錢途”與前途依然是有跳槽意向的職場人的考慮重點。
職場人跳槽趨理性
儘管在現代社會中，企業人力資源管理者能夠接受的求職者跳槽週期在縮短，不過，求職者儘管心裡總是蠢蠢欲動，但真要付出行動時會比較慎重。調查顯示，近4成人目前還沒有跳槽經歷，近4成人的跳槽次數在1-2次，3次以上的只佔兩成。
從跳槽的週期來看，依然有超過2成的人平均一年之內就會跳槽一次，但相對前幾年，這一數字有明顯下降。同時，選擇較長時間的跳槽週期的比例呈上升趨勢。一般而言，企業HR部門認為可接受的較為合理的跳槽週期是2-3年。
職業顧問：職場人經常會動“跳槽”的念頭不足為奇，但切不可因為暫時的衝動或一時的不滿而跳槽。近年的調查表明，職場人會比較全面考慮跳槽的得與失的比例，這是職場人的理性改變。但其中，正處於事業起步階段的職場新人的衝動跳槽更大，由此帶來的風險也更大。總體來說，職場新人頻繁跳槽會使自己在各方面得不到積累，同時給應聘單位留下不踏實、不穩重的印象，使自己總是在一個較低的平臺中流動，很難再獲得上升的空間，因此切不可因為年輕氣盛而衝動跳槽。
很多人往往“雷聲大，雨點小”，儘管經常嚷嚷著要跳，但是付諸行動並不是那麼容易。2008年不打算跳槽的人中，將近半數的被調查者表示自己不跳槽的原因是沒有找到更好的機會。不過，雖然很多人沒有跳槽的打算，但不代表他們將長期為企業貢獻力量。調查中，真正因為對企業的滿意度高而選擇不跳槽的人不到兩成。這就對企業的
HR部門提出了挑戰，優秀的企業永遠要想法留住優秀的人才對。否則，有些企業就會成優秀人才在不斷上升過程中的“跳板”。
職業顧問：職場人在考慮是否跳槽時應該做到長期與短期相結合。長期是從自己職業生涯發展的過程來衡量，比如在剛剛起步階段不適宜馬上跳槽、在一個好的平臺平穩發展時不適合跳槽、短期內頻繁跳槽應該避免等等。短期則是看具體的跳槽機會是否適合自己的發展、是否具有可持續發展性、跳槽可能帶來的風險等等。通過全面衡量與考慮後，才能最終決定自己是不是要付諸行動。
錢對於職場人來說，不僅僅在於其消費的本義，更是一個人才價值的體現。資料顯示，超過6成的人認為，薪酬福利和發展空間對職場人同樣重要。還有8.6%的此類調查者認為，如果一份工作前途無量，薪酬的改變並不重要。
對於期望去的單位性質，近半數有意跳槽的職場人並不介意。不過，三資企業依然最受人青睞，3成有跳槽意願的人將目標定位於此。其中，大多數會從事自己熟悉或與自己此前工作相關的職業，只有不到4成的跳槽者會比較隨意或嘗試挑戰全新職業。
職業顧問：從意向調查中不難看出，職場人對於個人職業規劃的思考、對於發展前景的評估以及薪酬的期望都更加的全面和清晰，在此基礎上做出的跳槽選擇也必然會增加個人職業螺旋型上升發展的機會。職場上，一步登天的幸運兒永遠是少數，一個人如果能夠按照自己大體規劃方向實現螺旋式上升就算非常成功了。所以，不要盲目地受周圍人的影響，關鍵還是看清自己、看清形勢，負責任的為自己做出是否要選擇跳槽的判斷。
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