規劃職業生涯的更好方式
我的學生常問我一個問題，我是如何規劃我的生涯，最後做到富達投資公司的總裁。我總是告訴他們：“其實並沒有什麼偉大的計劃，我只是很努力地邁出職業生涯中的每一步”。
在我剛從法學院畢業的那幾年，我根本不知道自己最終會成為一家大型金融服務公司的總裁。我曾擔任過法學教授、證券交易委員會的高階主管，以及法律事務所的合夥人。
然而在我職業生涯的最初幾個階段中，我對自己有更深的瞭解：我發現自己真正喜歡的是從事交易和管理人，而非草擬法規和撰寫條例。所以我在1987年接下富達投資的工作，當時它還只是一家非常年輕的公司。接下來我花了十年的時間在公司內不斷晉升，1997年，在眾多因素考量下，我被挑選為新任總裁。
從我的經歷中可以得到什麼生涯規劃的靈感嗎？那就是：你無法控制職業生涯的軌道。有太多無法控制的變數會左右你的工作選擇，包括全球經濟趨勢、政治選舉、技術變遷等因素，而且這還只是其中幾項。所以不要自信地以為你可以決定自己的職業生涯。
另一方面，只要有正確的觀念，認清生涯規劃是一個持續的過程，必須積極地管理，你便可以提高職場成功的機率。在你職業生涯的每一步，你必須問自己：我下一步該怎麼走，才能儘量擴大我對未來的選擇？
學習可移轉的知識
這個過程始於你在學校所做的選擇。你希望你所受的教育能提供必要的技能與專業，讓你能勝任不同領域的工作，這意謂著你必須聰明地選擇你所修的課程。我偏好那些涉及大量寫作、嚴謹分析與定量技能的課程。
一旦你完成學校的正式教育，你所尋找的工作必須進一步擴張你可移轉的知識（transferable knowledge），幫助你找到下一份工作。比方說，你接下一份整合飛機租約的工作，不出幾年你已經成為該領域的專家，然而這狹窄的專業知識在其他領域或許無用武之地。相反地，如果你的工作能強化你的計算機程式寫作能力，你在未來職業生涯的選擇性將大大提高。
獲得海外工作經驗也是累積可移轉知識的方式之一。我曾在非洲待了兩年，也在英國、日本、中國住了相當長的時間。從那些經驗中，我學到如何應付不同的經濟、文化與政治環境，我後來在全球評估與設立新事業單位時這些經驗全派上用場。
同樣地，如果你的職業生涯中曾在不同型別的組織中工作，對僱主而言會更具吸引力。比方說，如果你一直在政府單位工作，營利組織可能會不敢僱用你。而公開上市公司可能不敢用非上市公司的資深經理人來擔任高階主管工作，因為他們擔心非上市公司主管無法適應來自廣大股東的壓力與證券交易委員會的規範。
擴大你的人際關係網路
當你學到可移轉的知識，記住，這只是拼圖中的一小塊：你的下一份工作必須能擴大你的人際關係網路。改寫一句口號：“組織不會僱用人，是人僱用人”。你認識的人越多，就會有越多的人在出現工作機會時想到你，即使這工作機會並不對外開放。
當然，即使你不換工作，也可以建立某種程度的人際關係網路，你可以參加研討會或是公會舉辦的會議。但這些因活動建立的人際網路，緊密度遠遠不及你的同事，因為你與同事是在工作、溝通與旅行中建立起的關係。
因此，在你考慮職場生涯的下一步時，想想這份工作能為你的人際關係網路加分多少。如果你夠積極，你可以轉換到新公司、甚至新的產業來拓展人際關係網路；很顯然的，這將是個重大的決定。折衷一些，你可以換到同公司中的其他部門，或是帶領一個成員來自不同單位的跨部門專案。
在這個嚴峻的經濟環境與變化多端的世界，明智地評估職涯中每一步的重要性比以往任何時候更重要。為了往後未知的意外做準備，你今天做的決定必須能讓你未來的選擇極大化。無論在教室或在職場，你都必須學習可移轉的知識，並且要與你的同儕與同事建立緊密的關係。
在我剛從法學院畢業的那幾年，我根本不知道自己最終會成為一家大型金融服務公司的總裁。我曾擔任過法學教授、證券交易委員會的高階主管，以及法律事務所的合夥人。
然而在我職業生涯的最初幾個階段中，我對自己有更深的瞭解：我發現自己真正喜歡的是從事交易和管理人，而非草擬法規和撰寫條例。所以我在1987年接下富達投資的工作，當時它還只是一家非常年輕的公司。接下來我花了十年的時間在公司內不斷晉升，1997年，在眾多因素考量下，我被挑選為新任總裁。
從我的經歷中可以得到什麼生涯規劃的靈感嗎？那就是：你無法控制職業生涯的軌道。有太多無法控制的變數會左右你的工作選擇，包括全球經濟趨勢、政治選舉、技術變遷等因素，而且這還只是其中幾項。所以不要自信地以為你可以決定自己的職業生涯。
另一方面，只要有正確的觀念，認清生涯規劃是一個持續的過程，必須積極地管理，你便可以提高職場成功的機率。在你職業生涯的每一步，你必須問自己：我下一步該怎麼走，才能儘量擴大我對未來的選擇？
學習可移轉的知識
這個過程始於你在學校所做的選擇。你希望你所受的教育能提供必要的技能與專業，讓你能勝任不同領域的工作，這意謂著你必須聰明地選擇你所修的課程。我偏好那些涉及大量寫作、嚴謹分析與定量技能的課程。
一旦你完成學校的正式教育，你所尋找的工作必須進一步擴張你可移轉的知識（transferable knowledge），幫助你找到下一份工作。比方說，你接下一份整合飛機租約的工作，不出幾年你已經成為該領域的專家，然而這狹窄的專業知識在其他領域或許無用武之地。相反地，如果你的工作能強化你的計算機程式寫作能力，你在未來職業生涯的選擇性將大大提高。
獲得海外工作經驗也是累積可移轉知識的方式之一。我曾在非洲待了兩年，也在英國、日本、中國住了相當長的時間。從那些經驗中，我學到如何應付不同的經濟、文化與政治環境，我後來在全球評估與設立新事業單位時這些經驗全派上用場。
同樣地，如果你的職業生涯中曾在不同型別的組織中工作，對僱主而言會更具吸引力。比方說，如果你一直在政府單位工作，營利組織可能會不敢僱用你。而公開上市公司可能不敢用非上市公司的資深經理人來擔任高階主管工作，因為他們擔心非上市公司主管無法適應來自廣大股東的壓力與證券交易委員會的規範。
擴大你的人際關係網路
當你學到可移轉的知識，記住，這只是拼圖中的一小塊：你的下一份工作必須能擴大你的人際關係網路。改寫一句口號：“組織不會僱用人，是人僱用人”。你認識的人越多，就會有越多的人在出現工作機會時想到你，即使這工作機會並不對外開放。
當然，即使你不換工作，也可以建立某種程度的人際關係網路，你可以參加研討會或是公會舉辦的會議。但這些因活動建立的人際網路，緊密度遠遠不及你的同事，因為你與同事是在工作、溝通與旅行中建立起的關係。
因此，在你考慮職場生涯的下一步時，想想這份工作能為你的人際關係網路加分多少。如果你夠積極，你可以轉換到新公司、甚至新的產業來拓展人際關係網路；很顯然的，這將是個重大的決定。折衷一些，你可以換到同公司中的其他部門，或是帶領一個成員來自不同單位的跨部門專案。
在這個嚴峻的經濟環境與變化多端的世界，明智地評估職涯中每一步的重要性比以往任何時候更重要。為了往後未知的意外做準備，你今天做的決定必須能讓你未來的選擇極大化。無論在教室或在職場，你都必須學習可移轉的知識，並且要與你的同儕與同事建立緊密的關係。