跳槽的主要原因

　　有什麼原因會導致員工頻頻跳槽嗎?下面是由小編分享的，希望對你有用。

　　：缺乏安全感

　　新生代員工更期望獲得領導的尊重與信任，尤其剛進入公司的新員工，心裡總會有一些不平衡，情緒不穩定的現象，領導要與其多溝通，才能讓員工感受到公司對自己的關懷與重視。一旦工作時間長了，員工還得不到領導的肯定，從沒有工作上的讚揚，也會讓其喪失安全感，而被推到選擇跳槽的邊緣。

　　：福利與環境

　　高薪並不代表好福利，建築工地上施工員一個月也不少錢，但是有多少職場人願意放下身段換向勞苦行業呢?好的福利與工作環境已經成為職場新生代比較的籌碼，包括這個公司的文化生活，管理制度，企業品牌等等。

　　：企業管理變化

　　當企業內部的管理髮生改變的時候，部分職場人遭遇轉崗甚至是職降一級，都會刺激導致發生員工跳槽。建議企業在新政策執行的最初階段，關注員工心理變化，即使溝通，彼此加強了解預防核心員工跳槽。

　　員工跳槽的徵兆

　　1.工作中學不到新知識;

　　2.早上醒來不再為要去上班而感到興奮;

　　3.上網聊天購物來打發工作時間;

　　4.不喜歡大多數同事;

　　5.月薪入不敷出;

　　6.上班時花時間找其他工作;→徐州找工作

　　7.過去兩年沒有加過薪;

　　8.你的老闆很糟糕;

　　9.公司經營不景氣沒有解決方案;

　　10.工作壓力很大，影響到健康。

　　領導如何減少員工跳槽

　　1,經營者要有“全員經營”理念記得三株總裁吳炳新在其 15大失誤總結中曾説:“許多基層部門揮霍無度,向總部套取大量廣吿費,吃回扣……”. 一方面説明員工素質低,另一方面恐怕就是:“企業是你老總的,不是我們員工的”理念在作祟. 治標要治本. 三株的基層員工為什麼會有這種想法?企業在這裡又充當什麼角色?

　　“世界 500強”普遍奉行“全員經營理念”,他們認為公司的所有員工都是經營者,“我是大老闆,我的員工是小老闆”. 人員在這種“有福同享,有難同當”的企業裡上班,做亊也會賣力,更不會整天都去想怎麼跳槽.

　　2,專人管理人力資源

　　企業發展在於人,對人力資源的管理是企業各管理環節中最重要的一環,大凡成功的公司或大的公司都會在內部設立人力資源部,並派專人管理,對人力資源進行專門監控,為企業發展提供人的動力.

　　3,要有一位得力的“老闆”

　　“老闆”是否得力,直接影響著某些有才能的員工的工作情緒,是表現良好的員工離開的誘因.

　　太陽投資公司人力資源部主管瑪麗·斯蒂爾説:“我們沒有完全意識到保留老一幫管理人員的影響,他們對公司的貢獻很小,幾乎不知道如何發展,如何輔導新進來的員工,並調動他們的積極性. 因而,他們有可能是引起工作表現良好的僱員離開公司的原因之一. ”為此,太陽公司正在逐漸地把他們調入非管理的拿提成的工作. 這類工作,可將較差的工作表現表露無遺,而且他們只能得到與之相應的“補償”.

　　企業一定要有一位得力的“老闆”,這些老闆也應有一些得力的“小老闆”,因為它是抑制員工流失,引發企業危機的重要因素之一.

　　4,發現員工準備跳槽並有可能帶走公司機密時,應有一套好的對策,以免公司遭受嚴重損失美國國際管理顧問公司老闆麥科馬克,有一次發現一個高階職員準備跳槽,並且計劃帶走一些客戶,檔案以及由他經手的機密情報. 麥科馬克花了兩個星期左右的時間保護自己,然後派他到底特律出差一天,在這一天裡,公司把所有的鎖統統換新,拿走了他的檔案及記錄,他回來後,公司便馬上請他走人,麥克馬克的智慧使公司免受了一次“劫難”.

　　5,採取措施,防止競爭對手挖“牆角”前面説過,人有五種需要. 企業只要滿足員工這五種需要,不給競爭對手可趁之機,就可以保全自己的員工,消除可能由人員流失引發危機的隱患.

　　6,約束離職人員的某些行為

　　在國外,員工離職後的行為經常受到<<合同法>>,<<僱傭法>>等一系列法律的制約,而且同行之間也有一些不成文的行規,如經理人跳槽後,一定年限內不能經營同一行業等,同時,原単位還會對經理人在這段時間內的損失做一些補償. 這種做法很值得我們借鑑.