中國服裝加工企業生存和發展

　　是什麼?今天小編為大家整理分享相關資料，歡迎閱讀，僅供參考。

　　中國服裝行業現狀

　　根據中國服裝協會公佈的統計資料，近5年來，服裝行業規模以上企業的數量及競爭力在不斷提升，行業兩極分化現象日趨明顯。 強者更強的趨勢越來越明顯。

　　從產量上看，近5年來，我國服裝總產量呈總體下降趨勢，但規模以上企業的產量及所佔比重卻在不斷提升。

　　這對中小服裝生產企業來說，這意味著什麼?訂單進一步向競爭力強的企業轉移。 自金融危機以來，以貼牌加工為主的中國服裝加工企業，特別是中小服裝加工廠面臨訂單減少、成本上升、利潤降低的多重考驗。

　　特別是人民幣持續升值、棉花等生產材料上漲如同火上澆油，令眾多中小服裝加工廠面臨著嚴峻的生存考驗。以前單純依靠低價獲取定單的模式受到挑戰。

　　而沿海城市服裝工廠用工荒導致部分有單的工廠也不能發揮出全部的產能。

　　2010年下半年定單增加，但因為棉價飆升，部分服裝加工企業由開始沒有訂單到有訂單不敢接、接了訂單做不出來。如同坐了一趟過山車。

　　巨集觀環境分析：

　　隨著人民幣進一步升值，中國服裝在價格方面的競爭力會進一步減弱。質量、貨期、設計、營銷推廣能力等將成為決定企業定單量的重要條件。

　　服裝加工企業自身分析：

　　商業環境、自身素質、管理能力也成為制約企業發展和生存的制約因素。

　　綜合以上分析，服裝加工企業所面臨的挑戰： 一、外在挑戰：人工成本、物價上漲。

　　低價曾經是中國服裝企業對外競爭的優勢之一，但目前這一優勢正在喪失，眾多中小服裝企業又將如何發展?

　　二、業內挑戰：行業集中度進一步提高，商業發展的環境趨勢是強者更強，因為在企業在達

　　到一定的積累會有更大的能力整合供應資源、人力資源等，從而建立起小企業無法建立起的核心競爭力。這無形給眾多中小服裝企業帶來更大壓力。

        三、內部挑戰：管理跟不上

　　中小企業的管理跟不上，也是眾多中小服裝加工企業的發展瓶頸，甚至許多中小服裝加工廠所謂的管理人員只有老闆一個人，好點的還請個廠長。可想而知管理水平如何同大型服裝企業競爭。

　　出路：

　　一、提高競爭力：從管理和營銷、經營上來提高自身競爭力

　　曾經有一個故事，說是兩個人在森林裡遇到一隻熊，其中一個人趕緊換鞋子，另外一個人說，沒用的，我們跑不過熊的。這個人說：“我只要跑的比你快就行了!”企業競爭也是如此，只要你對競爭對手堅持到最後，就是勝利。 二、積極開發新的客戶，穩定老客戶

　　產銷一體化是一些大中型企業發展過程中所選擇的趨勢，這裡的銷售並不僅僅是指自建銷售渠道，而是指開發新客戶的能力。 穩定老客戶的意義不用說了，但是並不是每個服裝加工廠做的到。總是有這樣那樣

　　的原因造成合作不長久。 三、外銷轉內銷

　　外貿轉內銷，並不是一條坦途，因為國內企業的競爭也日趨激烈。轉內銷要把握到自己的獨特的競爭力，同樣是一條路。但不適合所有的企業。 四、獨立品牌運作：

　　雖然說獨立運作服裝品牌有著巨大的利益前景，但並不意味著所有的企業有能力進行操作。需要具有一定的規模和實力的生產企業來操作。 五、抓住產業轉移的趨勢，把工廠內遷。

　　產業轉移要走來前面才能夠有這方面的優勢，等別都已經遷移過了，資源也被分完了，那時候就是被迫轉移了，效果也會打折。

　　六、充分利用電子商務的時機，開展B2C電子商務，實現產銷結合。

　　網路是一個免費平臺，但不代表不用付出就可以得到你想要的東西。企業網路營銷也是如此。對於網路營銷，許多企業剛剛處於啟蒙階段，連剛入門都不算。關於網路營銷的見解，請參考文章《中小服裝企業網路營銷現狀》。

　　以上就是小編整理的相關資料，希望能幫助到大家。