工商管理和人力資源管理的區別

　　人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。接下來請欣賞小編給大家網路收集整理的。

　　工商管理分工商行政管理和工商企業管理兩個方向，目前最多的是工商企業管理方向。在企業裡，包括生產管理，財務管理，市場營銷，人力資源管理，物流管理等等各個方面。人力資源管理準確的說是工商管理的一部分。在學位上都屬於管理學的學位。

　　如果你立志朝人力資源管理方向上去了，那你就讀人力資源管理，不過就我個人而言，還是希望你讀工商管理，你可以從企業的角度更好的做好人力資源管理這個工作，在大學裡，人力資源也好，工商管理也好，開的課程無非是差了幾個課程而已，最後還要自己多去圖書館看看相關的專業書籍，以後工作中還有很多要進步的地方。所以我建議你最好考工商管理本科。

　　人力資源管理的課程分類

　　巨集觀管理

　　人力資源巨集觀管理是對社會整體的人力資源的計劃、組織、控制，從而調整和改善人力資源狀況，使之適應社會再生產的要求，保證社會經濟的執行和發展。

　　微觀管理

　　人力資源微觀管理是通過對企業事業組織的人和事的管理，處理人與人之間的關係，人與事的配合，充分發揮人的潛能，並對人的各種活動予以計劃、組織、指揮和控制，以實現組織的目標。

　　人力資源的二次開發

　　人力資源專家指出：中國的人力資源數量巨大，但質量不容樂觀。學校教育，只是在知識上做了準備。而這些人要適應社會的要求，還需要社會、組織對人力資源的二次開發，二次培訓。而這不僅包括技能方面的培訓，還應該包括人際交往、行為規範和社會道德等諸多方面的教育。而對企業來說，職業化教育就是其中的重要內容。

　　中小型企業解決人力資源管理問題，切忌“頭疼醫頭，腳疼醫腳”。企業必須從企業戰略出發，打破以人為中心的“權利思想”，建立以事為中心的“流程思想”，實現了從功能管理到流程管理的突破性思維。從而實現企業的戰略目標。

　　人類資源管理的戰略型別

　　低成本管理戰略

　　中小企業建立達到有效規模的生產能力，全力以赴降低成本，搞好成本管理費用的控制，最大限度地減少研發費用和品牌樹立等方面的費用。通過對我國中小企業分佈狀況研究發現，中小企業大多集中於兩種型別：一類是分散型產業，其基本存在包括服務業、零售業、批發業、木料加工和金屬組裝業、農產品、風險型企業等。另一類是新興產業，包括IT、NT、新材料、新能源企業。

　　中小企業之所以主要集中上述兩種型別的原因之一就是：這些產業長期平均成本曲線在規模方面是一個較平緩的階段。不同規模的企業降低成本都可能是適度的。在這方面，日本企業的做法值得借鑑，他們設計出便於生產製造而又有市場需求的簡單產品，這樣對成本的控制就變得可行。但是簡單產品的設計創新卻需要增加前期的投入，我國的中小企業往往採取模仿他人的形式，有可能會侵犯他人的智慧財產權，所以要注意避免造成額外的違法費用。

　　集中一點管理戰略

　　集中一點管理戰略是主攻某個特定的顧客群，或某產品系列的一個細分割槽間，或某個地區的市場。圍繞著如何很好地為某一個目標市場服務這一中心，企業制定的每一項效能方針都要考慮自己的市場定位，把精力集中在目標顧客上，以提高效率。中小企業沒有必要和能力滿足大部分的市場需求，如果與行業內的大企業爭奪同樣的顧客群，中小企業將處於不利的地位。集中一點管理戰略也有助於降低成本費用。值得注意的是，目標市場和產品定位一經確定，就不應該頻繁地改變，堅持服務自己的顧客往往要求企業敢於拒絕其他少數顧客的需要，實行有所為有所不為的做法。集中一點管理戰略不在受制於規模經濟。