網際網路創業想法
現在越來越多頭腦發熱的創業者，自以為有了一些想法就能進軍網際網路實現創業成功。以下是小編為大家整理的相關文章。
網際網路創業的一些想法
一、關於大環境
網際網路不管千變萬化，其前進方向終究只有兩個目的：體驗智慧人性化和連線成本的極低化。而商業手段是利用這種趨勢依靠市場反作用這股技術的推進。那麼，我們僅僅需要思考的是在這種趨勢下市場具有什麼特徵。
但是隨著開源和反版權運動的進行，連線成本帶來的資訊便利是影響最為深遠的。
連線成本極低的所帶來的傳統市場規則的顛覆。我們再也難以定義在市場中的一個人的角色了：銷售和顧客可以是一體的，員工和老闆可以沒有層級。因為正是因為連線成本的接近於零，那麼生產資料及社會資源就容易被共享，發掘，以及黑入，如果你有心的話，你可以和任何業內一個大佬進行資訊對等***僱傭一個職業安全滲透師也花不了幾個錢***。讓我們即將逝去的隱私默哀吧。
連線成本降低的另外一個後果是人們的傳統組織變成徹底以興趣和體驗為導向的社群形式，如原始部落一般地自由聯合，而事實證明，至少在計算機領域，社群產生的軟體要比商業軟體要優秀得多，比如各類linux發行版，而其中黑客們更加依賴社群來成就自己，而對各個商業巨頭桀驁不馴。忠實的社群往往可以帶來巨大的商業利益，比如小米社群，幾乎不需要一些傳統的推廣，而僅僅作為一個身份，小米粉絲也會購買。同理，粉絲經濟是現代人的組織歸屬感：自由，開放和有愛。因為這是人們長久以來的夢想，為自己喜歡的事情工作並且依靠其謀生，而時機成熟的時候傳統的企業能夠留得住他們嗎?
而當一件產品曾經的顧客也成為這件產品銷售者甚至生產開發者***參見3D印表機和應用市場 的生態環境。***的時候，我們的行業之間的人員紛紛跨界，穿越和混搭。人們不再仰望權威，更重注個人感受和成就，不關心所有的權力變換和大的格局，因為那是每個人、每塊市場的格局都是不確定的。老子說，最好的社會形式：上如標枝，民如野鹿。說的正是這樣的社會。
二、準備。
恭喜你，這是一個屌絲逆襲的時代，每個人最大的苦惱不是沒有機會而機會太多，難以選擇或者在機會來臨的時候，沒有能力去獲取。
1，程式設計。
先給一些數字，今天美國計算機專業入學新生增加了300%，全美計算機第一卡里基美隆大學今天入學40%是女生。不少大學教授號召把計算機列為公共基礎課，全美有60%的崗位要求有編碼能力。
你可能說這是受職業市場波動一股流行的現象，過些年就會消停的，咱們學金融的、學管理的還是有不可動搖的地位的。這種思想是很危險的。IT技術是一種極致學習能力的體現：一位著名的黑客說過，我要是想拿MBA或者法國文學之類的學位是輕而易舉的，我就是比你們聰明。這話說得雖然有些自大，但是是事實。
然而我個人不相信先天確定論，我相信教育的力量和後天的努力。大部分人的大腦在離開校園之後就再也沒有極致運轉過，研究也表明，成年人的智力也是可以通過訓練而提升的，有些人不斷訓練，有些人停止學習，自然有些人就比另外一些人聰明得多了。
程式設計語言是人類有史以來最為強大有力的表達方式，沒有之一。它訓練人的不僅僅是智商，還有意志品質，想象力和情商***參見書《黑客與畫家》***，你只有真正深入過程式設計，你就會不難理解為什麼近幾年美國的商業奇蹟幾乎都出自黑客的手筆***喬幫主，我歸類他為硬體黑客，早年這個嗑藥high了傢伙不知道拆了多少IBM電腦***。
什麼?你問馬雲?李彥巨集懂技術，馬化騰懂技術，馬雲不懂誒~我只能說你是經驗主義者，或許你運氣好，可以成功，比爾蓋茨不是因為運氣好碰上IBM犯傻，稀裡糊塗地給了他一個佔了大便宜的合同崛起的嗎?但是我要說的是，當人們展望未來的時候，往往習慣性地把最符合個人條件的他人經驗借鑑給自己，而很少考慮增大成功概率，說白了就是懶。而在今後，自由部落式社群的格局下，行政力量逐漸消亡的形勢下，你覺得你有多少勝算?
當然，作為創業者，沒有必要太專注技術，這樣反而不好，但是有幾點必要做到：技術人員向你解釋程式碼的時候，你能夠給出技術上可行的商業建議;能夠用計算機語言簡單表達和展示自己的想法;懂得大致上的硬體架構和頂級設計;另外給予一些高階的進階型建議：有快速瞭解新技術的能力;能夠看懂計算機期刊的論文，並發現其商業價值。
2，樹立個人品牌
欲做事，先做人，這是在任何一個時代都跑不了的事情，因為只要你要做事必須要有人支援你。任正非那麼醜的頭像都開了微博公共號，網際網路大佬宣傳自己不餘遺力。
有趣。有趣是將來成為社群領袖的必要條件，有趣的創始人往往可以給社群活力。所幸的我們創業者最不缺乏的就是苦中作樂的幽默感。
有深度。常常要顯得天威莫測有沉穩踏實，因為追隨是要跟著你賺錢的啊，你必須顯示自己是個能幹的潛力股。
要自戀。總有不喜歡你的人，如果你僅僅追求使用者數量，那你必然將陷入因為卑下的傳統的顧客就是上帝的態度而失去人心，追求社群質量，使用邀請碼之類的形式，培養自己的鐵桿，讓成員之間形成強連線，這樣他們會為等待，即使你的某次技術更新得非常慢，他們也會等，因為這是一個群體，是現代人深刻的歸宿感：忠於個人的體驗和情感：至於是愛還是恨，都是不重要的，但是不能沒有感情。
3，技術選擇
鐵定選擇最前沿，最小眾的技術。原因有三：
A、經濟效益：
很多產品經理對技術很一無所知，但是有對技術有著強烈的個人觀點，聽上去很矛盾但是事實如此。比如他們會要求新進來的程式設計師必須用java，因為他們心想的是：聽說大家都用java，市場上java程式設計師一定很多，即使我們新招進來的程式設計師辭職了***他們不明白這種事情為毛一直髮生***，我也可以找一批新的代替者。
聽上去是很正確的想法，但是非常不經濟。首先在IT領域什麼最貴，不是硬體，伺服器之類的，而是程式設計師，10萬美元一年擋也擋不住。更換程式設計師，以及交接工作，耽誤工程進度不說，費時漲工資之類的事情，你的損失如流水。而不斷增加項?a href='//' target='_blank'>咳嗽貝鐗揭歡ㄊ?渴?通常認為是10人，我個人認為是8人***，圖增人手，也圖增損失。***參見著名管理學書《人月神話》***
而使用前沿程式語言的程式設計師，你可以減少程式設計師數量，獲得更快的開發效率，節約更多的時間和金錢，前沿程式語言一般都被流行程式語言強大，工作量變小，維護成本變小，而前沿語言帶來的版本不穩定的損失也就可以忽略不計了。
使用前沿程式語言的程式設計師更加聰明，你會等於多花一點點錢而得到半個產品經理。
B、競爭力
Paul Graham在說當年他創業的時候使用lisp開發viaweb***現已被雅虎收購***的時候，讀過大量的競爭對手的招聘廣告，他說：“有些公司的職位描述使用了大量的IT詞彙，這樣的內容越多，這家公司就越不構成威脅。最不用擔心的競爭對手就是那些要求應聘者具有Oracle資料庫經驗的公司，你永遠不必擔心他們。如果是招聘C++或Java程式設計師的公司，對你也不會構成威脅。如果他們招聘Perl或Python程式設計師，就稍微有點威脅了。至少這聽起來像一家技術公司，並且由黑客控制。如果我有幸見到一家招聘Lisp黑客的公司，就會真的感到如臨大敵。”
C、能夠建立精英團隊
對於熱衷於lisp或者ruby/python這樣的程式設計師來說，工資已經不是他工作的主要目的，他們的行為更像是藝術家，尋求一個好的作品。這樣的人對同一個專案的工作夥伴有著天然的挑剔，也很容易依賴工作環境，另外相對於那些仍然在github的門檻之外跪求大牛指點java/php程式設計師，這些黑客級別的程式設計師更有號召力。如果你有個不錯的點子忽悠住了他們，會有一群社群裡geek們甚至為你在地球另外一端工作。
3，金點子
好的專案往往具有2種特點的其中之一：革命性行業顛覆或者深刻的前瞻性。前者是如蘋果所倡導的：消費者不知道自己市場需求，但是我們知道並且給予他們的需求。後者是順應，看到了市場未來的前景和需求，並且領先所有競爭對手，提前搞出來。
前者需要個人天賦或者靈光一現，而後者可以努力的，甚至你可以去抄，比如像比爾蓋茨那樣。
二，投資
拉投資往往有兩個難點：1，投資商為什麼不自己做，而去分你一杯羹?2，如果你的點子過於深遠了，投資人是否有遠見看到其商業價值?
類似天使投資往往有著這樣的內幕：投資商的業務員拿著堆積如山的商業計劃書，滿世界的賣，然後給價高者天使基金。而商業計劃書的作者，卻以為自己的專案沒有被認可，驚異地發現市場上出現和他想法一樣的產品。
問題一，創業初期，你需要那麼多錢嗎?
答案是不需要，所有的裝置和資源你都可以在網上免費或者以極為低廉的價格獲取，你需要的是一群不計報酬的夥伴。***注意：技術團隊持有股份沒有達到30%的公司是極其危險，因為在不斷融資的過程中，斷層，技術外漏，投資商的信心不足，以及難以上市等等風險。***。
問題二，如果技術和商業模式只能被透明化，我和投資商的底牌是是什麼?
首先，當然你要用最領先的技術，如我前面所論述的，因為未來的江湖就是比誰武功高，祕籍網上全有，你自己不練也要給你的技術團隊練。
其次，當然最重要的是，你在找到投資商之前，就擁有一個極為穩定的社群和粘度較好的使用者量。所有的app都是運營之後才有投資的。這些使用者我稱作連線基數。而投資人奪不走的是這些使用者，因為計劃是一回事情，但是能夠運營到這個份上，投資人也沒有信心。
問題三，我的計劃就是很燒錢，投資回報週期很長，沒有大量資金注入我就難以開始?
我承認確實存在這樣的商業計劃，而這樣的商業計劃往往過於理想化，專案風險也不可控。我的建議是，朝著這樣的計劃目標有零成本的方式，just do it!日日進步一點，用自己在白天的工作養活自己，你會得到一個意外之外，情理之中的令你自己滿意的答卷，也許產品和你當初預料的已經面目全非，也不夠完美，但是它至少能夠得到投資，然後再向你的燒錢計劃靠攏。
ps: 以上融資建議專為一無背景、二無人脈的屌絲設計，如果你是富二代或者運氣極佳或助力廣又願意冒著被投資商坑的風險，自動pass我的以上意見。
網際網路創業，想法一文不值
最近有一款“足記”火了，在幾個微信群都看到有人說“幾年前我都有這個想法了”，很是扼腕嘆息。對於這樣的感慨我不以為然，無祕、臉萌、魔漫，每一款爆紅App出現之後，一定會有人有類似的感慨：“這個想法我其實也曾有過，為什麼現在火的就不是我的App，或者說，我具有創業的天賦，應該馬上辭職創業”。
問題是，在網際網路行業，要成就一個專案，idea一文不值。當然，我不是否定創意、靈感和idea在網際網路行業的作用，在營銷、運營、產品體驗諸多方面，好的idea都非常重要。不過，一個牛逼的產品，與一個牛逼的idea之間，路太長。一個牛逼的產品，要成為一個牛逼的商業專案，乃至成就一家牛逼的企業，恐怕已經不只是路長不長的問題，而是能不能走通、能不能跨越的問題。
黃章向媒體哭訴雷軍竊取他關於智慧手機的想法時，其實還沒有弄清這個道理。小米做了中國智慧手機老大，並不是因為多麼超前、聰明的想法，而是因為牛逼的團隊以及強大的執行力，還有厚積薄發的起步基礎，當然都可以歸結到天時、地利、人和。幾年後黃章想明白了這個現實，於是復出，下嫁阿里，選擇更務實的道路。
與之相似的還有雷軍的兄弟，陳年。同樣是太看重“想法”，凡客今天要學習這個，明天要學習那個，最後乾脆直接跟隨著雷軍的想法對其亦步亦趨，想用小米手機的模式做襯衫，陷入泥潭不能自拔。
網際網路企業之間動不動就投訴對方產品抄襲自己的功能，抄襲自己的理念，其實都是沒明白這個道理：idea is nothing，想法可以抄襲、產品表面可以抄襲，你必須在想法之外有更多不能抄襲的東西才可波瀾不驚。
想法太多，並不一定有好處。記得一個投資者說過，女性創業者雖然更少，但專案的死亡率卻遠遠低於男性創業者，因為男人們想法太多，很容易輕易改變目標，而女生更容易“一根筋”，就像男女關係中的普遍規律一樣，男生花心的概率大一些。
認識的不少朋友，都有著非常多的想法，在別人眼裡他們別貼上“這傢伙很有想法”的標籤。在一個企業中，如果只是做好份內事情，願意、敢於、能夠不斷提出與眾不同且具有建設性的想法，自然是具有其價值。不過很多人有一堆想法，卻無法實施、或者不去爭取實施的條件，最後轉化成了抱怨，滿滿負能量。
想法在創業中只是啟動條件之一。要做成一件事情，想法只是走出去的第一步，在走出去之後，最初的“idea”可能早已經消失了，實際中面臨的問題五花八門，卻是最初難以想到的。
馬雲在洗手間與孫正義6分鐘談下8200萬美金投資，某創業者在咖啡廳用餐巾紙做了個BP拿到了投資，相信這樣的打雞血勵志故事，恐怕還是too simple too naive。
堅信自己的想法特別值錢的不在少數。傳說中，騰訊創始人馬化騰每年都會收到數千封信，來信者大都是獻上一個自認為牛逼的想法可以幫助QQ一年賺多少錢的…就連我的微博都曾收到私信，說有一個牛逼的想法可以“顛覆”淘寶;或者一些打算創業的人在聊天時對自己的“想法”欲說不能，竟然是害怕對方或者BAT抄襲了他們的想法……
網際網路上想法太多了，怎麼可能值錢呢?
不只是創業，我們還可以看到在不同場合，人們為BAT等大公司“操心”，幫助它們出謀劃策，A應當如何打B，B應當如何打C;或者公司員工替高層領導操心，一個運營商的朋友曾跟我說“我都想跑到北京去敲開XXX***公司董事長***的大門了”，這樣的人其實不少。如果說只是陳述自己的邏輯和觀點倒也無妨，但如果還出言不諱罵別人或者自家的老闆無能，沒有眼光，就有些太高估自己“想法”的價值了。留心觀察可以看到，微軟、諾基亞、中國移動等大公司都CEO都已經被大洋彼岸的人質疑無能不知道多少次了，太多人都把自己的想法看得太重要了。
在看到一個牛逼專案時，不要因為自己曾有過類似想法而洋洋自得，沾沾自喜，抑或扼腕嘆息。當時有這樣的想法可能不只有你一個，有想法去做的可能也不少，只不過走到最後成了的，卻只有大家看到的。為什麼是他，自然不是因為想法本身，而是因為在想法基礎上做到了“從0到1”，並且不斷向前衝在1後面加0。只有想法的，永遠都只是0，或者-1。
同樣，在隔岸觀火點評別的在做事的人的時候，千萬別高估自己的想法，idea一文不值。2011年馬雲一封內部郵件中教育新員工說，“剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰略報告，千萬別瞎提阿里發展大計。。。誰提，誰離開!”，現在看來，這是非常正確的。
空談誤國，實幹興邦，其實都是一個道理。