網際網路創業人物

　　在新網際網路時代，他們演繹著自己的創業故事，網際網路在過去十年間創造了數不清的傳奇人物與財富神話。以下是小編為大家整理的相關文章。

　　中國網際網路七大創業精英人物，億萬富翁那些年的創業故事

　　1、張小龍：微信之父，估值640億美元

　　曾打造Foxmail，卻無法盈利

　　張小龍開發的Foxmail曾擁有200萬用戶，是國內使用者量最大的共享軟體。周鴻禕說，當年的Foxmail沒有商業模式，所以他經常批駁張小龍，說要加廣告，要盈利!但張小龍卻說，為什麼非要這樣?只要有使用者，有情懷就好啦!

　　所以，此時的Foxmail成為了張小龍的大包袱，因為每天會有無數的人催促他往前跑，而龐大的知名度和使用者量，卻沒有給他帶來經濟上或社會地位上的任何好處。

　　一年後，張小龍選擇將Foxmail出售給了一家並不知名的網際網路公司博大。

　　雖然現在很多網際網路公司的創始人都說：我們不需要有明確的盈利模式，有了使用者之後，我們自然會找到合適的盈利點。但張小龍的經歷告訴我們：創業前，一個清晰地盈利模式還是極其重要的。

　　2、雷軍：小米創始人，現估值450億美元

　　成功前，曾創立三色公司，因無法盈利破產

　　大學時，雷軍讀了一本講述蓋茨、喬布斯早年創業傳奇的書《矽谷之火》，對他有極大觸動——“我深深地被喬布斯的故事所吸引。在武漢電子一條街打拼

　　一段時間後，自我感覺良好，就開始做夢：夢想寫一套軟體執行在全世界的每臺電腦上，夢想創辦一家全世界最牛的軟體公司。”

　　於是，他在大四和三位朋友創辦了三色公司。可惜的是，這家公司半年就被迫解散了。對此，雷軍有了三點反思：

　　一、要有明確的盈利模式。在公司業務上，三色公司也沒有固定的模式，看見什麼賺錢就去做一筆，“最多的時候有十四個人，業務範疇也挺寬的，賣過電腦，做過仿製漢卡***電腦硬體的一種***，甚至接過打字印刷的活。”所以，他們的資金一直很緊張。實在沒錢的時候，甚至靠和食堂大師傅打麻將贏飯菜票度日。

　　二、要有前瞻的市場意識。事實上，他們曾接近成功。當時，聯想漢卡創造了盈利上億的輝煌，於是雷軍和他的夥伴們決定山寨這款產品。但在產品上市之後，他們遇到了更厲害的山寨大王，把他們的產品又“山寨”了。而且這家公司規模大，售價低，最後壓垮了三色公司。

　　三、要有一定的團隊管理能力。公司創立時，“四個人，每人25%的股份，大家都很高興。沒過幾天，問題來了，每件事都需要反覆討論，到後來，甚至改選了兩次總經理”。而這樣的管理架構，是不可能形成有效地決策的。

　　3、劉強東：京東創始人，市值403億美元

　　曾在中關村開餐館，被騙錢後關門

　　劉強東大學畢業後盤下了中關村附近的一個飯館。以前，飯館裡面的店員薪水很低，住地下室，平時只吃剩飯剩菜，老闆親自把控資金;劉強東接手後，漲

　　了工資，改善了住宿環境，給店員吃香的喝辣的，採購和收銀也放手讓他們去做。這個帶著理想主義創業的年輕人，把信任和管理混為一談，遭遇了事業上的第一次挫折。由於管理鬆散，員工總是變著法子侵吞店裡的錢，所以沒用一年，原本盈利的飯店，賠光了他的投入。

　　劉強東由此得到的教訓是：對員工一定要信任，但信任不等於沒有管理。

　　4、王興：美團網創始人，估值70億美元

　　曾創辦校內網，後被迫出售

　　2003年冬天，在美國讀博的王興嚮導師請了一個長假，回國創業。在經歷了幾次失敗的專案之後，王興發現學生之間的熟人社交是一個可切入的點，於是便著手打造校內網。

　　在網站介面上，他們抄襲了Facebook，被大家所詬病，但由於Facebook的設計十分人性化，所以相對獨立設計介面的競爭對手，校內網的使用者體驗是最好的。這為他們留住了很多使用者。

　　當時北京地鐵不方便，去火車站坐車十分麻煩。所以在放寒假期間，王興在清華、北大、人大發起了一個註冊校內網，免費乘大巴去火車站的活動。同一時刻同一地點，湊足50人便發車。為了湊足人數，學生到處宣傳，拉老鄉註冊。更有些男生為了跟一位姑娘認識，不坐火車也要坐大巴去火車站。憑藉此舉，校內網弄來了8000種子使用者，大家開始在這個網站上活躍起來了。

　　但是，由於初次創業，王興並沒有自己的理論，對網際網路的認識並不深入同時缺乏明確的盈利模式，資本方並不看好校內網這個專案。最後資金鍊斷裂，內部團隊產生爭執，王興只能被迫將其出售。

　　而這個專案的失敗，給了王興如下啟發：第一、創業團隊必須分工明確，CEO必須解放出來，關注整個業界、時代、社會發展的潮流。第二、快速推廣很重要。第三、不需要盲目的自我創新，快速學習別人的優點。第四、應該儘早接觸資本，放低姿態，做一些妥協。第五、必須和信任的人一起創業，唯有信任才能在遇到低潮的情況下，讓團隊堅持穩固。

　　5、周鴻禕：360創始人，市值64億美元

　　曾打造3721，國內最早的搜尋引擎之一

　　在做360之前，周鴻禕曾做過一個搜尋引擎叫3721，而百度也推出了類似服務。雙方競爭激烈相互爭奪地盤，於是周鴻禕在3721的客戶端中加入了一個模組，專門用來刪除百度的客戶端。而這個模組，是無法刪除的。這也給周鴻禕留下了“流氓軟體之父”的稱號。

　　這一錯誤的開始之後緊接著又是一錯誤的決策。周鴻禕稱當時就覺得百度有了搜尋模式比自己更好，而且當時中國網際網路也十分低迷，所以他在市場佔有率高的情況下，選擇把3721賣給雅虎。導致搜尋這塊10億美金的市場，最後被百度佔領。

　　對於這些往年經歷，周鴻禕稱：大家做事情不要只盯對手，一定要盯住使用者需求，而且一定要堅持住自己的事業，不要輕易說放棄。

　　6、阿里巴巴馬雲：人還是要有夢想的

　　“人還是要有夢想的，萬一實現了呢!”今年 9月19日，阿里巴巴成功登陸美國紐交所，成為美股史上最大規模IPO。隨著股價持續上漲，根據最新彭博億萬富翁指數顯示，阿里巴巴公司創始人兼董事局主席馬雲的淨資產達到286億美元，成為亞洲首富。

　　想當年，馬雲連續三年參加高考後，才勉強被杭州師範學院以專科生身份錄取。十三四年前，馬雲曾經“敗走”美國矽谷，那裡的三十餘家風險投資商全部拒絕投資阿里巴巴，因為他們看不懂那個不同於亞馬遜的電商模式。而現在，阿里巴巴憑藉獨創的電子商務基礎設施提供商模式，在今年“雙11”以超過571億元的零售總額，創下新的吉尼斯世界紀錄。

　　滿懷夢想的馬雲，於1999年創立阿里巴巴，他的人生信條是：“永不放棄，笑對人生。”

　　7、途牛於敦德：發力線上休閒旅遊

　　2006年，於敦德看到了中國旅遊市場的規模及快速的增長速度，與創業夥伴建立途牛旅遊網，擔任CEO。創業八年來，途牛旅遊網基於“網際網路+旅行社+呼叫中心”的運營模式，為使用者提供線上旅遊預訂服務，使用者滿意度常年保持在97%左右，並擁有為760多萬人次服務的豐富經驗。

　　2014年 5月9日，途牛旅遊網成功登陸納斯達克，成為美股市場上第一家專注線上休閒旅遊的中國公司。

　　2014年途牛在提升使用者體驗方面舉措頻頻，先後推出了上門簽約、收取材料及證件的“牛到家”服務;0保證金出境遊服務“牛客貸”及線上“購物退稅”、出境預訂“牛分期”等服務。於敦德還親自上陣，在“老於推薦”頻道中對各類旅遊產品進行設計、調整和優化，並以圖文、視訊等方式，多維度、全方位地向用戶呈現真實的出遊體驗。