工商管理中級經濟師的考試大綱

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　　考試目的

　　測查應試人員是否理解和掌握企業戰略與經營決策舍司法人治理結構、市場菅銷與品牌管理、生產管理與控制、物流管理、技術創新管理、人力資源規劃與薪酬管理、企業投融資決策及重組、電子商務等相關的原理、方法、技術、規範***規定***等，以及是否具有從事工商管理專業實務工作的能力。

　　考試內容與要求

　　1.企業戰略與經營決策。識別企業戰略的特徵和層次，理解企業戰略管理的內涵，制定和實施企業戰略方案，控制企業戰略方案的實施，分析企業外部環境和企業內部環境，開展企業綜合分析，區分企業戰略型別，選擇企業經營戰略，劃分企業經營決策的型別，辨別企業經營決策的構成要素和流程，合理使用定性和定量決策方法進行企業經營決策。

　　2.公司法人治理結構。區分公司所有者與經營者，解釋舍司所有者與經營者的關係，說明股東的分類和構成及其法律地位，辨別股東的權利和義務，理解有限責任公司股東會和股份有限公司股東大會的性質、職權,執行董事會制度，依法構建有限責任公旬、股份有限公*和國有獨資公司的董事會，詮釋經理機構的地位，依法建立有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司的經理機構，執行監事會制度，依法建立有限責任公司的監事會，依法構建股份有限舍司和國有獨資公司的監督機構。

　　3.市場營銷與品牌管理。理解市場和市場營銷，詮釋市場營銷觀念，理解市場營銷管理的任務:，區分市場營銷巨集觀環境和市場營銷微觀環境，分析市場營銷環境，進行市場細分，選擇目標市場，制定市場定位的策略，選擇市場營銷組合策略，識別品牌和品牌資產，區分品牌戰略的型別，實施品牌戰略。

　　4.生產管理與控制。誼‘生產能力的種類，辨別影響生產能力的因素，評估生產能力，理解生產計劃的指標，編制生產計劃，安排產品生產進度，理解生產作業計劃的內容和特點，制定生產企業的期量標準，編制車間生產作業計劃，建立生產控制的基本程式，細化生產控制的方式，開展生產進度、在製品及庫存控制，進行;,生產排程，理解MRP、MRPII、ERP的原理和內容，實施豐田生產方式和看板管理。

　　5.物流管理。理解物流和企業物流，辨別企業物流的內容、分類和作業目

　　標，進行企業採購與供應物流管理，說明企業生產物流管理的目標和流程，區分^業生產物流的型別和方式，理解企業倉儲管理的功能、內容及主要任務，理解企業倉儲管理的主要業務，區分庫存的型別，進行庫存管理，理解企業銷售物流的特徵和意義，開展企業銷售物流的管理。

　　6.技術創新管理。理解技術創新的特點，區分技術創新的型別，理解技術創新的過程與模式，理解技術創新戰略的特點，辨別技術創新戰略的型別，選擇技術創新的戰略，選擇恰當的方法實施技術創新決策的評估，辨別企業技術創新的內部組織模式和外部組織模式，開展企業的R&D管理，理解技術貿易的特點，區分技術合同的型別，選擇恰當的方法實施技術價值的評估，說明國際技術貿易的內容和基本方式，開展智慧財產權管理。

　　7.人力資源規劃與薪酬管理。理解人力資源規劃的內容與制定程式，預測人力資源需求與供給，理解績效的特點與績效考核的功能，制定績效考核的內容和標準，理解績效考核的步驟，選擇恰當的績效考核方法實施績效考核，理解薪酬的構成與功能，提出企業薪酬制度設計的原則，構建企業薪酬制度設計的流程，選擇恰當的方法設計企業薪酬制度。

　　8.企業投融資決策及重組。運用貨幣的時間價值的計算方法評估貨幣時間價值，運用風險價值的觀念評價單位資產的風險和估計風險報酬，選擇恰當的方法託，算個別資本成本率和綜合資本成本率，運用資本結構和槓桿理論進行籌資決策，根據現金流量的估算方法評估現金流量，運用財務可行性評價指標進行財務可行性評價，評估專案風險，理解長期股權投資的特徵，控制長期股權投資的風險，理解併購重組的動因，區分併購重組的方式及效應，評估企業價值。

　　9.電子商務。理解電子商務的功能和特點，區分電子商務的型別，辨別電子商務中各種要素流的關係，分析電子商務對企業經營管理的影響，識別電子商務的一般框架，識別電子商務運#系統的組成要素，說明電子商務交易模式及:一般流程，理解企業實施電子商務的運作步驟，概括電，子支付的特點，區分電子龍付的型別，構建第._支付的流程，理解網路營銷的特點，選擇恰當的方法進行網路市場調查，實施網路營銷的策略組合，策劃網路營銷方式。