創業經歷與業績

　　創業資本的技術創新效應一直是人們討論的熱點問題,而對創業資本制度條件缺乏應有的關注。本文試圖對創業資本進行制度分析,核心觀點是創業資本本質上是一種制度創新。下面讓小編來告訴大家，希望能幫到你。

　　不知不覺，自己創業了三年多了，總結一下創業的經驗,心情像開啟的五味瓶，不知道是什麼滋味，如果用成功與失敗去衡量我的這次創業，那我應該是在失敗的邊緣掙扎。今天的心情特別鬱悶，所以把自己的創業經歷寫出來與大家分享一下。

　　學校畢業，來上海，做了個平面設計師，也就是大家說的經常熬夜的那種，如果走在街上，看到衣冠不整的，目光無神的，他一定是位設計師，在上海很多的平面公司做過，也做過總監主管之類的，但很辛苦，打工的歷史，就不多描述，於是便放棄了打工那穩定的收入，拿著僅有的四萬元開始自己的創業之路。

　　首先，註冊公司，找辦公室，花了五千多元，註冊了一個五十萬元傳播公司，含墊資費，應該還算便宜，找了家財務公司，幫我做帳，200元/月。在上海創業的人都知道，上海最大的開銷，就是房子，於是找辦公室成了我創業最受阻的因素，四處找房子，找中介公司，都找不到滿意的，連那破房子都貴得很，好不多容易，在上海中山西路交通還算比較的地段，租了一套3000元/月的房子，註冊公司這一回合要三-四個月，我註冊在郊區，找了個經濟小區，2400每年的服務費***我後來才知道的，其實有些小區不收管理費，大家新創業要註冊公司的可以先問清楚***，在等註冊營業執照的同時，我一邊在買辦公裝置，一邊也在張羅著招兵買馬，這辦公裝置在上海也很貴啊，我本考慮買二手的，誰知道二手市場的比新的還貴，於是，辦公裝置與電腦上，花了近一萬元左右，算是比較少的，在招人方面，一開始我不可能找很熟練的平面設計師，我的創業資本折騰不了多久，我先招了2名業務員***其中一名兼前臺***，工資1000元，慢慢著等業務量上去，再招些平面設計師，好了，搞得還有模有樣，自己公司的廣告形象搞得還真像樣，可我實在太盲目了，業務從哪裡來?市場定位?我從以前公司裡出來，都沒有積累一點客戶，之前服務的客戶太大，我是不可能拿到一點點業務。我好多同事創業很成功，大部分都是把以前公司的客戶挖走了，而且大部分是多人合作的，搞得還蠻成功的。但我完全忽略了這些。

　　於是，我也沒閒著，自己加班加點用frontpage建立了一個自己的主頁，全是靜態的，還不錯，我畢竟還不懂網站，能按自己的意思建起來，很不錯了，這網址已經沒有了，不然可以放上來看一下，主頁做好，經營內容為：企業形象設計***VI***，包裝設計，平面印刷，展覽展示策劃等。那時我也不懂什麼網路營銷，先花錢做百度推廣，本來我也不瞭解百度推廣，百度業務員太歷害，我註冊公司，名字剛查下來就天天打電話給我，經不起業務員的攻擊，就做了，當時的競價排名給我出乎意料的效果，還真不錯，每天有十來個電話，讓我看到點希望了，每天都有機會出去談***印刷的比較多***，但是，由於我們是設計公司，而且我當時做印刷經驗不是很豐富，也沒有很好的供應商支援，所以，報出來的價格大部分偏高，遇到不懂的人就蒙了，遇到懂的人，都被淘汰，我們又沒品牌效應，因此，一個月裡，還好能做幾單，能維持一下日常的開銷，我也慢慢著地在招一名助手，幫我拼拼版什麼的，跑跑印刷廠與輸出公司什麼的，由於我對這行不精，我一般印刷給印刷廠的價格都比較高，也因此，跟印刷廠也建立了關係，我也開始月結，二月結，到後來的三月結帳，這樣給我的流動資金帶來一定的幫助，而且有些人企業要增值稅，可以直接走工廠裡，總得來說，運氣還算不錯，結識了一些大企業，業務也漸漸多了起來，當然，運營成本也直線上升，房租，水電費，寬頻費，電話費，人員工資，出行，請客戶吃飯等等。由於人員不足，而且大公司***特別是日資企業***要求比較高，我天天加班加點，設計，排版，我均要過目，甚至校搞我都不放心給別人，我都自己來，加班加點，加幾個通宵，畢竟自己的公司，幹了有勁，不覺得累，

　　但其中有一家外資企業讓我吃了個大虧，由於他的產品目錄比較急，我們在加班加點中給他全部排版，密密麻麻的引數，數字，一共有幾十頁，排版，打樣，校對，這樣的流程做了好幾遍，但在最終印刷成品，終究出錯，日本人連一個符號的錯了都通不過，要求重印，可見他們的活有多難做，但價格比較高，這個問題也不能算我們的錯誤，是當時這個部門的負責人校稿簽字的，這時，我與這部門的負責人已經很熟，如果我不承認這責任，那這個部門負責人將被開除，出於感恩***因為她給了我不少業務***，我承擔了這次的重印責任，直接虧本差不多一萬多。

　　在以後的日子裡，我更加因為這樣的事搞得自己疲備不堪，客戶沒什麼理由的，他急你也得幫著做，不然將換供應商，有時印刷廠的原因，色彩有點偏，挑三撿四，到處扣錢，紙張成本的上升，而客戶卻不願漲價等。讓我覺得極為被動，設計公司當然不能跟直接印刷廠拼價格，因此，越來越多的業務流失，還好，當時有展覽會這一塊補上，為了自己撐起公司，我還去自學3DMAX，渲圖，為客戶出效果圖，把自己搞得像全能一樣，還好，做了些成功的單子，利潤也還可以，但這一塊的業務不是那麼好做，有些是之前做別的東西，認識的，順便檢起來做的，如果去開發這塊的業務，非常難，我曾叫業務員去試過，大部分都叫你白出設計稿，陪標。

　　因此，我們也沒刻意地去打騷擾電話，由於公司小，有點小業務，就可以活動起來。招的業務員，也沒出什麼業績，大部分時間是出去送送貨，前臺則是守守電話，我一個則是去談客戶，出設計，校搞，協調，自己一人完成。搞得自己實在疲憊不堪，為了節省成本，招不起熟練的設計人員，因此，我招了一個半熟練的，慢慢地學。這樣稍微便宜些，但為我分擔不了多少事情，就這樣，一直持續到年底，自己一清算，除去所有開銷，差不多虧了一萬多，自己累得半死不說。

　　後來自己感覺不一定啥事情都自己做才是創業，我想到藉助別人的基礎，加盟專案就成為了我最好的選擇。在經過考察選擇了芬迪家居整體衣櫃專案，自己藉助它的平臺和政策的支援，開了一家200平米的店面，自己幹勁也比較大，業務喜歡主動出擊，第一年的業務不錯，做了300多萬的業績，也算是苦盡甘來啊。