黃光裕創業經歷

　　黃光裕先生多是中國內地人氣最旺、最富有傳奇色採的企業家。在不到20年的時間裡，就創出了一系列貿易奇蹟，目前他的門店是每30個小時開一家。下面小編就為大家解開，希望能幫到你。

　　篇一

　　■“國美”門店將擴大至近千家

　　國美團體下屬兩個行業，一個是電器，一個是地產業。國美電器是中國最大的家電連鎖銷售企業，目前已在全國80多個城市具有了300多家直營門店，今年的銷售額預計達350億元。在今後5年內，“國美”將會更快速的發展，預計至2008年，“國美”在全國的門店將擴大到800至1000家，實現銷售收進1200億元。地產方面，原來主要在北京發展，目前已在全國啟動發展房地產計劃，將更重視寫字樓、住宅等專案的開發和拓展。

　　■成功的祕訣：敢想敢幹和堅持

　　我成功的祕訣是六個字：敢想、敢幹、堅持。敢想就是要建立目標，有理想，有廣闊的視野和遠見。一個人“站不高就看不遠”。假如沒有遠大的理想，一生是很難成績大事的。敢做，就是要把自己的想法付諸實施，邊實施邊進步和改進。堅持，就是做任何事情都不可能風平浪靜，碰到逆境時要堅持不懈，才能發現機會、捉住機會。機會總是垂青於有預備的人的。比如說，多年來，我就放棄了做批發，而一直堅持做零售業，這是我辦企業的一個指導思想。在團體發展到一定階段時，我當時就覺得企業應有更遠大的目標。經過研究調查後，1997年我開始涉足地產業，這實在不是為了短時間效益，而是看到了地產業的未來發展。多年來，我一直力求把這兩個行業做精做細，?{ *** 糯闖雋私裉斕囊導ā?

　　■成功在於系統失敗在於細節

　　多年來，我辦企業的感受是，成在系統，敗在細節。沒有系統就不可能成功，失敗就是細節的忽視。忽視了細節，急於求成，就不可能進進良性迴圈的軌道，就不可能得到延續發展。所以一個人要取得成功，在做事情時要比他人更重視細節，更加系統地考慮題目;要比他人更有耐心一些，考慮得更長遠一些。除此之外，一旦發現機會還要盡不猶豫地掌控住。很多記者問我，你一生中碰到的最大困難是甚麼，我很難回答。實在我天天都碰到很多困難，可以說是天天、每時每刻都在解決題目。這其中，最重要的就是要堅持。解決困難固然很難，但只要不畏艱辛，努力往做。每道困難破解之時，企業也就向成功邁進了一步。

　　■賺錢不一定有事業，有事業一定能賺錢

　　我以為，對企業來講，要具有一定的競爭上風，才能取得與他人合作或談判的資格。要事事求變，主動創新，才能增強企業的活力。但話又說回來，君子有所為，有所不為。做生意首先要想清楚是要賺錢，還是幹事業。賺錢不一定有事業，但有了事業就一定能賺錢。幹事業可能會規劃得長遠一些，但假如僅想賺錢，有多是弄投機，急功近利，是不能做出大的成績的。

　　現場互動：

　　問：我是一位潮汕青年。請問青年人創業路在何方，是走出往，還是留下來?請你流露一下“國美”成功的祕訣?

　　答：幹事業不侷限於哪個行業、哪個地方。俗語說，“三十六行，行行出狀元”。一個人要發展，關鍵是要找到合適自己的定位和目標。汕頭在發展中曾出現過一些迷茫的狀態，這實在十分正常。近幾年來在各級的努力下，目前已走動身展的低谷。為此，在潮汕也好、到外地也好，都有一定的發展機會。但是總的一句話，機會不會自己找上門，要創一番事業，就應當放寬視野，主動出擊，尋覓合適的機會。潮汕人在經商方面較有經驗，為此，假如要發展自己的事業，我建議還是應當從事貿易業。 ***[!--t資/料來.源,於:/網 ]黃光裕：“國美”創業的成功經驗***2*** 】

　　問：聽說一家外資家電“巨頭”已預備進進上海。您作為中國最大的家電連鎖銷售企業的“老總”，如何應對這一挑戰?

　　答：作為企業，天天都在競爭的環境中求發展，任何一個同行都是我們的壓力，同時也能給我們帶來鼓勵和動力。每個時期都有不同的競爭對手，但每個時期我們都能通過競爭取得提升。“國美”之所以能取得成功，關鍵就在於獨具特點的運作模式，這一人無我有的方式使我們始終能在競爭中立於不敗之地。