網路的創業故事

　　網路創業因為門檻低成為許多大學生創業的選擇,但是在創業的路上難免會遇到坎坷和挫折。今天小編整理了網路創業故事分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　：網上兼職賣毛衣月賺5000元

　　家住江北區的李女士從學生時期就喜歡手工編織品，但令她沒想到的是，在工作15年後，她會以此為職業謀生。目前李女士在網上開起了自己的手工編織店成為了一名專職網商，主要作0-3歲寶寶的穿戴物，從最初一個月只接到一份訂單，到目前每個月收入已有5000多元。

　　把興趣變成工作

　　從18歲起，李女士就非常喜歡手工編織品，她的第一件作品就是一件紅色的體恤毛衣。後來參加工作後，就喜歡給自己的父母和孩子編織毛衣，因為她的手巧心細，單位上很多同事都請她幫忙編織衣服，加上自己特別感興趣，她也樂意幫忙。久而久之，李女士積累了豐富的手工經驗，從別人那兒學習到新的樣式，不斷創新。

　　在她的孩子剛出生的時候，她曾為小寶寶編織了很多小衣服、小鞋子，後來寶寶慢慢長大後，衣服和鞋子都穿不了了，李女士就把自己編織的實物拍成圖片掛在網上，沒想到這一無心插柳的過程居然引來了很多網友的關注，還有人詢問怎麼個賣法。

　　受到啟發後，李女士乾脆辭掉了會計工作，專職在淘寶上開網店賣純手工編織品，網店名為“錦鏽紡”。“當時全家人都反對，覺得不該把穩定的工作砸了，但只有老公最支援我。”李女士笑著說。

　　網上開啟局面

　　網店開起後，生意卻並沒有李女士想象的那麼容易上門，由於沒有知名度，剛開業的第一個月只有一個訂單。“我的網店目標客戶群體是0-3歲的小寶寶，剛開始的時候主要賣小寶寶的鞋子，雖然很可愛，但樣式不多。”李女士說。

　　後來經過對其他類似網店的觀察，李女士開始意識到要豐富款式，於是她開始嘗試在鞋上做新的花樣，豐富了產品型別，產品價格也只有10元-70 元，相比人們在市場上買要便宜得多，就這樣她靠口碑拉到了很多老顧客。如今李女士的編織品已經受到很多母親的青睞，不少人還用其做為互相饋贈的禮品。

　　月收入5000元

　　從2005年3月 開店 至今，已經有500多顧客在“錦繡紡”定做小寶寶的衣物，李女士的生意如今還做到了國外，目前她的顧客中還有很多國外的華人。由於業務繁忙，她現在已經請了三個人幫忙，每個月收入有5000多元，但還是常常忙不過來。

　　談到自己成功的生意經時，李女士認為“純手工”是最大的特色，“現在網店的業務90%%都是來自外地，重慶本地的市場還沒啟動呢，現在雖然有很多朋友建議我用機器代替手工加快生產進度，但只有純手工的編織才更特別，這也是我這個網店的生命力所在。”李女士說。

　　：教師辭職網路創業成功故事

　　提到“購萬思”購物網站，成都的大學生幾乎無人不知;可提到“購萬思”的老闆吳昌勝，卻沒幾個人知道。“購萬思”創辦5年了，最初只是送快餐、賣紙筆，如今已擁有各大高校15萬消費者，涵蓋IT數碼、通訊、個人護理等產品。5年來，吳昌勝賺的錢不多，可他卻收穫了很多快樂，他推動了高校的創業風潮，在“購萬思”工作過的千餘名大學生，很多走上了創業之路。

　　辭掉工作一心做網站

　　2004年，吳昌勝還是川大電子資訊學院的研究生，大學生就業難當時已有表現。衝動之下，他和同學共同開發了一個公益性的入口網站“馬上去”，為大學生提供就業資訊、創業資訊、考試資訊等。為了維持網站運作，他和同學們四處找商家贊助。

　　預見到網路購物的前景，2005年畢業前夕，吳昌勝對“馬上去”進行了重新定位：一是專注於校園網路購物的電子商務網站，二是為在校大學生提供創業平臺，推動高校的創業風潮。同時，“馬上去”也更名為“購萬思”***英文GOONCE的中文譯名***。

　　轉型之後，“購萬思”只是提供快餐業務，銷售紙筆、一些小型數碼產品等。不久後，吳昌勝畢業了，在西華大學當老師。由於“購萬思”的所有商品都在川大，他得在西華大學、川大兩頭跑。當了半年大學老師，他開始感覺力不從心。徵求家人意見後，他決定放棄這份讓人羨慕的工作，全力經營“購萬思”，並註冊了購萬思商務資訊有限公司。

　　全身心投入之後，吳昌勝開始摸索新的經營模式。因為定位於高校，他開始招收川大的學生做兼職，讓他們到寢室去推銷，發放傳單，擴大網站的知名度。而川大之外的高校，在發放傳單的同時，則找學生設立“寢室店”，作為網站的中間銷售點。“購萬思”逐漸為大學生們所知，吳昌勝也漸漸開始贏利。

　　千餘大學生得到歷練

　　2007年底，吳昌勝開始擴大經營，在一些消費能力較高的高校建立代購點。銷售量呈直線上升之勢，代購點也迅速增加，最多時達到21個，幾乎覆蓋成都所有高校。與此同時，在“購萬思”兼職的大學生也達50多人。

　　2008年，汶川大地震發生後的半年，“購萬思”的業務幾乎處於停滯狀態，而人員工資、代購點的維持等各種費用巨大。“只能說自己內功沒練好，抗風險能力較低。”吳昌勝對自己進行了認真總結。

　　為了讓更多大學生得到鍛鍊，2008年底，他在西南交大新校區設立了第一個實體店，同樣交由大學生來經營管理。第一個實體店取得了很好的效果，之後他又在川外成都學院、川大等設立了實體店面。此時，他也提出了“西南高校網購實戰平臺”―――“醒獅”的概念。對此，他做了如下解釋：大學生們很多是正在沉睡的獅子，之所以就業難，沒把自己鍛鍊好是主要原因，他希望通過這個平臺，更多的人能夠得到歷練，學到實用的東西，促進他們就業或創業。

　　在“購萬思”工作過的大學生先後有1000多人，他們中有很多人走上了創業的道路，也有很多人找到了讓人羨慕的工作。

　　瓶頸期再次思考轉型

　　經過5年發展，“購萬思”銷售的產品已經涵蓋IT數碼、通訊、個人護理、其他產品等四個大類，品種數萬。“購萬思”也成為成都高校15萬師生網購第一選擇，經營業績最好時達到一年400萬元。

　　營業額雖然提高了，但因為產品利潤低，吳昌勝並沒有賺到很多錢。每次回福建老家，很多做生意的同學都會和他開玩笑：“你讀那麼多年書，現在房子都沒買，還不如我們呢。”每次，他都會一笑了之。能為大學生們提供一個歷練的平臺，他很滿足。

　　像很多企業一樣，由於實體店過多，“購萬思”也遇到了資金瓶頸。幾經思索之後，吳昌勝決定再次轉型：取消實體店面，主力做網購―――先在川大試點做線下體驗店，待成熟之後再推展。