女性創業故事有哪些

　　隨著社會的不斷髮展，經濟的快速進步，人們的生活水平有了顯著提高，但是隨之而來也產生了許多的社會問題，這其中最為顯著的就屬就業難問題。下面小編就為大家解開女性創業故事，希望能幫到你。

　　女性創業故事篇一

　　張秀雲和胡福兩姐妹，也是人到中年。她們原本是安徽的農民，一沒資金，二沒文化。 1995年，他們從家鄉到北京，以蹬三輪車賣綠色植物為生。可是風裡來雨裡去的，收入卻還不穩定。

　　張大姐聽說北京的萊太花市的花農生意都挺不錯。於是，2005年，兩姐妹咬咬牙拿出攢了十年的血汗錢，總共56000元，在北京萊太花市這個北方最大的花卉集散中心，租了一個30平米的門面，開張賣花。經營的貨品仍然是自己特別熟悉的草木植物。

　　資金分佈：

　　36000元六個月的店面租金每月6000元

　　20000元用於進貨

　　每月的租金要6000元，這是一筆不小的開支。可是，卻花得很值。因為萊太花市的人氣一直很旺。這附近就有很多的外國大使館，諸多的星級酒店，公寓。來這買植物的人很多，而且也能賣個好價錢。最高價的是一株高三米的滴水觀音，價值3000元，可是賣得卻不錯，很多酒店都來這訂，因為市面上這種價值高，且特別美觀、大氣的植物比較少。擺放在酒店，顯得又大氣，又漂亮。

　　靠賣草木植物賺錢，張大姐也有自己的決竅，每次進貨都會挑那些既美觀又好養活的品種，這樣現代家庭和辦公室都能用得著，幾年下來她們這生意一直不錯。現在，姐妹倆每月的流水有25000元左右，除去本錢約10000元，租金6000元，還有自己伙食，住房3000元，姐倆每月可以純賺6000元左右。

　　做花木生意的，最擔心的莫過於花草的健康。因為有經驗，姐妹倆把貨品的習性摸得很透，再來，每天也會仔細的察看土壤的乾溼情況，定期澆水和施肥。這方面的問題不用太過擔心，只要在上貨的時候，注意貨品的健康就行了。

　　胡福還介紹，有經驗是一回事，其實環境是很重要的。這個萊太花市裡面，日照很充足，再來冬天有暖氣，草木養護得好，也得益於這種客觀的條件。

　　投資小貼士：

　　如果您也想投資這樣一家花店，在這也提醒您。首先得具備一定的花草養護知識和經驗，這樣才能讓您的花草健健康康的，賣個好價錢。第二，您在進貨的時候，最好挑選那些外表美觀又好養活的植物，顧客買回家才能繼續把它們照顧好。第三，這個植物擺放也是需要趕時髦的，您最好時刻把握現代人的植物審美情趣，這樣才能贏得更多顧客的青睞。最後要注意的是，開店地點的人氣也很重要，最好選擇在花市，步行街或者居民區，這樣才能保證讓您生意興隆。

　　女性創業故事篇二

　　大學剛畢業，金姆·裡德·佩雷爾***KimReedPErel***就加入了初創企業，當網際網路泡沫破裂時該企業也跟著迅速倒閉。在汲取教訓之後，她重新起航——在夏威夷家中的廚房裡創辦一家價值1億美元的數字廣告公司。

　　金姆·裡德·佩雷爾23歲時，成功與她擦身而過。在浮躁的那幾年，剛剛走出大學校門的金姆被一家初創企業XdriveTechnology聘用，她是該公司的第7位員工，擔任營銷和銷售總監一職。在這幾年裡她忙的暈頭轉向。除了在華爾街有過短暫的工作經歷外，裡德·佩雷爾沒有任何經驗，只是全身心地投入到大規模招兵買馬和通過廣告使這家公司賺錢的工作中。

　　其間，Xdrive的規模迅速擴大到200名員工，並花光了他們在1999到2000年間經過幾輪融資籌集到的1。2億美元。資料儲存成本遠高於10多年前，而且這家公司花光了所有的現金。裡德·佩雷爾突然意識到自己正在陸續裁剪那些被她視為“最親愛的夥伴們”。

　　2001年，在網際網路經濟泡沫的破裂中，Xdrive的形勢急轉直下，於是開始大規模裁員，不過最終還是難逃破產厄運。破產後，正在作垂死掙扎的Xdrive重新獲得了一位早期投資者的重新注資才免於沒頂，並在此期間尋找買主。之後，這家陷於危機的公司及其資產於2005年被美國線上公司***AOL***收購，這個原來的投資方不久之後就關閉了這家公司。

　　2001年裡德·佩雷爾丟掉飯碗之後搬到了洛杉磯。“這是我一生中最落魄的一段時間，”她說，“對於我而言，Xdrive是一段奇妙的旅程，一段很棒的時光，但還是以破產告終。”

　　但是，“我生來就有創業的基因。”她說。裡德·佩雷爾的父親是一位房地產開發商，母親則在俄勒岡州經營一家通訊諮詢公司。裡德·佩雷爾說，自己從小到大都是從創業的角度來思考問題。

　　她交往了很久的男朋友是她在佩珀代因大學***Pepperdine***學習商業的時候遇到的，他想要搬回老家夏威夷。“我覺得，如果可以在夏威夷創辦一家企業，那麼我在任何地方都可以創業。”她說。Xdrive輝煌而又短暫的發展軌跡已經教會她很多事情，“特別是對公司盈利保持不斷關注和學會從失敗中爬起來的重要性。”她表示。她還說，“無論怎麼出錯，這段經歷總有其價值所在。要百折不撓，迅速爬起來。”

　　“我需要回到最基本的事情上。”裡德·佩雷爾說。她在她夏威夷家中的廚房裡成立這家業績營銷公司FrontlineDirect。她經常通宵達旦地工作，並在早上四五點鐘接來自美國東海岸的電話，在此期間，還要策劃她的婚禮。她十足的幹勁完全是夏威夷的一道奇觀。“所有人下班後都去衝浪了。”她笑著說。

　　自從FrontlineDirect於2003年創立以來，它不僅實現了每年營收幾近翻番，還實現了整體盈利。兩年內，這家擁有5名員工的公司實現營收350萬美元，發展了63家客戶。2010年，它最終發展成為一家估值超過1億美元的公司，客戶增加至380家，員工規模擴大到70人。

　　跨渠道廣告基本上意味著為品牌繪製一份受眾地圖，跨越不同網站和由網站、點選和行動三部分組成的不同裝置，使他們精準地投放廣告。“每一個渠道都能深入瞭解一位使用者，彙總起來就會得到更完整的某品牌使用者資料，因此，針對媒體和受眾群購買營銷內容時就有了更加完整的依據。”裡德·佩雷爾如是說。

　　“Facebook上很多喜歡貴品牌的人說自己喜歡跑步，那麼針對以跑步專題網站為依託的顯示媒體，或者跑步專題網站的瀏覽者投放廣告，不失為明智之舉。這家媒體的業績將證實這一點。”她說。

　　2008年，裡德·佩雷爾以2，000萬美元的價格將Frontline賣給了AdconionMediaGroup，外加數目可觀獲利能力付款。Frontline被合併後組建了AdconionDirect，裡德·佩雷爾擔任CEO。如今，這家位於聖莫尼卡的公司AdconionDirect，其廣告銷售實現同比增長70%。她堅信，在可能出現的又一個科技泡沫中，今天的創始人應該對接受外部融資認真考慮，並將注意力集中在如何腳踏實地建立一家盈利公司上。

　　“它所花費的時間和金錢通常是你想象的二倍。”她說。