員工培訓的流程是怎樣的

　　很多的小型企業不是特別的重視企業員工的培訓，那麼開展活動，培訓員工是不是企業所必需的。那麼?

　　培訓流程

　　1.就職前培訓 ***部門經理負責***

　　到職前：

　　致新員工歡迎信 ***人力資源部負責***

　　讓本部門其他員工知道新員工的到來

　　準備好新員工辦公場所、辦公用品

　　準備好給新員工培訓的部門內訓資料

　　為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師

　　準備好佈置給新員工的第一項工作任務

　　2.部門崗位培訓 ***部門經理負責***

　　到職後第一天：

　　到人力資源部報到，進行新員工須知培訓***人力資源部負責***

　　到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來

　　介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿商城

　　部門結構與功能介紹、部門內的特殊規定

　　新員工工作描述、職責要求

　　討論新員工的第一項工作任務

　　派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐

　　到職後第五天：

　　一週內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。

　　對新員工一週的表現作出評估，並確定一些短期的績效目標

　　設定下次績效考核的時間

　　到職後第三十天

　　部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現，填寫評價表

　　到職後第九十天

　　人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期考核表，並與新員工就試用期考核表現談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。

　　3.公司整體培訓：***人力資源部負責--不定期***

　　公司歷史與願景、公司組織架構、主要業務

　　公司政策與福利、公司相關程式、績效考核

　　公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程式

　　公司整體培訓資料的發放，回答新員工提出的問題

　　培訓目的

　　華恆智信為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位資訊鼓勵新員工的士氣;讓新員工瞭解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望;讓新員工瞭解公司歷史、政策、企業文化，提供討論的平臺;減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司;讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感;使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關係;培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。

　　員工培訓目的有以下幾種：

　　***1***降低員工流失率。我們曾介紹過“二三二”原則，你培訓越好，他越願意留在你的企業工作。

　　***2***讓員工適應工作，以便減少錯誤、節省時間。把他需要做的、那些規章制度等都告訴他，他以後能少犯

　　錯誤，節省時間，公司效率就相應地提高了。

　　***3***展現清晰的職位及組織對個人的期望。要告訴他的職位，他是幹什麼的，你希望他做到什麼。

　　***4***幫助新員工更快地勝任本職工作。

　　***5***增強企業的穩定程度。其實換句話說也就是降低流失率。

　　***6***減少員工的抱怨。員工進來不受到關照，他就會產生抱怨。一次好的培訓，會減少員工的焦慮和抱怨，

　　他才能真正地專心幹工作。

　　***7***最重要的目的是讓他融入企業的文化。我們套用聯想的一句話叫“入模子”，也就是不管他什麼背景、

　　歷史、來自什麼樣的公司，用強化的方式讓他集訓並很快適應公司的組織文化，大家用同一種聲音說話，其實這

　　才是新員工入職培訓最重要的一個目的。