完善規章制度範文4篇

　　規範學校管理,要完善規章制度,在制度建設中,一要科學定位,注重實效;二要制定和完善各項制度,保證各項工作有序開展;三要廣泛宣傳,使規章制度深入人心;四要切實抓好制度落實工作。本文是小編為大家整理的完善規章制度範文，僅供參考。

　　[完善規章制度範文篇一:常抓不懈健全完善規章制度]

　　作風建設是一項長期的任務，必須常抓不懈，健全完善規章制度，以剛性的制度來約束。

　　解決作風問題不可能一步到位、一蹴而就，改作風必須在“常”、“長”二字上下功夫。深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，既要立足當前，切實解決群眾反映強烈的突出問題，又要著眼長遠，健全“為民務實清廉”的長效機制。

　　切實改進工作作風，落實黨的群眾路線，必須遵循“於法周延、於事簡便”的基本原則。於法周延是指注重制度的系統性，使各項制度相互銜接、系統配套;於事簡便是指注重制度的可操作性，明確具體、實在管用。二者相互統一，不能顧此失彼。僅僅注重制度的延續性、系統性遠遠不夠，那些籠而統之、大而化之、不利於執行的制度，制定再多也毫無意義。在教育實踐活動中，檢查對照出一些單位制定的不少制度沒有發揮出應有的效力，根本原因就是沒有做到於法周延、於事簡便:有的相互打架，前後矛盾;有的只有巨集觀構架，沒有操作細則。

　　健全完善規章制度，在“常”字上下功夫，就是要注重制度的常態化。各級各部門要對相關制度進行梳理，認真區分“廢、改、立”三種類型，著重建立完善黨員幹部直接聯絡服務群眾制度和暢通群眾訴求反映渠道制度;堅持和完善“走基層、解難題、辦實事、惠民生”工作制度，“兩崗三定”惠民機制;健全完善體現群眾意願的民主決策機制;健全完善黨政機關領導幹部住房、用車等工作生活待遇方面的制度，構建“行得通、指導力強、能長期管用”的制度體系，力求做到突出重點、有的放矢、解決問題。

　　健全完善規章制度，在“長”字上下功夫，要注重建立長效機制。各級各部門要結合各自實際，對那些實踐檢驗行之有效的，就長期堅持;對不適應新形勢、新任務、新要求的，要抓緊修訂完善;對教育實踐活動中好的經驗做法，注意上升為制度規範，及時形成一批制度成果。要不斷強化制度的執行力，教育引導黨員幹部充分認識到制度面前人人平等、制度約束沒有例外，革除官本位意識，推動改進作風、密切聯絡群眾常態化、長效化。

　　[完善規章制度範文篇二:完善規章制度促進規範管理]

　　為進一步履行好審計工作職責，強化審計隊伍建設，全面提高審計工作質量和工作效率，確保各項工作高效有序運轉，努力打造一支能力強、素質高的審計隊伍，按照“以人為本、按制度辦事、用制度管事”的原則，蒙陰縣審計局近期完善出臺了<工作規則>、<黨風廉政建設>、<教育培訓>、<財務開支>等八項規章制度。

　　縣審計局從整章建制入手，全面加強和推進機關規範化、制度化建設，確保了各項工作有章可循。一是堅持以人為本。按照建設高素質幹部隊伍的要求，結合審計工作特點，以激勵、提高審計隊伍綜合素質為目的，制定出臺了<教育培訓>等制度，對審計人員提高審計執法水平、加強業務素質、提高審計工作質量奠定了制度基礎。二是堅持用制度管人。制訂了工作規則，創新完善了日常管理等規章制度，便於在工作中對照執行，優化了辦事程式，提高了工作效率，使審計機關更好地履行職責。三是堅持按制度辦事。強化監督檢查，狠抓規章制度的執行和落實，激發了幹部職工履職盡責的積極性、主動性和創造性，形成了人人遵章守制的良好氛圍。同時，為將各項制度切實落實到工作中，成立了綜合考核領導小組，進一步促進了各項規章制度的執行。

　　通過完善各項規章制度，進一步激發了廣大審計幹部爭創一流工作業績的動力，在全域性形成了人人爭先進的良好氛圍，展現了審計人員的良好風貌，助推全縣審計工作再創輝煌。

　　[完善規章制度範文篇三:完善規章制度促進機關效能建設]

　　為切實轉變工作作風，提高工作效率，棗莊市無線電管理處對2008年制定的規章制度重新進行了修訂和完善。

　　本著簡單、易行，符合實際的原則，在廣泛徵求各科室意見基礎上，規章制度進行分類修訂、完善、配套，通過了管理處工作制度、會議制度、教育培訓制度、公文管理制度、財務管理制度、車輛管理制度、獎懲制度、無線電發射裝置檢測制度、干擾查處制度、監測月報會商制度、行政審批流程等25項內容，形成了較為完善的管權、管人、管事的制度體系。

　　棗莊市無線電管理處近年來把加強學習、提高隊伍整體素質放在首位。通過完善各項規章制度，以用制度管權、按制度辦事、靠制度管人為目標，建立健全崗位責任制，轉變工作作風、強化服務意識、提升執行力，進一步加強了機關內部協調，精簡了辦事程式，增強了廣大幹部職工開展機關效能建設的自覺性和責任感。

　　[完善規章制度範文篇四:完善規章制度]

　　在明確各部門管理專案的基礎上，還需完善企業的規章制度，“沒有規矩，不成方圓”足以說明規章制度的重要性。

　　***1***完善人力資源管理，提升員工思想素質。

　　在現代企業的資源中，“人”是第一重要的資源閣，企業具備高素質的人員有利於企業眼前的利益及長遠發展，也是企業增加後勁的需要，具有完善的人力資源管理制度，是企業在激烈競爭中充滿生機和朝氣的前提和條件。

　　我們應建立適合本企業的人員激勵機制，具有豐富多樣的獎懲手段，每個員工因所處的層次不同，其所需要激勵方式也有所不同。管理人員一般具有較高的需求層次，對他們要注意激勵的作用，是他們感到自己被重視被尊重，是企業的主人，另外，還要給管理人員及業績較突出的普通員工設計其職業未來發展方向，這樣可以更好地使員工對自己的未來充滿希望，使個人的目標與企業的發展統一起來。對員工還要及時與之溝通，發現其內心更深層次的需求，從而更好地對症下藥。而普通員工的知識層次和文化修養參差不齊，物質獎勵和指導監督就十分必要。對員工還要進行定期的培訓。培訓對企業、員工特別重要，培訓能夠保證我們企業有充足的人力資源，衰得競爭優勢，在增加勞動力和物質投資外，更主要的是靠人的能力的提高。員工接受到培訓，可以感覺到自身被重視，會更加努力工作。雖然培訓的當時需要一定的花費，但培訓所能帶給企業的今後巨大的經濟效益是無法衡量的。

　　在人員管理方面要加強防範，對於重要崗位的人員要嚴格考核，防止出現營私舞弊的現象。因此要儘量做到使各個職務、各個崗位的人員來自不同的地方，要有意將有親屬關係的人員分到不同的車間和崗位，重要的技術崗位要有後備人才。

　　人事分配製度要摒棄人浮於事的低效率機制和“用人靠提拔，能上不能下”的人員任用制，創造一個公正、公平、合理的競爭環境，“庸者下，平者讓，能者上”，對待晉升、降職或辭退要有統一的標準和尺度，不可因人而寬鬆不一，更不得帶有親屬與感情色彩。特別是中高層管理人員的任用上，要採取增加民主測評的方式，更加慎重地全方位對其進行考查。對於我們企業職工隊伍整體素質普遍較低、員工思想意識陳舊的問題，要針對不同的崗位進行技術能力或管理思想培訓，能夠跟上企業發展步伐的員工委以重任，對學習能力不強的員工安排到適合其水平的崗位。特別是對於企業原來的元老更要採取比較合適的方法，對其能力進行考核，將其安置在與其能力相適合的崗位上，不能讓其落後的思想成為企業發展的絆腳石。這是一個許多企業都曾經面臨過的問題。

　　***2***加強裝置管理，提高裝置利用率。

　　針對我們企業的裝置情況，在裝置管理方面一定要下大力度加以治理，因為裝置管理水平直接影響生產的連續性及生產秩序，整個生產過程若想正常運轉，基本的物質元素—裝置必須完好，裝置必須經常處於良好的技術狀態，如果放鬆對裝置的管理，對裝置保養不及時，故障排除不及時、修理不及時，不僅生產的連續性、均衡生產無法實現，甚至會釀成大禍，造成人身傷亡事故。為此，我們企業要制定嚴密的裝置管理制度。針對我們加工企業，主要是裝置的效能管理，也可以稱之為裝置的技術管理，涉及到生產現場的主要有裝置的執行、維修方面。所以，在制定裝置管理制度是要側重於這兩方面。針對我們進行裝置的技術檢查，可以制定裝置巡檢制度和裝置的定檢制度。

　　裝置的巡檢制度是以操作工為主的巡迴檢查制度，對裝置進行定時***一般為1一2小時***，定點***規定的檢查點***，定項***規定的檢查專案***的週期性檢查。巡迴檢查的方法採用主觀檢查法:即聽***聽裝置運轉過程中是否有異常聲音***摸***摸軸承部位及其他部位的溫度是否有異常***、查***查一查裝置及管路有無跑、冒、滴、漏和其他缺陷隱患***、看***看裝置執行引數是否符合規定要求***、聞***聞裝置執行部位是否有異常氣味***的五字操作法;通過執行裝置的巡檢制度，我們可以在檢查的過程中發現不正常的情況，並能及時調整處理，預防發生緊急情況而造成的事故。在巡檢工的包乾區域內，所有的裝置維護、衛生、區域衛生都是其負責，做到責任到人，職責明確。為使裝置巡檢到位，做到有檢查、有落實，根據5標識化這一原理，制定巡檢標識牌，解決裝置巡檢的落實問題。

　　除了制定裝置的巡檢制度外，還應制定裝置定期檢查制度，以一般維修工人和專業檢查工人按照裝置效能要求編制的裝置檢查標準書對裝置規定部位進行檢查。在我們過去的年度裝置維修計劃中體現了此項制度，今後我們還需完善的是訂立詳細的裝置檢查標準書，以此保證此項制度順利推行。

　　上述兩項制度需要我們有完善的組織來保證實施，根據我們企業的組織結構，可以以技術部為訂立標準的部門，生產部作為執行部門來保障。對生產崗位的操作工我們要求做到“巡迴檢查嚴肅認真:崗位操作嚴肅認真;維護裝置嚴肅認真;填寫記錄嚴肅認真;崗位練兵嚴肅認真”“操作技術要熟練;自己管理的裝置會使用、保養、排除故障;產品和工程質量要良好;“工藝資料、資料一定要齊、全、準”的“五個認真”和“四個過硬本領”。相信 ，通過實施這些制度，加上員工基本技能的提高，在裝置管理方面一定能有起色，改變過去我們企業只有裝置發生故障了，才知道裝置的重要性，才知道去維護和保養的弊端。

　　***3***完善定額管理，降低生產成本。

　　在我們企業現行的定額管理中，對材料定額和工時定額方面存在一些問題，如定額專案不全或是不準確，現在的材料定額缺少生產輔料***成品包裝物等***的定領，對物料的使用監控不到位，對呆料、邊角料、廢料的處理不及時，超料的追究與處罰不健全等問題，這主要是由於制定定額時採用的經驗估計法的原因，這種方法是根據技術人員、管理人員的實際經驗，參考有關技術檔案和計劃及生產技術的變化因素來制定的定額，易受制訂人員主觀因素影響，準確性稍差，這給後續的生產成本核算帶來了相應的問題。

　　因此，在今後的工作中，應主要採用工藝計演算法來制定材料消耗定額，根據設計圖紙、工藝檔案的綜合分析基礎上，剔除不合理的因素，並通過精確的計算得出數量，再加上一定的消耗，最後確定物資消耗定額，這種方法比較準確。另外，還要對不全的定額加以補全，在此基礎上再求準確，為成本核算奠定基礎。完善定額管理是對物料控制的第一步，也是基礎。

　　為了考核定額的制定是否正確，還必須進行材料用量的定額測試。保證定額的準確無誤，測試的有關專案主要有:板材的利用率;鍛造材料的利用率;單位面積油漆及成本:加工刀具用量;輔助材料的單位用量:包裝材料的單位用量。

　　***4***加強品質管理，提高產品質量。

　　在機械製造企業，影響產品質量的主要因素有:人員、機器、材料、方法、管理及環境。在上面幾節中我們簡要地進行了論述了人、機、料、環境幾個方面，現在就方法、管理方面進行討論，曾有人認為，有了先進的機器裝置，有了優質的原材料，再加上工作認真的員工，就會生產出優質的產品，這種觀點是有失偏頗的，因為如果缺少了正確的工作方法和環境，也只是做了該做的事情，而不一定正確地做事，有了好方法對提高效率及產品的品質有了保證。

　　從加強品質管理的組織看，我們應設立了質粉鄒，由於現在負責質量管理人員設定較少，只有:人，而且歸技術部譽蓬，質，人員數量少就不可能對產品質量進行全面掌控。從組織保證上，應當建立以生產部長為主要責任人，車間主任、班組長都是質量檢查員的體系，加強質檢隊伍，這樣也能督促員工自我管理、自我查核，5s管理實施的主要目的之一就是提升產品的品質，它也是以員工素質的提升為前提的。員工養成事事講究的習慣，從小事做起，從最基本的操作規程上把關，產品的品質自然就會提高。

　　加強品質管理的措施之一是建立健全質量標準檔案，因為質量標準檔案明確質量檢驗方法、檢驗要求，是質檢作業的重要依據。有此依據能改變質檢員在很多時候憑經驗去檢驗的習慣，給質檢員帶來了方便，提高質檢效率，也對開展工作提供幫助，免得工人因對質量標準不知道而忽視質量問題的存在。

　　加強品質管理的措施之二是建立健全生產作業標準檔案，作業的標準化是生產合格產品的基礎，錯誤的操作會導致品質問題的產生。我們企業須完善的作業標準檔案有:調整器組裝，手制動機，緩衝器組裝作業指導書等;其他的工藝檔案已存在，只需按照標準貫徹即可。生產部長、車間主任、技術部長、質檢員等都要向員工宜傳貫徹各種作業標準和質量意識，使之按照標準進行工作。從而保證產品的品質。

　　***5***完善工藝管理規程，加強技術改造。

　　針對本公司工藝管理的現狀，亟待解決的是工藝技術員的思想問題，有的工藝員不思進取，不深入車間，因此不能及時發現一直使用的工藝手段的弊病，對於生產工人提出的改進工藝的意見不能很好地採納，有時造成生產成本的上升。因此，工藝的制定，先要考慮到經濟的原則，少投入多受益。

　　嚴格按照工藝檔案圖紙技術資料管理規定的要求，實施設計完的圖紙有技術部稽核，廠長終審。達到圖紙準確率99、9%外的質量目標的要求。同時，工藝技術員應加強自身素質的培養，不斷學習先進的設計理念和設計技術，做到既懂工藝，又懂生產，用工藝指導生產，還能在生產中發現問題修正工藝。這對於今後企業的技術革新與改造大有裨益。