網路創業計劃書範文案例

　　大學生網上創業參與率和成功率都很低。學生個人網上創業素質、高職院校教育體制、社會環境影響等方面存在的問題是大學生網上創業難的主要原因。下面小編就為大家解開，希望能幫到你。

　　篇一

　　摘要 9

　　1. 公司簡述 10

　　2. 公司宗旨和目標 10

　　3. 公司目前股權結構 10

　　4. 已投入資金及用途 10

　　5. 公司目前主要產品 11

　　6. 市場概況和營銷策略 12

　　7. 業績簡介 13

　　8. 核心經營團隊 14

　　9. 優勢說明 16

　　10. 為實現目標的增資需求 16

　　11. 融資方案 17

　　12. 財務分析 17

　　第一部分公司基本情況 19

　　1.1 公司簡介 19

　　1.2 公司沿革 19

　　1.3公司股東及其股權變更情況 20

　　1.4目前公司主要股東情況 20

　　1.5下屬公司情況 21

　　1.6主營業務 21

　　1.7 員工情況 21

　　1.8 公司經營財務歷史資料 22

　　1.9公司近期及未來3 ~ 5年要實現的目標 22

　　1.10 公司宗旨 23

　　1.11公司發展戰略 23

　　第二部分公司管理層 25

　　2.1事會成員名單 25

　　2.2 核心經營管理團隊 25

　　第三部分技術與產品 29

　　3.1 生物肥料的概念 29

　　3.2 產品種類 29

　　3.3 產品技術優勢 30

　　3.4節約和合理利用能源 31

　　3.5 生產規模 31

　　3.6無形資產 32

　　3.7產品標準 32

　　3.8產品競爭優勢 33

　　第四部分研究與開發 34

　　4. 1國內外生物有機肥的研發水平 34

　　4 .2公司目前的研發現狀 34

　　4. 3研發中心的主要目標及裝置 35

　　4. 4公司研發資金、人員投入計劃 36

　　4. 5公司智慧財產權現狀 36

　　4.6公司已往的研究與開發成果 36

　　4.7競爭對手情況 38

　　4.8公司技術開發依託情況 38

　　4.9保持關鍵技術隊伍的穩定性激勵機制和主要措施 38

　　4.10公司未來3 ~ 5年在研發資金投入和人員投入計劃 39

　　第五部分行業及市場情況40

　　5.1市場狀況及規模 40

　　5.2目標市場 41

　　5.3產品消費群體 41

　　5.4公司科研轉化產品狀況 41

　　5.5市場趨勢預測和市場機會 42

　　5.6行業政策 43

　　5.7競爭分析 44

　　第六部分營銷策略 47

　　6.1市場營銷體系的建立 47

　　6.2銷售政策的確定 47

　　6.3銷售渠道、方式、售後服務 47

　　***銷售隊伍情況及銷售福利分配政策 49

　　6.5市場營銷手段 49

　　6.6產品價格方案 51

　　6.7市場銷售目標 52

　　6.8銷售增長點 52

　　第七部分產品製造 54

　　7.1產品生產製造方式 54

　　7.2工廠交通物流基本情況 54

　　7.3現有生產裝置情況 54

　　7.4產品製造過程 55

　　7.5工藝流程圖 56

　　7.6採購、供應體系 57

　　7.7質量控制體系 58

　　7.8成本控制體系 58

　　7.9包裝與儲運 59

　　第八部分管理 60

　　8.1法人治理結構的建立60

　　8.2組織及管理 60

　　8.3管理制度 61

　　8.4薪資福利方案 62

　　8.5股權分配及認股計劃 62

　　8.6環境保護管理 62

　　8.7勞動安全衛生管理 62

　　8.8消防62

　　8.9國內外管理體系認證63

　　8.10管理成員關係 63

　　8.11關聯經營 63

　　8.12其它 63

　　第九部分融資說明 65

　　9.1資金需求說明 65

　　9.2資金使用計劃及進度 65

　　9.3投資形式 65

　　9.4資產原負債結構說明65

　　9.5投資抵押65

　　9.6投資擔保 65

　　9.7吸納新投資人後的股權結構 66

　　9.8股權成本 67

　　9.9投資人介入公司管理的程度說67

　　9.10報告 67

　　9.11雜費支付 67

　　9.12稅收說明 67

　　9.13政府扶持資金68

　　9.14投資報酬及退出

　　第十部分財務計劃

　　10.1 財務分析說明

　　10.2 財務資料

　　10.3 財務獲利能力分析

　　10.4不確定性分析

　　10.5專案清償能力指標

　　10.6 財務分析結論

　　第十一部分風險控制

　　10.1政策風險

　　10.2技術開發風險

　　10.3經營風險

　　10.4市場開拓風險

　　10.5生產風險

　　10.6財務風險

　　10.7匯率風險

　　10.8對公司關鍵人依賴的風險

　　10.9管理風險

　　10.10法律風險

　　10.11破產風險

　　第十二部分專案實施進度

　　第十三部分其它

　　7.7 質量控制體系

　　公司的生產工藝先進，產品的一次成品率達95%以上，生產工藝的返料率僅5%，沒有廢品。生產過程有嚴格的質量控制體系，總經理為質量第一責任人。配備有裝置先進的專業的質檢中心。進廠原料進行全質量檢測，達標後進入可用原料庫房用於車間生產，生產過程設有五個關鍵質控點，有專業工藝人員對質控點進行巡檢，並建有巡檢記錄表，對溫度、成品率、能耗進行週期性登記。產品生產出來後，由中心質檢室對成品樣品進行全質量養分進行檢測，達標後進行成品待發區，不合格品複檢，仍不合格由生產重新返工。

　　7.8 成本控制體系

　　公司有完整的成本控制體系，公司推行成本倒推法。將可行的成本進行倒推分解，原料成本、製造費用、辦公費用、銷售費用等進行部門分解控制考核。採購部門多家比價，招標採購質優價廉的原材料、易損件消耗材料、燃料，生產過程通過工藝優化提高成品率，堵住跑冒滴漏點，加強單位時間產量的提高，對可利用的材料進行回收利用，修舊利廢，節能降耗、提高單產是車間管理的核心，加強辦公費用的管理，節約成本。

　　7.9 包裝與儲運

　　7.9.1包裝

　　1***.包裝方式和包裝材料選用依循有利於提高產品貨架期、方便使用者使用、降低包裝成本的原則。微生物製劑產品包裝規格選用1000g以下的複合膜結合牛皮紙箱包裝;生物有機肥料產品採用20～50kg編織袋加塑料內袋包裝。

　　2***.外包裝設計，在遵循國家有關肥料產品包裝標示的前提下，突出公司產品綠色環保、高科技理念，並申請15項外觀設計專利。

　　7.9.2儲運

　　1***.根據肥料產品效能特點採用通風、陰涼倉庫儲存產品和原料。

　　2***.微生物菌劑產品採用汽車零擔運輸***運輸費用約為產品銷售價格的1%左右***;生物有機肥產品採用汽車***距生產廠400公里以內的***或火車整車發運。

　　第八部分管理

　　8.1法人治理結構的建立

　　公司建立了股東會同董事會，股東會是公司最高權力機構，董事會對股東會負責，實行董事會領導下的總經理負責制。目前公司還未設立監事會，新的投資人進入後將按照<<公司法>>的規定，建立和完善公司的法人治理結構。

　　8.2組織及管理

　　8.2.1 組織結構

　　公司實行董事會領導下的總經理負責制，總經理全面負責公司的經營管理工作，並分設副總經理分管各個部門。

　　主要部門有:質量管理部，行政人事部，總經辦，營銷部，市場部，技術服務部，財務部，採購部，物流部，研發中心，生產部等。

　　8.2.2 管理模式

　　公司總部統一負責財務人事質量智慧財產權管理、產品銷售及大宗原材料採購。東莞**公司負責研發及菌劑生產;廣西**公司負責複合微生物肥料生產。委託合作生產加工的部分產品，經總部質檢合格後由公司統一銷售。

　　8.2.3 勞動定員

　　公司實行定編制、定崗位的全員勞動合同制度及根據生產需求具體情況的合作制度以及營銷部分人員的合作制度。公司現有各類人員具體情況見下表：

　　1企業職工總數人255

　　2企業全體職工月均收入元/人2000

　　3研發人員及專家顧問組人20

　　4營銷人員人100

　　5生產管理人員及一線工人人100

　　6總部管理人員及後勤人35

　　8.2.3職工來源及培訓計劃

　　職工來源:管理人員、研發人員考慮主要從各大專院校中選優錄用或從社會公開招聘各類人員，生產人員按生產情況基本從當地招用。

　　培訓情況：總部的高管每週一個晚上定期學習，各部門定期開展業務學習，生產人員實行崗前培訓或師傅現場指導。

　　8.3管理制度

　　8.3.1公司建立的管理制度有：

　　行政管理制度人事管理制度

　　技術開發制度營銷管理制度

　　財務管理制度售後服務制度

　　採購管理制度安全管理制度

　　工廠管理制度生產管理制度

　　質量管理制度員工培訓制度

　　另外，還需訂立相關的各種制度，使管理規範化程式化。

　　8.3.2勞動合同

　　公司按國家有關規定簽訂全員勞動合同。同時公司與相關員工簽定技術祕密和商業祕密的保密合同。

　　8.4薪資福利方案

　　公司根據行業的特點建立了自己的薪資制度，福利方案。員工目前的薪資標準不低於同行業同類企業的標準，已經建立了良好的員工福利制度。全體員工購買社保、養老、醫療、工傷、意外傷害團體險，享受節假日福利，每週工作五天，每天7.5小時，享受雙休。同時按照員工對公司貢獻的大小和職責來給予獎勵。在確立薪資制度的同時，將逐步完善好福利制度，健全員工的社會保障體系。

　　8.5股權分配及認股計劃

　　公司創始人朱**先生計劃在2010年11月底前完成對原有部分高管及核心骨幹進行一次股權獎勵性質的轉讓，現正在辦理過戶及工商登記變更手續。

　　同時公司還準備在明年第一季度推出第一期期股期權計劃，以留住核心員工及吸引優秀人才加盟，共同分享公司高速發展的成果。

　　8.6環境保護管理

　　公司通過了省市環保部門的驗收，符合國家有關規定.

　　8.7勞動安全衛生管理

　　公司嚴格遵守<<中華人民共和國安全生產法>>，等法律法規來進行操作.

　　8.8消防

　　按國家有關規定建立整個消防系統，達到國家的消防標準。

　　8.9國內外管理體系認證

　　8.9.1 國內管理體系認證

　　**公司獲得國家級高新技術企業;全資子公司廣西***生物科技有限公司已經通過廣西自治區國家級高新技術企業的申報完成同意及稽核，現正在通過國家科技部的複審稽核通過，預計今年年底之前可以完成複核並獲得批覆。