大學生創業失敗案例及分析
對所有創業者來說，永遠告訴自己一句話：從創業得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。下面是小編為你整理的，希望對你有用!
篇1：研究生面館創業失敗--原因分析
遙想當年：成都“第一研究生面館”開張?
自古君子遠庖廚。去年12月24日，該市另一所高校食品科學系6名研究生聲稱自籌資金20萬元，在成都著名景觀———琴臺故徑邊上開起了“六味麵館”。?
壯志雄心：5年後開20家連鎖店??
第一家店還未開張，六位股東已經把目光放到了5年之後，一說到今後的打算，他們六位異口同聲地說：當然是開分店啦!今年先把第一家店搞好，積累經驗，再談發展。我們準備兩年內在成都開20家連鎖店，到時候跟肯德基、麥當勞較量較量。??
情傷錢損：無人管理，草草收場?
而目前，由於麵館長時間處於無人管理和經營欠佳的狀況，投資人已準備公開轉讓。這家當初在成都號稱“第一研究生面館”的餐館僅僅經營了4個多月，就不得不草草收場。??
內中滋味：研究生門館關門有內幕??
原本想以“研究生”之名來製造廣告轟動效應，但事情的發展卻出人預料。“研究生面館”開業不久，6名研究生就一個個被學校領導找去談話，要他們在學業和麵館之間做出選擇：要麼退出，要麼退學。?
創業失敗--原因分析?
1、生意不紅火，管理上也出現混亂，6位研究生稱功課繁忙，店堂內經常無人管理。?
2、附近商家：“味道不好，分量不足，吃不飽。”麵館所在街道非繁華商業市區。?
3、每月支出龐大，入不敷出??
篇2：兩個月就關張的食品雜貨店
學生小劉畢業後一直想自己做老闆，看到鄰居在小區裡開了一個食品雜貨店收益一直不錯，頗為心動。於是，小劉租了小區內一個庫房做店面，籌集了一萬多元錢做啟動資金，進了一些貨品，開了一家食品雜貨店。但是經營了兩個月後，小劉的食品雜貨店就撐不住了，不得已關張。為什麼同樣是食品雜貨店，鄰居可以幹得紅紅火火，小劉的店就經營慘淡呢?原來，小劉為了突出自己食品雜貨店的特色，沒有像鄰居一樣進茶、米、油、鹽等大眾用品，而是將經營範圍鎖定在沙司、乳酪、芝士等一些西餐調味食品上。但是小區裡的居民對她的貨品需求少，加之她店面的位置在小區邊緣，而且營業時間不固定，由著她的性子開，很多鄰居都不願意繞道過去，所以生意不紅火。
專家評說：求新求異並非處處適用市創業培訓中心專家指出：小劉創業之初求新求異的心理，很多大學生都有，這是優點但也是致命的缺點。經營需要有自己的特色，但是經營要符合市場環境的需要。像小劉的食品店之所以會關張，是因為她沒有搞好市場調研，這個食品店如果在一個涉外社群內也許會經營得很好，但是她選擇的是一個普通居民區。普通社群裡的食品雜貨店對茶、米、油、鹽的需求遠遠要大於沙司、乳酪、芝士等西式調味品，再加之鋪面的選址不合適，營業時間不固定，也是小劉創業失敗的原因。
讀後感：很多大學生在選擇創業的時候往往都只關注那些成功的企業家是如何成功的，談到此處，想到一個名詞，“終極被效仿者”，我看這個稱號得比爾·蓋茨莫屬了，其次就是那些福布斯富豪榜的前10位，我想不管是創業者還是意欲創業的大學生大都把他們的身世弄得比自己父母的生日還清楚吧，汗!除此之外，就是國內的馬化騰、李彥巨集、馬雲、史玉柱、牛根生等等大企業家了。然後呢就效仿他們的經歷，模仿他們的智慧幻想著像他們一樣成功，可是現實總歸是現實，99%的大學生在初期創業之時都失敗了。其實成功的道路有很多，但失敗的原因就那麼幾種，這是馬雲說的，不是我說的哈，別人可以通過那種方式獲得成功，你以為效仿和模仿就能取得成功，那就錯了，成功包含的因素有很多，會因不同時間、不同環境、不同人而發生扭轉性的改變。所以，不要以為的憧憬別人是如何成功的，也不要盲目的效仿，有時候我們停下探索的腳步，去看看一些大學生失敗的案例或許比看那些成功的案例更有幫助!犯錯誤可以，但絕對不能犯同樣的錯誤!
當我們走在人生的道路上不要一味的抬頭，說不定，在哪個位置你就要被石頭絆倒，有時候把你所謂的高貴的頭顱低下來一會，說不定你會看到不一樣的精彩!
篇3：經營飾品店為何失敗
一個偶然的機會，我在一個本地網站的二手市場上發現有人要轉讓一批飾品，出於好奇，我跟那人聯絡問了問情況。起初我並沒有想買，因為我畢竟毫無這方面的經驗。誰知兩天後那人又給我打電話，熱情地說讓我先看看貨，迫於情面和女人的愛美心理我答應了。那人是一個很有氣質也很精明的南方婦女。她說要出國，所以想把剛從廣州精心挑來的飾品轉讓出去。據她介紹，做飾品利潤非常高。非典時期利潤是最少的時候，但就是那時，每月的純利還有2000多元。她的說法很讓我動心。
我隨後又看她帶來的樣品。那些樣品很精緻，當然標價也很高。她說可以按照標價的二折轉讓給我，這樣的話無論我怎麼賣都不會賠錢的。聽了這話，我真的動心了。可是，我告訴她我現在沒有店鋪。她聽了以後又給我推薦了兩個地方，並說馬上就要出國，要我抓緊時間決定，還有別人也在跟她聯絡。?
於是，我就去了她推薦的一個地方。那裡是一個國際商業中心。市場組成大部分是小商鋪，面積也就四五平米，月租金一千元左右。這樣的條件我覺得還可以接受。正巧的是這裡還有幾家空房，都寫著轉租。我試著聯絡了幾家，有一家位置不錯，租金也較低。?
其實，我也懷疑過這裡是否生意不好，可是問了幾家店主，他們都說現在剛開業沒多久，商鋪嘛，肯定要養一段時間的，這個商廈有政府的投資，不會垮的。我想想，覺得這個說法還是有道理的，反正我做兼職，也不靠這個買賣吃飯，只要不賠錢就行了，先在這練練唄。別的準備好了，現在就剩下人的問題了。我每天是要上班的，僱人又不知根底，找誰呢?我想到了待業在家的小姑子，她那麼聰明能幹，先幫幫忙肯定沒問題。跟她一談，她馬上就同意了，說好先幫幫忙等理順以後再僱人。萬事俱備，我覺得上天可能在幫忙吧，什麼事都這麼順利，註定我要幹這行了。我馬上接收下那批飾品並租下店面。誰知，我剛付完錢，小姑子卻通知我她要準備考試，幫不了忙了。?
這是給我的第一個打擊，可是箭已在弦，不得不發了。我只能是硬著頭皮走一步算一步了。小姑不來，大不了就是僱個人唄。但是第二個打擊隨後就來了。在辦進場手續的時候，商廈宣稱二樓是服裝商場，不能經營飾品。轉租的時候房東和租戶都告訴我合同上寫的是經營服飾，包括服裝和飾品，而且當時也有其他人在經營飾品，我就沒有深究。現在管理人員告訴我，他們正在清理那些不守規定的攤位。我的心涼了一半，難道我白交租金了嗎?好多人勸我先幹著再說，反正現在還沒管。租金已交，也只好這樣了。
租房後正趕上我去杭州出差，於是順便採購了一些飾品，也採購了少量的睡衣、肚兜等，以防真的不讓賣飾品我無法應付。等我回來，已經是兩週之後了。時間就是金錢吶!我草草裝修，把貨物上櫃。看著那些精美的貨物，我還是很有信心的。剛開始沒有僱員，我和老公就下了班輪流去，雖然辛苦點，但是能夠做成生意還是很高興的。白天的時候想到店裡正關著門，心裡就火燒火燎的，於是貼出了招聘廣告。人可是大事。好在沒幾天，就有人介紹了個小姑娘給我。我看，感覺小姑娘條件還不錯，就僱傭了她。
有了人我就省心了。什麼事都有人頂著，我就是沒事去抽查一下，看看缺貨去附近的批發市場上點貨。我發現，總有人問我店裡沒有的東西，比如指甲油?、假睫毛、脣油、鑰匙鏈等，應顧客需求我都上了點。兩個月下來一盤點，每個月都要虧損一二百元，我認為生意剛開始也沒有太介意。誰知道，這個商廈的情況每況愈下，過了七、八月份的旺季，顧客越來越少。這個商廈的開發商是地產商，他們在開盤時炒作得非常厲害，買商鋪的人甚至連夜排隊，然而商鋪賣出後他們就不再宣傳。
商廈都開業半年了附近住的人竟然還有不知道的。而且由於商鋪大部分都賣給了個人，由業主進行出租，給管理上帶來很大困難，到後來根本無法管理。另外，由於開始大家對商廈的期望值很高，租金也定得很高，相應的貨物的價格就水漲船高，而附近居民的購買力和層次並不高。這也是造成人們望而卻步的原因之一。?
隨著客流量日漸減少，商戶的商品開始積壓，大家情緒十分低落。一些商戶在秋冬季還在賣夏天的衣服，有的商戶乾脆退場，有的商戶沒退場卻也總是關著門，而開著門的商戶又打牌、下棋，總之不務正業。商場的這種情況使客流量更加稀少，如此形成惡性迴圈。到後來，商場的攤位租金降到300元，可是我賠錢賠得更厲害了。那時我連服務員都僱不起了，因為僱人比關著門還要賠錢。商廈此時門可羅雀，成天空蕩蕩的，只有幾個攤主在聊天。在這種情況下，就是想賠錢甩貨都沒有人搭理。
合同到期後，90%的商戶已經撤場。我也無法再繼續支援下去，只得帶著一堆貨物收場，到現在我的手裡還剩下一堆精美的但已經過時的飾品。?
這場生意我支援了半年，賠掉了幾千元錢，不過，我從中也積累了不少經驗和教訓。總的來說有以下幾點：?
首先，選擇專案一定要謹慎，尤其是涉足自己不瞭解的行業，最好有行家指導，要多做調查研究。?
第二，對於飾品來說一般不要接手轉讓的，因為再好的飾品都有時尚性，過了時就一文不值。?
第三，做買賣最重要的是選址。要仔細考察地理位置，還要考察客流量以及附近居民的購買能力，還有一點，就是考察物業的管理能力。千萬不能租那種產權和經營權都出售給個人的商鋪。如果一個地方同時有很多商鋪轉讓，一定不能租。?
第四，開始上貨不要求全求多，再全也會有人需要你沒有的東西，而上太多的貨就會佔壓資金，而且太全的話還會形成雜亂的感覺。?
第五，創業並不是容易的事，不是你僱個人幹就能賺錢，至少在先期要付出很多的精力和時間，因此兼職創業要有足夠的時間和自由度才能考慮。要審時度勢，見好就收。如果是自己無法控制的原因造成經營不好，馬上止損撤退另謀高就還能避免更大損失。