比爾蓋茨成功的訣竅
比爾·蓋茨創立微軟公司的時候,只是一個無名小卒,但是在他20歲的時候,簽到了一份大單。假如把營銷比喻成釣魚的話,他一開始就釣了一條大鯨魚。以下是小編為大家整理的關於,歡迎閱讀!
比爾蓋茨的成功訣竅是什麼?
我們總是喜歡學習成功人士的經驗,或者窺視成功人的訣竅。其實每個人成功的祕訣都不相同。如果能夠掌握其中一個祕訣併為之不停努力,那麼你也有機會成功。這裡,我們一同來看看比爾蓋茨的成功祕訣。
當年,很多人問比爾蓋茨如何成功的,比爾蓋茨的答案始終如一:“因為有太多成功的人為我工作。”
先為成功的人工作,再與成功的人合作,最後是讓成功的人為你工作。這便是祕訣。
於是很多人開始效仿,但結果並不如願。有些人說:成功的人很多,但在我生活中我不認識,也沒有辦法去為他工作,而讓成功的人為我工作,在現階段,我更沒有這個實力。所所以只有合作,是最喜歡和最欣賞的。很多人也在力圖藉助一個寬鬆的環境和積極的團隊,與更多的人公平合作,以便在未來替自己經營一個抵抗風險的事業。比爾蓋茨也一樣,他懂得和成功的人合作,才有了後來的偉業。
瑞達創世集團為您總結成功人最喜歡合作的人應該有以下幾個特點:
一、學習力強
學歷代表過去,學習力掌握將來。懂得從任何的細節,所有的人身上學習和感悟,並且要懂得舉一反三。主要的是,學習,其實是學與習兩個字。學一次,做一百次,才能真正掌握。學,做,教是一個完整的過程,只有達到教的程度,才算真正吃透。而且在更多時候,學習是一種態度。只有謙卑的人,才真正學到東西。大海之所以成為大海,是因為它比所有的河流都低。
二、有最基本的道德觀
曾經有一個記者在家寫稿時,他的四歲兒子吵著要他陪。記者很煩,就將一本雜誌的封底撕碎,對他兒子說:“ 你先將這上面的世界地圖拼完整,爸爸就陪你玩。”過了不到五分鐘,兒子又來拖他的手說:“爸爸我拼好了,陪我玩!”記者很生氣:“小孩子要玩是可以理解的,但如果說謊話就不好了。怎麼可能這麼快就拼好世界地圖!” 兒子非屈:“可是我真的拼好了呀!”記者一看,果然如此:不會吧?家裡出現了神童?他非常好奇地問:“你是怎麼做到的?” 兒子說:世界地圖的背面是一個人的頭像。我反過來拼,只要這個人好了,世界就完整了。
三、不甘心
二十一世紀,最大的危機是沒有危機感,最大的陷阱是滿足。人要學會用望遠鏡看世界,而不是用近視眼看世界。順境時要想著為自己找個退路,逆境時要懂為自己找出路。
四、要懂付出
要想傑出一定得先付出。斤斤計較的人,一生只得兩斤。沒有點奉獻精神,是不可能創業的。要先用行動讓別人知道,你有超過所得的價值,別人才會開更高的價。
五、行動力強
只有行動才會有結果。行動不一樣,結果才不一樣。知道不去做,等於不知道,做了沒有結果,等於沒有做。不犯錯誤,一定會錯,因為不犯錯誤的人一定沒有嘗試。錯了不要緊,一定要善於總結,然後再做,一直到正確的結果出來為止。
六、誠懇大方
每人都有不同的立場,不可能要求利益都一致。關鍵是大家都要開誠佈公地談清楚,不要委曲求全。相信誠信才是合作的最好基石。
七、有強烈的溝通意識
溝通無極限,這更是一種態度,而非一種技巧。一個好的團隊當然要有共同的願景,非一日可以得來。需要無時不在的溝通,從目標到細節,甚至到家庭等等,都在溝通的內容之列。
所以做事先做人。做人做好了,他的世界也就是好的。
瑞達創世集團提醒:成功並非只有祕訣這麼簡單,首先要做的便是提升自己的正能量,接下來你才有緣能夠結實成功的人,一步步實現自己的夢想。當然在成功的路上並非有什麼捷徑。即使是祕訣也不是捷徑。只有自己腳踏實地,認真對待每一件事情,不畏困難,在實踐中不斷總結經驗,才能看到最後的成功。
人脈也是之一:
很多人只知道比爾·蓋茨成為世界首富的原因是掌握了世界的大趨勢,還有他在電腦上的和執著。其實除這些原因之外,還有一個最重要的關鍵因素就是比爾·蓋茨的人脈資源相當豐富。
第一,利用自己親人的人脈資源。
他20歲時簽到了第一份合約,這份合約是跟當時全世界第一強電腦公司——IBM籤的。更多相關文章請加陳安之微信caz5199每天為您更新勵志,銷售,管理,商戰案例,等經典文章,免費學習。此微信改變了千萬人的命運,歡迎您的加入
當時,他還是位在讀書的學生,沒有太多的人脈資源,比爾·蓋茨之所以可以簽到這份合約,是因為中間有一箇中介人——比爾·蓋茨的母親,IBM的董事會董事,介紹兒子認識董事長。假如當初比爾·蓋茨沒有簽到IBM這個單,他今天絕對不可能擁有幾百億美元的個人資產。
第二,利用合作伙伴的人脈資源。
比爾·蓋茨最重要的合夥人——保羅·艾倫及史蒂芬不僅為微軟貢獻他們的聰明才智,也貢獻他們的人脈資源。
第三,發展國外的,讓他們去調查國外的市場,以及開拓國外市場。
比爾·蓋茨有一個非常好的日本朋友叫彥西,他為比爾·蓋茨講解了很多日本市場的特點,為比爾·蓋茨找到了第一個日本個人電腦專案,以此來開闢日本市場。
第四,僱用非常聰明、能獨立工作、有潛力的人來一起工作。
比爾·蓋茨說:“在我的事業中,我不得不說我最好的決策是必須挑選人才,擁有一個完全信任的人,一個可以委以重任的人,一個為你分擔憂愁的人。”
一個高管對比爾.蓋茨成功訣竅的感悟:
要想建立一家偉大的公司,你必須對員工提出更高的要求。你要允許他們突破自我,而要做到這一點,唯一的途徑便是鼓勵他們經歷失敗。
“透視領導力”是一個線上社群,我們將邀請最有思想、最具影響力的商界人士在此回答關於職業與領導力的問題。今天,我們的問題是:要保持公司成功,最佳途徑是什麼?以下為ClickTale公司CEO塔爾•施瓦茨的回答。
如果要給員工提一條建議,我希望讓他們徹底明白:想要成功,先要經歷失敗。建議員工在成功之前先經歷失敗,這聽起來似乎有違常理,但我敢保證,這絕對是有道理的。想經營一家好公司,你可以告訴團隊成員努力做到最好。但如果想經營一家偉大的公司,你必須對員工提出更高的要求。你要允許他們突破自我的界限,而要做到這一點,唯一的途徑便是鼓勵他們經歷失敗。
這是因為,在追尋真正具有原創性的想法時,你必然會經歷失敗。這已被歷史無數次證明。此外,失敗也是誕生創造力的第一步。比爾•蓋茨深知這一點。阿爾伯特•愛因斯坦和艾薩克•牛頓也知道這一點。梵高、狄更斯甚至J.K.羅琳都知道,失敗是將好想法變成奇妙創意的關鍵所在。
因此,我不僅會鼓勵員工經歷失敗,而且會要求他們這樣做。ClickTale的每一名員工都知道,在頭腦風暴會議、公司會議和戰略活動上,他們可以提出腦海中閃過的任何想法。他們提出的徹底改革客戶體驗的方案,可以是瘋狂的、牽強附會的,但他們知道,如果公司同意將這些方案付諸實施,即便最終失敗,他們也不會面臨任何懲罰。這是因為我相信1:4法則,也就是說,每一位真正驅使自己進行創造性思考的員工,每經歷四次成功時,會至少經歷一次失敗。相反,如果他們每次都能成功,領導者便有必要認真研究一下他們的績效。
那麼,我們如何創造一種安心的環境,讓員工可以坦然面對失敗?坦率地說,你可以任意建立這種環境。在ClickTale,我們更樂於採用一種傳統方式,那就是不吝褒獎。在公司會議上表揚一名員工失敗的嘗試,重點強調他們在提出想法,以及在嘗試的過程中所表現出來的勇氣、創造性思維和進取精神。你也可以採取更基礎的方式,比如提供經濟獎勵、甜食,或者結合那些符合公司獨特的企業文化的各種正面因素。獎勵方式本身並不重要。重要的是,創造出適當的環境,真正促使員工突破自我,更進一步。
在當今競爭異常激烈的市場環境下,真正的創新非常稀缺。員工急於表現自己,擔心如何保住飯碗,因此,他們需要上司的恰當鼓勵,讓他們可以安心地進行開拓性思考。如果你想取得真正的成功,就必須主動去創造這樣的“安全網”,鼓勵、獎勵失敗。因為只有讓員工可以安心地經歷失敗,你才能擺脫束縛,取得真正的成功。