公司的經營的教案是什麼
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公司的經營的教案
⒈知識目標
①瞭解企業的含義及其社會作用、地位;瞭解公司的基本含義及設立公司的要求。
②懂得公司經營必須遵守法律道德規範及承擔社會責任。
③瞭解有限責任公司和股份有限公司的含義。
④理解有限責任公司和股份有限公司的異同點
⑤知道公司組織機構的基本框架並懂得他們各自承擔的職能。
⑥瞭解公司制的優點、公司以外的其他企業組織形式、公司經營的直接目的。
⑦理解公司經營成功與否的基本因素、企業兼併與破產的積極意義與作用。
⒉能力目標
①比較不同公司型別的特點的分析能力。
②初步掌握創辦、經營公司,就業與自主創業的基本技能。
③正確看待公司兼併、破產的辨證思維能力。
⒊情感、態度與價值觀目標
①培養創業精神和創業意識。
②增強依法經營、依法維權的法制觀念。
③增強誠實守信、科學管理的觀念。
【課標導學】
***一***企業
1.含義
企業是以 為目的,從事 活動,向社會提供 的 組織。
2.地位
企業是市場經濟活動的 ,是國民經濟的 ,是我國社會主義市場經濟的 ,人民消費的商品和服務,主要是由 提供的。
3.分類
***1***按所有制結構分為:
***2***按企業組織形式分為:
***二***公司
1.含義:
理解:
***1***成立要求:依法成立 。
***2***資金來源:
***3***股東
股東權利:公司股東依法享有 、 和 等權利。
股東義務:股東以其 或 對公司承擔 責任。
***3***目的:
***4***性質:
2.我國法定的公司形式
3.公司的組織機構
A 機構—— ——處理公司 。
B 機構—— ——負責 。
C 機構—— —— 的工作進行監督
4.公司制的優點:具有 、 和 等優點。
二、公司的經營與發展
1. 公司經營的直接目的及其重要性:
2. 影響公司經營成功的主要因素有哪些?
***1*** ;***2*** ;
***3***
企業信譽與形象
①表現:
②重要性:
③公司如何樹立良好的信譽與形象?
3.兼併、破產、聯合
【合作探究】
寶雞石油公司是一傢俱有優良傳統的國有企業,。“十五”期間,公司果斷進行了產業結構調整,改制成了股份有限責任公司,取得了良好的經濟效益。公司成立後,緊緊圍繞“鞏固和發展國內市場,大力開拓國際市場,積極進入海洋市場”這一戰略目標,形成了一套適合公司運作的新機制,有效提高了企業的經濟效益。另外,該公司還建立了嚴格的質量管理和質量保證體系,保證了產品質量穩步提高,在國內外使用者心中打造了過硬的品牌。現在,該公司產品的產量在國內領先,質量和信譽全國聞名。
***1***結合上述材料說明是怎樣取得良性發展的?
***2***如果寶雞石油公司想擴大規模,但又缺乏資金。你能幫他們出個主意嗎?
【當堂達標】
企業時經營實體,必須以效益最大化為目的。據此回答1~2題。
1、企業是經營實體,意味著*** ***
A.獨立的從事生產經營,是企業的主要活動 B.會減輕負擔,企業不宜從事生產經營以外的事情
C.企業是非營利性機構 D.企業是惟一的市場主體
2、企業必須以效益最大化為目的。這表明*** ***
A.企業在社會經濟活動中有重要作用
B.企業是營利性機構
C.社會主義生產的根本目的是滿足人民的需要
D.提高社會效益是企業生產的惟一目的
3、推進管理之所以能提高經濟效益,主要是因為通過科學管理可以*** ***
A.有效地發揮人力、物力、財力等各類資源的效能
B.大面積推廣先進生產技術和工藝
C.增加職工福利收入,有效地調動生產積極性
D.大幅度提高商品出廠價格,增強盈利
【課後練習】
公司制是現在企業制度的一種有效組織形式,我國當前正在對國有大中型企業實行規範的公司制改革。據此回答1~2題。
1、下列對於公司認識不正確的是*** ***
A.它是企業形式中的一種 B.它不是國家機關,也不是社會團體
C.它是從事生產、流通或其他服務性活動的經濟組織 D.非公有制經濟一般採用公司制
2、公司制的核心是*** ***
A.有限責任制度 B.董事會和監事會制度
C.股份多元化結構 D.公司法人治理結構
《中華人民共和國公司法》是一部為規範公司的組織和行為,保護公司、股東和債權人的合法權益而指定的法律。據此回答3~4題。
3、按照我國的有關法律規定,我國法定公司形式有*** ***
①股份有限公司 ②個人籌集資本興建的公司
③在社會上集資籌建的公司 ④有限責任公司
A.①④ B.②③ C.①② D.③④
4、判斷一個股份制公司是不是具有明顯的公有性,關鍵是看它*** ***
A.是否有利於擴大公有資產的支配範圍 B.是否壯大了國有經濟的力量
C.是否有利於鞏固公有制的地位 D.是否由社會主義條件下的國家和集體掌握控股權
5、實現國民經濟持續健康發展,必須繼續實行鼓勵兼併、規範破產和減員增效等方針。實行鼓勵兼併、規範破產方針的目的是*** ***
①優化資源配置 ②增強企業競爭力 ③避免企業優勝劣 ④調整和優化經濟結構
A.①②④ B.②③④ C.①②③ D.①③④
6、山東作出實施名牌產品戰略的重大決策以來,累計推出名牌產品301個。他們把名牌分為三個層次:輕騎等5個品牌為上東省培植國際知名品牌,小鴨等65個產品為爭創全國名牌產品,考格爾等231個名牌產品為山東地方名牌產地。山東名牌不搞終身制,實行動態管理,優勝劣汰。
***1***你認為山東省做出實施名牌產品戰略決策的主要依據是什麼?
***2***如果你將來成為一個企業經營者,從材料中得到什麼啟示?
本課時練習參考答案
【當堂達標】ABA
【課後練習】DDADA
6、***1***在激烈的市場競爭中,企業經濟實力的較量在很大程度上是產品之間的競爭。企業之間優勝劣汰,誰的產品好,誰的名牌多,誰就有競爭力,誰就能立於不敗之地。企業發展需要名牌,民族振興需要名牌,國民消費也需要名牌,國際競爭更需要名牌。因此山東省做出了實施名牌產品戰略決策。
***2***作為企業經營者要在激烈的市場競爭中努力創造名牌,以優質的產品和服務,樹立企業良好的信譽和形象;注重技術創新,不斷創造出新的知名品牌,促進企業的發展。