專賣店怎麼選址

　　近年來,隨著連鎖超市店鋪、專賣店“遍地開花”,一個新的職業也應運而生——隨著商業的發展,如今,連鎖超市、專賣店越來越成氣候,而開店前對於該區域商業經濟的調查、確定以及選址等前期籌備工作可謂舉足輕重,店鋪選址也因此成為一個新興的行業脫穎而出目前招聘此類人才的廣告也頻頻見諸報端。那麼？

　　一、專賣店選址的關鍵策略

　　專賣店的位置根據營銷策略和品牌策略，選擇對應的銷售市場，以交通幹線、主要商業區域、

　　大的居民小區這三者的中心位置為首選，其次考慮

　　以下三種模式：

　　***1***重要交通幹線 + 次要商業區域 + 少量居民。

　　***2***主要商業區域 + 次要交通幹線 + 少量居民。

　　***3***主要居民小區 + 次要商業區域 + 次要城市街道。

　　在選擇具體商圈時候，上海勁釋策略研究中心總結了以下選址策略，可以結合如下情況加以落實：

　　1、搭順風車策略：原則上店址不要過於靠近規模大過自己的專賣店，然而如果對方專賣店只是規模較大，但服務水準不高、產品過於廉價，則表明同行其實並無市場競爭力，則店址可以充分靠近，將能有效奪取對手客源。比如奧康皮鞋在上海的南京路商圈、四川北路等商圈連續開了六家專賣店，在人流量集中的繁華商圈形成高密度銷售網點覆蓋，對銷量拉昇和品牌提升起到了關鍵性作用。

　　2、鶴立雞群策略：當自己的店鋪處於比自己***傳播網***小規模的其他店鋪群落之中時，將能獲得良好的出位效果。此策略的運用講究適度，如果周圍其它的店鋪都過小而且檔次太低，則又有可能拉低我方店鋪的檔次形象。現在流行在發達地區的鄉鎮開大店就是這樣一種趨勢，當地不缺乏購買力，缺少良好的品牌的品牌形象和過硬的產品與之相匹配的購物環境。

　　3、比肩共存策略：將自己的店鋪置身於高檔店鋪群落之中，與高檔同業比肩共存。注意此策略運用時，自己的規模、裝修檔次、服務水準等，絕對不能低於同業，最好是略高於同行一點，否則會總處於競爭被動地位。

　　4、好處獨享策略：假如經過調查發現有某一目標消費群很集中的區域，但附近並無類似店鋪，此時自己應該做那“第一個吃螃蟹的人”將會獨家享有好處。

　　二、專賣店選址原則

　　1.費用原則

　　企業首先是經濟實體，經濟利益對於企業無論何時何地都是重要的。建設初期的固定費用，投入執行後的變動費用，產品出售以後的年收入，都與選址有關。

　　2.集聚人才原則

　　人才是企業最寶貴的資源，企業地址選得合適有利於吸引人才。反之，因企業搬遷造成員工生活不便，導致員工流失的事實常有發生。

　　3.接近使用者原則

　　對於服務業，幾乎無一例外都需要遵循這條原則，如銀行儲蓄所、郵電局、電影院、醫院、學校、零售業的所有商店等。許多製造企業也把工廠建到消費市場附近，以降低運費和損耗。

　　4.長遠發展原則

　　企業選址是一項帶有戰略性的經營管理活動，因此要有戰略意識。選址工作要考慮到企業生產力的合理佈局，要考慮市場的開拓，要有利於獲得新技術新思想。在當前世界經濟越來越趨於一體化的時代背景下，要考慮如何有利於參與競爭。

　　三、專賣店選址空間比較