銷售高手如何解決客戶問題

  銷售,它是一種時間的積累,專業知識的積累,實戰經驗的積累,行業人脈的積累。它打破了傳統的生存手段,它打破了固有的工作模式,以一種完全嶄新的面貌,記入經濟發展的史冊中。在它的身上,體現著自尊與自卑,驕傲與低微。它絕對因人而異,不同的銷售人員代表著產品不同的價值。那麼呢?下面,就隨小編一起去看看吧,希望您能滿意,謝謝。

  銷售高手解決客戶問題方法一、發現問題

  客戶的問題有可能是自己發現的,也有可能是銷售人員發現的。這不是最重要的,最重要的是你必須挖掘出來。沒有問題就沒有痛苦,沒有痛苦就不會改變,客戶不想改變,銷售就只能喝西北風了。所以,客戶的購買是從問題或者困難開始的。

  銷售高手解決客戶問題方法二、分析問題

  沒有問題,就不會改變,但有了問題,也未必會改變。

  當銷售人員發現客戶的問題後,並不意味著馬上要通過產品解決客戶的這個問題***但銷售人員最喜歡乾的蠢事就是逮著問題就從口袋裡掏出產品***,而是要幫助客戶分析問題。

  分析問題有兩個目的:一是通過分析問題進而增加痛苦,痛苦到客戶非變不可;二是讓客戶來決策這個問題是不是要解決,而不是銷售人員認為這個問題要解決。

  如果客戶認為這個問題沒有解決的必要,那銷售人員即使已經到了成交階段,也要返回到最初階段,即接著找其他的問題或者乾脆放棄。

  要不要解決問題是客戶的第一個決策點。

  銷售高手解決客戶問題方法三、建立優先順序

  客戶已經決定要解決這個問題了,但是以一個什麼樣的順序去解決呢?先解決什麼,後解決什麼?怎麼做才能使自己的利益最大化?

  很多人可能不太注意這個步驟,但是銷售高手會告訴你,這個決策點對影響競爭非常重要,是他們大顯身手的地方。

  銷售高手完全可以利用它來獲得競爭優勢。因為客戶對順序往往不是特別關注,但是這種順序卻恰恰是排除競爭對手的關鍵。因為客戶一旦先上你的賊船,反悔的成本就會非常高。所以,你得想辦法讓客戶知道,先買你的東西是多麼的明智。

  銷售高手解決客戶問題方法四、選擇供應商

  上邊的事情都有了結論,客戶才會考慮供應商的事情。

  不過絕大部分情況下,客戶不是決定用誰的產品,而是決定這件事情真正應該推動了。這時候,客戶開始在市場上找供應商了。

  如果你先期介入了專案,在前幾步都參與了客戶的決策,你就很容易樹立有利於自己的標準。如果有了標準,在這一步的時候,對手就應該被遮蔽的差不多了,這就是先發優勢。

  這個優勢對客戶有多大意義?我可以告訴你一個統計資料:某國際大公司對自己的專案做了詳細的分析,他們認為,只要前面的事是自己乾的,自己拿下單子的概率是93℅;如果不是,指望著後邊翻盤,成功的概率只有7℅。

  銷售高手解決客戶問題方法五、評估解決方案

  不是指客戶拿著你那本可以砸死人的方案書一字一句地研究。客戶沒那麼多閒工夫。評估方案的過程,其實是銷售人員手把手地引導客戶理解、解決問題的方法的過程。這包括和不同層次的人溝通、用多種形式***培訓、講標、書面資料等***讓客戶理解、對多個不同的問題和客戶一起研究解決方法。

  這裡的核心就在於:不是你做完解決方案交給客戶自己看,而是你和客戶一起做解決方案,並讓客戶感覺是他做的解決方案。

  銷售高手解決客戶問題方法六、評估供應商

  銷售中有一個有意思的現象,客戶在選型初期往往會關注產品、方案這些東西,但是後期會關注供應商的公司、客戶和服務這些東西。

  原因也很簡單,因為客戶在後期開始關注風險了。他怕你服務不好,怕你公司突然消失,怕全世界就他自己用你公司的產品,自己是個小白鼠。

  客戶對供應商的評估包括很多東西,但目的只有一個:消除風險。