營銷渠道策略論文
營銷渠道策略是整個營銷系統的重要組成部分。隨著市場 發展 進入新階段，企業的營銷渠道不斷髮生新的變革，舊的渠道模式已不能適應形勢的變化。下面是小編給大家推薦的，希望大家喜歡!
篇一
《淺談中小企業的營銷渠道策略》
摘要：本文對營銷渠道策略的概念、行業選擇以及中小 企業 的市場定位進行了詳細地論述，並以此為依據提出了戰略性建設中小企業營銷渠道的新要求及建設營銷渠道的三條思路，對中小企業營銷渠道建設具有一定的指導意義。
關鍵詞：中小企業;營銷渠道;策略
一 引言
營銷渠道策略是整個營銷系統的重要組成部分，它對降低企業成本和提高企業競爭力具有重要意義。隨著市場 發展 進入新階段，企業的營銷渠道不斷髮生新的變革，舊的渠道模式已不能適應形勢的變化。包括渠道的拓展方向、分銷 網路 建設和管理、區域市場的管理、營銷渠道自控力和輻射力的要求。企業營銷渠道的選擇將直接影響到其他的營銷決策，如產品的定價。它同產品策略、價格策略、促銷策略一樣，也是企業是否能夠成功開拓市場、實現銷售及經營目標的重要手段。
二 行業選擇
比較而言，實力弱小的企業在渠道上有所突破的可能性要大得多。如何設計渠道，將受到市場需求特點、產品特性和企業自身狀況等多方面的制約。比如普通消費者市場與產業市場的渠道設計就有不少差異。一般而言，產業市場因為客戶數量少，交易的數量大，頻率低，渠道設計上也較為簡單，渠道層數大多為壹或零。消費者市場中不同的行業在渠道設計上的差異較大。渠道設計上最普遍的是紡織用品，比如服裝。本文主要側重於探析中小服裝企業的渠道策略。當然，不論什麼行業的企業，做渠道時都有二個原則是共同的：一是渠道的環節要儘量減少，環節越多往往競爭力越弱，掌控起來越難;二是要利用好商家與商家之間的競爭與矛盾，比如商家們經銷大眾名牌商品時，為顯示自己的平價形象一般都把利潤壓到近乎於零。如此一來，趨利本色的商家們 自然 希望獨家經營某些產品。對此，只要質量過硬，牌子大小甚至有無都沒有關係。商家們的明爭暗鬥裡顯然隱藏著弱勢企業的渠道良機。
三 中小企業的市場定位
在市場 經濟 中，中小企業存在如下劣勢：***1***規模小、實力弱，難以同大企業抗衡，在與大企業的競爭中往往處於劣勢;***2***中小企業由於資信較差，不易獲得銀行貸款，而且融資渠道少、成本高、難度大，***3***中小企業的產品品種單一，抗風險能力弱;***4***中小企業的管理不規範，體制不健全，妨礙企業的長遠發展。中小企業的上述劣勢在目前我國的中小 工業 企業中也普遍存在，成為其成長性弱的內在原因為規避中小企業的劣勢，發揮中小企業的優勢和長處，對中小企業做如下市場定位：
1、尋找市場縫隙，在市場縫隙中尋求發展商機。
2、按照市場的分工為大企業配套與協作。
3、與其他同在產業鏈上的中小企業形成戰略聯盟，形成優勢互補。
四、戰略性對中小企業渠道建設提出的新要求
渠道戰略的提出可以增強渠道成員營銷系統內各職能部門之間的協作意識，可以為提高渠道運營效率創造條件並減少渠道管理者的盲目性，緩解意外變動的影響。戰略性的提出對中小企業渠道建設策略提出了新的要求：
***一***渠道建設必須改變以短期性、區域性性的戰術觀念，而代之以長遠性、全域性性的戰略規劃思想
戰略管理的核心作用是把環境的機會和企業的力量相匹配，同時保護企業的弱點，使之不受到環境的威脅，反映到企業的營銷渠道建設上戰略的作用主要表現為平衡渠道網路成員的優勢和企業自身對渠道的掌控力，利用價格利差，品牌策略、推廣與促銷策略的發揮，與渠道成員建立和諧的關係，同時對不同階段企業可能出現的風險暴露及瓶頸問題進行有效預警與解決，進而真正實現企業與渠道成員的優勢互補、價值共享。
***二***渠道建設必須擺脫過去那種就事論事的靜態處理方法，代之以能動性、變化性的動態能力戰略觀
在企業營銷渠道的建設上來，動態能力的戰略觀要求企業在進行營銷渠道的建設時必須用動態的觀點來看待市場環境、競爭態勢，可能出現的機會與問題等的變化，不斷加強自身渠道優勢的修煉，提高自身處理風險問題應變能力和實施動態渠道營銷策略的管理能力。企業的渠道管理人員要能夠根據企業的具體情況來識別企業獨特的渠道資源和優勢，決定不同策略實施的適當時期。渠道管理人員應該把注意力集中在企業營銷系統的內部管理過程上來，以提高企業的渠道掌握能力。
***三***渠道建設應擺脫對廣告的嚴重依賴症，樹立行業競爭意識和渠道合作意識，打造 企業 獨特的渠道優勢
營銷渠道是不同機構之間的集合體，它們同時扮演著追求自身利益和集體利益的角色。為了利益它們之間既相互依賴又相互排斥，具體表現為行業內不同品牌爭奪渠道 網路 和市場份額的競爭和渠道內不同成員之間成本最低和向消費者提供特色產品與服務的競爭，不同層級渠道成員對消費者的重視又導致了兩者之間的合作意識增強。
五 營銷渠道建設
根據中小企業的市場定位、中小企業的劣勢以及戰略性對中小企業渠道建設提出的新要求，中小企業應選擇儘量直接的、短的、窄的、單一的、垂直的營銷渠道。下面針對性地分析三條可行性渠道策略。
1、專賣店渠道策略
這種策略具有較好的可控性，不利之處是專賣店建設的成本較高。可控性與成本的高低還與專賣店中自營和特許店的比例有關。
2、超級終端渠道策略
超級終端如超級市場、超級商店、聯合商店、大賣場，折扣商店等，一般小企業都覺得高不可攀，對之有嚴重的 心理障礙。但超級終端都是中小企業不得不面對的商業形態。在有些區域，如上海、北京、廣州、深圳，超級終端已經或正在成為主流商業形態，在省會級城市和一些較為發達的地級城市的 發展 也非常迅速。因此，中小企業對之是欲罷也不能。
事實上，超級終端對中小企業也並非鐵板一塊，而是留了不小的貨架空間。中小企業如果進入超級終端則可以得到如下好處：
超級終端對品牌的容納能力較強。
超級終端的信用較高。超級終端本身的 信譽對中小企業產品的銷售有極大的幫助：在國外的超級終端，無品牌商品大行其道，佔超級終端銷售額的比重相當大。無品牌商品的暢銷是基於消費者對超級終端的信任。在消費者心目中，能夠進入超級終端的商品，都是經過反覆篩選嚴格淘汰後保留下來的同品類商品中的佼佼者，消費者對進入超級終端的商品都具備一定程度的信任感，因此購物時對品牌的挑選不像在傳統終端那樣認真仔細，對品牌的忠誠度不像在傳統終端購物時那麼強烈。中小企業的產品能夠進入超級終端能為產品在其他渠道的銷售提供支援。超級終端有時被看作一個嚴格的檢驗認證機構，如果一種產品被超級終端認同，也容易被其他渠道所接受。因此，很多企業把產品能夠進入超級終端作為一種榮譽，在其他渠道作宣傳推廣時，把產品能進超級終端當作一個賣點進行宣傳。
3、逆向的批發零售渠道策略
從廠家到批發商到中轉商到零售商再到消費者的批發零售模式的渠道策略，是最常規的渠道策略，但這種策略卻只適宜於有品牌強勢或有較好市場基礎的企業和產品。對於缺乏市場拉力或市場拉力不足一般中小企業的產品，經銷商會抬高市場進入門坎，提出“市場準入”的條件，如賒銷、貨款鋪墊、宣傳促銷、降價、退貨和不得供應給其它經銷商等條件。答應這些條件企業像“帶著腳鐐跳舞”，不答應這些條件又難以獲得經銷商一一許多中小企業就是失敗在這裡。從根本上說，是因為這些還不夠和大經銷商合作的條件，他們能給出的利益尚不能使大經銷商滿足。
弱勢中小企業可以嘗試將上面的常規渠道模式倒著做，即反方向的從渠道金字塔的底部基礎層開始 工作，先向零售商推銷產品，當產品銷售量達到一定數量後，直接向零售商供應產品的小型配送批發商，會被調動起來，主動要求經銷該產品，接著是更高層的經銷商，因為產品銷售量的擴大和價格穩定使經營產品變得有利可圖，而紛紛加入到製造商的渠道體系。這樣，一層層逆向渠道結構的體系就完成了。
點選下頁還有更多>>>