小米品牌定位是什麼

　　品牌定位是企業在市場定位和產品定位的基礎上，對特定的品牌在文化取向及個性差異上的商業性決策，它是建立一個與目標市場有關的品牌形象過程和結果。品牌定位的目的就是將產品轉化為品牌，以利於潛在顧客的正確認識。接下來我們去看?

　　4年時間，從一家名不見經傳的初創公司，發展為估值近100億的知名大公司，小米的成功也被稱為傳奇，而小米創始人雷軍也被大家親切的成為“雷布斯”，奉為同喬布斯一樣的傳奇人物。小米為什麼能夠獲得這樣的成功?呢?

　　中國人口多，手機的使用群體數量大，手機的品牌眾多，如何在這樣的一個競爭激烈的領域脫穎而出?

　　小米的品牌定位：為發燒而生

　　正如小米的廣告詞，“小米手機 為發燒而生”，小米的品牌定位：為發燒而生。這樣的品牌定位來源於上面所講的對消費群體的精準細分。“為發燒而生”，不僅是一句宣傳口號，更深刻體現在小米的產品上。“低價格”、“高性價比”這兩個特點被小米完美的集於一身。

　　米2打的是發燒級四核高效能晶片，首款28奈米晶片，並在當時主流機器1G記憶體的時候，米2將記憶體標準提升為2G。作為當時的“最高配置”，價格依然是親民的1999元的中檔價位。高階的配置，只是“外在”硬體的一個表現，更好用的MIUI系統便是小米“內在修為”，小米做到了內外兼修。從“為發燒而生”到“讓使用者尖叫”，以至於後來的紅米、米3、小米機頂盒、小米電視等一個個新品，經常出現供不應求的局面。

　　雷軍讀定位

　　與米粉結緣從線上到線下

　　“為發燒而生”，不僅體現在產品上。米粉文化，類似車友會的性質，因小米手機結緣。小米的使用者不是用手機，而是玩手機。線上的“爆米花獎”、米粉節，線下的同城會等等將米粉精密的聯絡在一起。可稱為“米粉經濟學”。

　　細分市場，找準消費人群

　　小米在細分市場方面做得非常精準，通過對市場的調研，首先是對消費者的年齡進行細分，把年齡界定在25-35歲之間。這個年齡段的人群經濟獨立，正處於事業的發展期，也易於接受新事物，具有時尚和超前性的消費觀，願意接受新事物，喜歡嘗試，這個群體數量龐大，消費能力強。

　　這個龐大的消費群體並沒有成為小米真正的目標群體，在這個基礎上小米繼續細分，找到對手機作為工具使用偏愛的群體，那就是手機的發燒友。之所以選擇這個群體，是因為他們代表消費的最前沿，對其他消費群體有示範作用，隨之帶來的是群體的跟風。目標全體的精準定位為小米找到了市場上的空白點。