服裝行業市場分析
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經過2015年的大浪淘沙之後，2016年的中國服裝行業，較大企業必將更加重視品牌的影響力，尤其是一些經過多年的市場搏殺並且因此具有一定行業影響力的企業;而小企業由於自身處境等諸多因素的限制，“生存”問題顯得更為急迫，因此對眼前利益的渴望會越來越強烈。2016年服裝行業三大市場走勢預測分析請見下文：
大企業忙於品牌建設，小企業忙於眼前利益的爭奪
品牌是企業的靈魂和存在與發展的核心動力。消費者對品牌的認同，意味著企業可以花費較少的成本讓產品和服務具有更強的競爭力，從而獲得更大的市場佔有率。
對那些有能力進行大張旗鼓的品牌建設的企業而言，品牌建設的基礎是文化，核心是產品設計，從而提供蘊含企業獨特文化符號的產品，用品牌產生的聯動效應促使企業的效益目標達成。而品牌建設的具體落地措施，各個企業的操作形式也各不相同。比如作為縫製裝置行業的龍頭企業上海和鷹科技，除了常規的品牌建設途徑之外，近期正在組織“遊日本，賞櫻花”的1500人旅行團，用近一週的時間遍遊大阪、長崎等地，以一場視覺盛宴，打響2016年新年品牌建設第一役。表面上看，似乎僅僅是“遊山玩水”，實際上也起到了拓展合作伙伴、員工的視野，從而增強企業凝聚力的作用，這種方式作為企業品牌建設中非常重要的途徑，最近幾年受到了多家集團企業的青睞。
網際網路、智慧技術對行業的影響更加劇烈
對服裝行業而言，網際網路和智慧技術實際上是巢狀在一起的整體，因為服裝智慧製造技術也需要融合網際網路相關技術，例如大資料、網際網路遠端監控、網際網路即時資料傳輸等技術融合，而這些技術融合之後而生成的服裝智慧化、資訊化服裝生產整體方案，已經被不少一線服裝企業逐漸採用，也被行業公認為服裝企業的未來必經之路。
從具體的事例來看，2015年阿里巴巴“雙11”交易額將近900億元人民幣，是2014年的兩倍。“雙11”這個似乎被電商憑藉網際網路炒作出來的全球購物節，如今儼然成了全球範圍內的狂歡節，值得注意的是，“雙11”成交的商品主要是服裝類的商品。當然網際網路對服裝行業的侵襲並非僅僅體現在“雙11”上。
儘管網際網路對服裝行業***也包括其他行業***的作用，並非必定就如部分網際網路思維的狂熱分子所吹噓的那樣巨大，但是網際網路確實給傳統的服裝行業提供了一種新的商業運作模式，從而要求服裝行業理智地定義網際網路，尤其是隨著“網際網路+”模式在不少服裝品牌的應用中也取得了不少成功的先例，我們有理由相信服裝行業對“網際網路+”模式的充分應用是必然的趨勢。但是服裝行業應用“網際網路+”模式，並不能簡單地理解為在京東或者淘寶上開一個店鋪，它應該是一種全新的思維模式，即在充分利用網際網路這個工具的前提下，更好地利用網際網路及其相關技術，使服裝生產與服務的效率、質量更加符合“工業4.0”的智慧化、資訊化生產的要求。舉個例子。ZARA的供應鏈系統反應神速高效，從設計到把成衣襬在櫃檯上出售的時間最短只需要7 天，而中國服裝業一般為6～9個月，國際名牌為120天。ZARA自身有9家成衣廠，從新款策劃到生產出廠，最快可在一週內完成。如果?a href='//' target='_blank'>婦科鵠淳突岱⑾鄭琙ARA能做到快速反應，其依賴的智慧服裝製造技術的決定性影響也是可想而知的。網際網路也好，服裝智慧技術也罷，其核心還是把科學技術是第一生產力這條準則落實到生產中去。
服裝私人訂製更加炙熱
雖然目前國內的服裝私人訂製市場並不成熟，存在很多亟待解決的難題，比如，讓消費者越來越傾向於接受並且享受線上定製服務需要時間;客戶體驗的滿意度需要提升，使消費者通過線上定製的效果得以實現，儘量減少尺寸不準、顏色不符合等等導致的反覆修改的問題;線上服務的特點之一是快速反應，而線上的服裝定製，快速回應顧客的定製需求，不僅需要企業自身，也需要其供應商能轉變思維模式，從而使整條供應鏈的快速反應能力得到提升、高效運作。
但是，因為網際網路時代的來臨實際上已經改變了人們生活的各個方面，在服裝領域，追求個性化和消費的快速化趨向越來越明顯。正因為如此，線上定製服裝的優勢便逐漸顯現出來。線上定製，相對容易聚集客戶，提供服務不受到時空的侷限，中間環節的減少降低了運營成本，價格上具有天然的優勢，也更能滿足個性化的需求。因此在2016年，隨著相關技術的進展和市場的完善，服裝定製這塊蛋糕必定引起各大服裝品牌的爭搶。而實際上，很多品牌在這方面早已起步。大楊創世為客戶提供量身定製，推出“C定製服務”; 報喜鳥C2B個性化定製業務在天貓上線，消費者可線上進行量體預約;耐克推出“Nike+”平臺幫助設計師設計更加貼合消費者需求的產品;美國網際網路男士內衣品牌Mack Weldon在2014年實現了200%的總收入和使用者增長……像報喜鳥等一些知名的品牌，都紛紛展開了在線上私人訂製領域的佈局。
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從投資專案來看，2013年，服裝行業規模以上企業施工專案7198個，同比增長3.67%;新開工專案5483個，同比增長6.24%;竣工專案5115個，同比增長4.28%。東部地區仍然為新開工專案投資重點地區，佔全國新開工專案總數量的5***3%，中部地區、西部地區分別佔比34.98%和8.59%。
我國服裝行業屬於完全競爭行業，2013 年12 月，服裝行業規模以上企業共15,212 家;我國服裝行業市場集中度較低，市場份額呈現向優勢品牌集中的趨勢，但尚未形成具有絕對優勢的領導企業。
服裝設計服務行業的參與主體主要是三類：1、品牌服裝企業內部的設計師團隊，一般不對外部提供設計服務;2、ODM 企業的設計師團隊，主要配合品牌服裝客戶的設計工作;3、專業性的服裝設計企業，可分為“一對一”和“一對多”兩種型別，還可分為僅提供設計服務的服裝設計工作室和提供配套組織生產服務的服裝設計企業。服裝設計市場是服裝產業的新興細分市場，形成規模化設計能力的專業化服裝設計企業較少，市場競爭強度相對其他細分市場較弱。
雖然我國各種型別的服裝企業眾多，但目前OEM、ODM、品牌服裝市場競爭相對激烈，對於服裝設計市場而言，由於市場空間較大，且形成規模化設計能力的專業設計企業較少，故競爭相對較弱。服裝設計市場的競爭者主要包括：品牌服裝企業的設計部門、ODM 企業的設計部門、僅提供設計服務的設計工作室和整合服裝前端價值鏈的服裝設計企業。由於品牌服裝企業的設計部門只對內服務，且購買外部設計資源有利於品牌服裝企業減少前導時間、以更多樣化的款式應對快速時裝業的趨勢、降低內部設計風格趨同帶來的款式設計失敗風險;ODM 企業的設計部門僅是其生產的附屬部門，且其設計被動性較大，多為配合品牌服裝企業的設計師進行工作，其設計多為消化型，缺少前瞻性及多樣性;僅提供設計服務的設計工作室由於未能以設計服務為紐帶全面滿足品牌服裝企業的產業鏈整合要求，進一步發展壯大存在瓶頸，大部分規模較小。故以上幾種提供設計服務的企業，在服裝專業設計服務市場，均不會與整合服裝前端價值鏈的設計企業形成直面競爭或競爭力相對較弱。