做建築公司前景如何

　　我們如果開了一家建築公司，現在做建築公司的前景如何呢？建築公司值不值得做？小編為你帶來了“建築公司前景”的相關知識，歡迎閱讀！

　　建築行業前景分析：建築工業化成趨勢

　　當經濟增長動力不再依賴固定資產投資，建築行業將迎來哪些挑戰?

　　日前，國務院在其頒佈的《關於進一步加強城市規劃建設管理工作的若干意見》***簡稱《意見》***中明確指出，要發展新型建造方式，大力推廣裝配式建築，10年內使裝配式建築佔新建建築比率達30%。

　　作為2015年12月20-21日在北京舉行的中央城市工作會議的配套意見，建築工業化未來10年目標的確定，恰好反映了隨著國內產業轉型，城鄉人口結構發生鉅變，整個建築產業鏈面臨人力結構性改革，建築業發展面臨環境資源壓力的現狀。建築工業化正是可以帶來改變的一個有效途徑。

　　遠大住工建築工業化技術相關人士劉景指出，現在從中央到地方已經有多重相關利好出現，社會對建築工業化的認知度也提高了，處於整條產業鏈上下游的公司都在積極向工業化靠攏和轉型。

　　“為了加快建築業轉型升級，我們必須讓更多房子通過建築工業化的方式建造，中國的環境問題會得到大大緩解。”中民投旗下中民築友科技集團***簡稱“中民築友”***總裁誾軍對21世紀經濟報道記者表示。

　　建築體系轉型衝動

　　目前，我國傳統建築生產方式普遍存在建築資源能耗高、生產效率低下、工程質量和安全堪憂、勞動力成本逐步升高、資源短缺嚴重等問題。更多建築行業前景分析資訊請查閱中國報告大廳釋出的《-2021年中國建築產業執行態勢及投資戰略研究報告》。

　　但建築工業化設計、部品生產、施工、物流和驗收等標準體系尚未完善，各地現階段都將標準體系建設作為首要任務。

　　技術標準體系是住宅產業化的核心，尤其是裝配式建築體系開發技術和標準化、系列化、商品化部品技術以及裝配式施工工藝等技術的研發、推廣，都是建築工業化發展中必須要解決的課題。

　　不過隨著我國新型城鎮化的逐步推進、“一帶一路”戰略落地，為建築業迎來了全新變革時期。目前來看，建築工業化將是企業轉型的必然選擇。

　　中國傳統建築業採用手工作業為主的現場施工方式，粗放落後，難以管理，不僅建築的質量、進度、成本無法得到有效的控制，更是帶來資源、能源的大量消耗與浪費。

　　建築工業化的優勢因此凸顯：施工週期僅為傳統方式的2/3，用工量大大減少，施工現場無粉塵、噪音、汙水等汙染，可節水80%、節能70%、節材20%，而且解決了保溫、防水抗滲、不隔音等建築通病。

　　“建築工業化已經是一個趨勢了，早幾年開發商還沒有這麼緊迫，但現在都意識到了這點。”誾軍說。

　　國家各大經濟區都在普及這個概念和市場運用，長沙政策扶持和實踐最早。遠大住工、中民築友都是在長沙起家。 “調子一定下來，建築工業化的企業信心就更足了。”劉景指出。

　　劉景透露，去年遠大聯合產業合作計劃推出後，市場反響比較熱烈，產業環境到了這個階段，既需要改變現狀也確實需要政策支援。

　　如今，不少地方和企業都在嘗試住宅產業化建設，保障房和商業地產專案已成為主要試水物件。在未來實際操作過程中，不排除在土地出讓環節也將就產業化建造方式給予特殊待遇。

　　房企路徑選擇

　　傳統建築行業已經感受到建築工業化的衝擊。

　　2月18日，三一重工股份有限公司***簡稱“三一重工”***宣佈與崑山經濟技術開發區管理委員會簽署《三一重工崑山建築工業化專案投資協議》，計劃在崑山經濟技術開發區內投資成立“崑山三一住工有限公司”***以下簡稱“崑山三一住工”***，從事建築工業化的研發、預製構件的生產及銷售、用建築工業化方式總承包施工工程專案等。

　　據披露，崑山三一住工將致力於發展新型建築工業化，把崑山作為公司建築工業化的華東及海外總部，並規劃分五年計劃投資60億元，通過自身產能建設及對外投資，至2020年，崑山三一住工規劃將形成可承擔建築工業化方式建築面積1000萬平方米以上的年產能。

　　建築工業化成為了三一重工、遠大建築等傳統建築公司發展戰略轉型方向之一，作為新的利潤增長點，建築工業化更能提升資產使用效率與公司核心競爭力。

　　現代設計集團技術中心副總工程師李進軍透露，作為建築行業最前端的設計公司，目前建築工業化的業務佔比不多，2015年現代集團新建建築124.3億平方米，如果按照《意見》提到的工業化佔比30%，則相當於40億平方米，而現代集團“十二五”期間共實現1000萬平方米，建築工業化在國內發展空間非常大。

　　與李進軍看法一樣的是誾軍，他已經在建築行業及房地產行業耕耘了近20年，2010年李進軍前往日本時，看到以建築工業化方式造房子感到非常震撼。經過多年沉澱，他更是把目光瞄準了建築工業化的更高層次——高科技製造企業。

　　中民築友在未來三年會快速擴張，在全國主要城市建成8-10個建築工業化高科技產業園，並以此為藍本，面向全球共享中民築友的技術，通過加盟、技術合作等模式實現全球的規模化佈局。

　　“這個領域在前期是個重資產的投資行為，我們建一個製造基地就得投資三五個億，十個就得投資三五十個億，沒有一定積累是做不到的。”誾軍說道。其對記者表示，建築業的供給側結構性改革，必須通過高科技實現。

　　目前，已正式批准成立的國家住宅產業化基地，大多理念領先、實踐超前，在各自領域具備一定實力。

　　但實際上，這些產業化基地並不能從真正意義上滿足產業住宅的需要，以開發商為主導的住宅產業化專案推進乏力。因此，以傳統房地產公司的轉型來推動住宅產業化發展難免力不從心。

　　據不完全統計，目前涉足建築工業化的房企有萬科、金地、旭輝等。而日前，碧桂園與中民築友簽約，將從其在馬來西亞的專案“森林城市”開始，合作採用建築工業化方式進行建造。

　　劉景指出，建築工業化通過科學化、機械化的操作方式和作業環境提升效率，改善人口障礙。目前這個行業面臨的瓶頸是：在推廣方面有一些誤區，建築工業化其實是一個體系的轉型，從源頭到生產施工到現場裝配，將帶動整個產業鏈發展。

　　目前建築產業化發展的產品型別較多，有高層專案，也有別墅專案;住宅之外，還有市政工程。

　　因為建築產業化公司不做開發，只是輸出管理和品牌，賣的是預製構件。因此與開發商合作，將會在幫助房企降低成本、提高專案進度和產品質量方面帶來幫助。劉景透露，採用建築工業化的專案目前與傳統施工相比數量基本持平，最終會在減少與壓縮開發週期方面產生明顯效果。例如建造30層毛坯交付的高層建築，比傳統建築交付時間快6-9個月。

　　建築設計公司的方向

　　2014年，慘淡的一年

　　建築設計業務與國內的房地產市場發展緊密掛鉤，幾乎呈線性關係。對於建築設計行業而言，存量銷售資料沒有意義，新開工面積和當年土地成交面積才是市場容量最主要的標誌。僅從市場供應來看，與設計行業緊密掛鉤的新開工面積減少了一成，也就是說市場總量下降了10%。

　　與市場容量下降相比更要命的是，市場對設計產品要求的成果質量卻大幅提高，這主要與市場全部回退到一、二線城市進行防守的戰略佈局有關。給一、二線城市成熟開發企業和給三、四線城市不成熟開發企業做設計完全是兩回事。如果說給三、四線城市的專案做設計拼的是速度或者可複製性，那麼在一、二線城市設計拼的絕對是多專業跨界整合能力、方案創意和精細化設計能力。

　　這種行業總量需求的結構變化，導致前兩年一批低水平設計公司業務遭到淘汰。因此，2014年的市場業務都進一步聚集到有核心設計技術和創新能力的資深設計機構手上。這種設計市場的洗牌和市場資源的再分配，導致了一批設計公司的出局。

　　2015年，調整突圍

　　面對這樣嚴峻的市場形勢，2015年的設計企業該如何再定位?總體來看，有六大方面的突圍策略。

　　爭搶主流市場，鎖定目標城市

　　2015年，一、二線城市的住宅市場還將是一個熱點。抓緊突破城市佈局，抓住那些供求資料良好和人口持續淨流入的城市，深耕本地市場。只有這樣的城市，才會有源源不斷的專案供給，因為這些城市正是開發商願意進一步拿地的城市。

　　一些小眾的戶型、產品細分、圈層化、差異化都是未來住宅市場競爭的設計技術焦點所在。要想在下一步的住宅市場上突圍，不進行客戶調研的設計註定將無法立足。但近兩年大眾化的需求消失了，多樣化的小眾設計需求正在崛起。我們看到走紅的白領公寓、極小戶型、終極住宅、老年住宅等產品，都是精準定位於城市部分特點人群市場研發的新品種。住宅品類的多元化和產品的進化決定了設計上的創新必須跟上市場進化的速度。其實對於建築師而言，空間造型能力並不是問題，而問題的難點是如何從設計師的角度理解市場需求。這就涉及對經濟學、消費心理學、市場營銷學等跨學科領域的通識。