公司如何做企業文化

　　從目前的實際情況來看，加強企業文化建設是提升企業形象，構建和諧氛圍的有力手段。小編把整理好的分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　如何做好企業文化建設

　　從目前的實際情況來看，加強企業文化建設是提升企業形象，構建和諧氛圍的有力手段。本文結合大慶油田礦區服務事業部物業管理一公司企業文化建設的實際，就如何在繼承發揚大慶精神、鐵人精神的基礎上，做好企業文化建設進行了探討。

　　企業因文化而精彩，物業因文化而繁榮。在全國上下合力推動社會主義文化大發展大繁榮的新形勢下，大慶油田礦區服務事業部物業管理一公司，積極秉承大慶精神、鐵人精神，用解放思想的思維做文化，用謀劃發展的眼光做文化，堅持以文化經營企業，以文化服務百姓，產生了巨大的“文化管理”效能，為企業持續健康和諧發展增添了蓬勃動力。

　　一、用傳承的思想做文化，有員工的地方就有石油魂

　　大慶油田50多年的發展歷程，在為國家創造豐厚的物質財富的同時，也創造出了巨大的精神財富，形成以大慶精神、鐵人精神為核心的獨具大慶油田特色的企業文化，為大慶油田注入了深厚的文化底蘊。面對新形勢、新任務，物業管理一公司再一次審時度勢，形成共識：繼續依託大慶油田文化助力，打造文化型物業，讓文化物業成為“和諧示範礦區”建設起飛的遒勁之翼。

　　重溫歷史，讓大慶傳統歷久彌新。物業管理一公司深入開展“大慶精神、鐵人精神及會戰傳統再教育活動”。編印了《大慶傳統教育讀本》，將油田發展歷程、傳統故事、會戰名詞、鐵人名言、先進典型事蹟等收錄其中。公司全體幹部員工通過中心組學習、印發應知應會，開展傳統教育自測，舉辦“憶傳統故事賽”等方式，重溫會戰優良傳統，感悟創業情懷，進一步激發了工作熱情。

　　工作早會，讓大慶傳統入腦入心。物業管理一公司所有班組在每天上班前的10分鐘，都會以工作早會的形式，通過集中誦讀、輪流宣講、分享格言等多種方式，使“三老四嚴”、“四個一樣”、“心繫使用者、誠信服務”等傳統思想和企業理念入腦入心，形成了“用口說、用腦記、用心悟”的氛圍，實現了企業與員工目標凝聚、價值凝聚、理想凝聚，激發了員工參與管理、幹好工作的積極性、主動性和創造性。

　　走動管理，讓大慶傳統落地生根。物業管理一公司對“三個面向、五到現場”等大慶傳統進行再吸納、借鑑、繼承和弘揚，積極推行幹部走動式管理，定向劃定責任區域，進一步增強了幹部的責任心。廣大幹部經常深入一線、深入群眾、進班組、進小區、進崗位，到現場去發現問題，解決問題，進一步走近了員工、走近了使用者，走出了發展新模式、走出了隊伍新活力、走出了企民新和諧。

　　二、用服務的宗旨做文化，有住戶的地方就有物業情

　　物業管理一公司把對油田歷史的珍惜，對油田家園的熱愛，對油田員工的親情，對油田發展的忠誠，融入到文化血液中，體現在服務細節上，讓使用者享受到了更加滿意的服務。

　　堅持基礎服務，滿足服務需求。認真踐行“七個一” 服務模式、“樓道七步保潔法”、“四個三”等管理法，使服務流程順暢運轉;統一報修電話、推廣“點將”服務等，方便使用者報修;開設“紅色”溫馨婚禮通道、“藍色”親情搬家通道、“黃色”安全護送通道等，為居民日常生活提供便利。

　　推行超值服務，延伸服務領域。在小區內設定愛心晾衣架，在門衛配備針線包，開通送貨車，播報天氣預報等，切實將人性化服務做實、做細;在老年活動室設定溫馨小藥箱、愛心扶手、鏤空防滑地墊、老花鏡等細節服務讓老同志溫暖在心;開展“企業黨建進社群”活動，在小區內成立了12個黨員聯絡站。

　　探索感動服務，提升服務品質。倡導和樹立“誠信服務是基礎，感動服務是追求”的理念，創新推廣了以“特殊群體、特殊天氣、特殊日期”為主要內容的“三特服務法”。春節送福、端午節送艾蒿、殘疾人緩坡道等新舉措，讓使用者時時處處感受家園溫暖。

　　三、用建家的標準做文化，有小區的地方就有家園景

　　小區是物業企業與住戶共同的家園。物業管理一公司以“讓家園更美麗，讓住戶更幸福”為己任，積極創意建設文化小區、策劃開展文化活動，讓原本鋼筋混凝土的住宅小區充滿了生機和活力，營造出了賞心悅目的家園美景。

　　文化小區讓家園美如畫。2006年以來，物業管理一公司以建設特色文化小區為切入點，通過展示大慶油田公司和礦區服務事業部物業行業的理念、精神，繪製樓體畫，建文化長廊，設立小區廣播音箱系統，製作小區吉祥物，宣傳養生保健常識，二十四孝圖等，使文化氣息遍及油城。開展的“選聘小區監督員”、“綠色樓道”等共建共享活動，不僅調動了居民參與家園建設的熱情，也進一步拉近了物業與居民的距離。

　　文化活動讓家人戶戶歡。2005年以來，物業一公司充分利用地緣優勢，積極與使用者及小區內的街道、學校、派出所等單位共娛共樂，策劃開展了“心連心”詩歌演唱會、服務禮儀大賽、傳遞愛心火炬、露天電影進小區、廣場文藝演出、家庭趣味運動會等豐富多彩的文化活動，進一步愉悅居民身心，極大的豐富了廣大使用者的業餘文化生活，實現了物業人與使用者的零距離溝通，營造出了其樂融融的家園氛圍。

　　***作者單位：大慶油田礦區服務事業部物業管理一公司龍慶物業分公司***

　　如何做好企業文化?

　　企業文化的定位、企業文化工作的針對目標是企業員工的精神狀態。我們主要的工作都圍繞一點：如何在企業內部倡導和營造積極健康、活潑合諧的員工精神氛圍。相信這一點也是企業極為關心的事情。開展企業文化工作要解決這麼幾個問題。

　　首先，要說明我們期望的員工精神狀態是什麼樣。說清楚這一點，我們才知道企業文化工作要做到什麼程度，員工才會較好的自覺配合和調整。

　　第二，要解決做企業文化工作的手段問題。企業文化工作的手段肯定和其它工作不同，有它的特殊性，要好好研究。

　　第三，弄清楚企業文化工作的評價標準問題。怎樣評估，我們的企業文化工作是不是做到位了，效果到底怎麼樣，要有個說法。先說第一個問題，我們期望的企業文化是什麼樣?

　　說明這一點，先要弄清楚兩方面的需要，就是企業的需要和員工的需要。企業需要員工忠誠、主動，能共富貴也能共遺患難，總能保持高昂的士氣，那企業就好做了;員工的功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的歸屬感受，那日子就好過了。

　　這樣一看就明白了，這是一個互相的概念。互相忠誠、互相尊重、互相幫助、互相理解，企業與員工之間，員工與員工之間，都是這樣，由此達到積極健康、活潑合諧。這就是我們企業文化所期待的狀態，能做到這樣，何愁企業的發展就有了可靠的保證。

　　再說第二個問題，做好企業文化工作的手段和方法。我認為，最主要的手段就是溝通方式。多層次、多角度、多方面的良好溝通，是我們做好企業文化工作的方法。沒有溝通就談不上我們前面所說的論壇、比賽、遊戲、文藝、展示會等等，每個人都可以想出更好的辦法來豐富這些溝通渠道和載體，這些事情能把人們從固有工作的軌道中解脫出來，工有極強的凝聚力。

　　這沒有錯，但有一個對凝聚力的理解問題。團隊的力量很重要，但不要只能聚不能分。就象一張很好的漁網，有很堅韌的絲線互相連著，需要聚的時候，一觸即收，魚跑不掉，需要要分的時候，張開大網，富有彈性，大魚小魚盡收網底，網眼與網眼之間的距離也很合適。所以對於這個問題，我們要的是隨時隨地都能方便地聚起強大力量的能力，開合自如，而不是要事事捆在一起，時時擠在一起，失去彈性和活力。企業家不可不察。

　　以上就是小編為大家提供的，希望大家能夠喜歡!