如何用企業文化引導教育青年職工

　摘 要:文章以舉例的方式對加強企業青年的思想教育和引導問題進行討論,對於實現企業的可持續發展任重而道遠。 
　　關鍵詞:企業文化;青年職工;教育 
　　Abstract: The article discusses to ideological education and guide question which strengthen the enterprise youth by way of giving an example, enterprises can for realizing develop continuously and shoulder heavy responsiblities. 

　　Key words: corporate culture; young worker; education 
　　 
　　從“火燒趙家樓”事件開始,歷經90年的時間,青年力量正在逐漸成為社會發展和人類進步的主要角色扮演者。然而,在現今社會,青年人的性格逐漸呈現出兩面性的特點。首先,青年人是社會生活中最積極、最渴望獲得知識、最具有創造力的蓬勃群體。青年人精力旺盛、思維敏捷、接受能力強,蘊藏著巨大的人力資源和開發潛力。其次,由於個體的差異***知識結構、家庭氛圍、工作崗位、個人素養和性格特點等方面***,青年的思想觀念、價值取向呈現多元化的狀況,個別青年存在信仰危機和價值觀念空虛的現象。 
　　煤礦青年的組成結構一般分為3部分:①技校畢業生或煤校委培的集團公司子弟;②從學校分配來的大中專生;③通過招工形式招來的農民工。由此可以看出,青年隊伍的文化水平參差不齊,導致在理想信念的追求上各有差異。經過調研分析,就本礦青年目前存在的問題影響青年成長成才和企業發展的不良因素有:政治素養較差、艱苦奮鬥的作風欠缺、崗位責任意識較差、學習觀念較差、服務、奉獻精神缺失、缺乏自我約束力等方面。因此,加強企業青年的思想教育和引導問題,對於實現企業的可持續發展任重而道遠。 
　　隨著集團公司改革步伐的進一步推進,“忠誠,自尊,進取”的企業文化和“先做人,後做事”的為人理念開始通過各種形式滲入每名職工的內心。最近一段時間,全集團公司上下都在轟轟烈烈地開展大討論活動,其中,一個討論課題是關於做人標準的問題。筆者在思考的過程中,對企業文化重新有了更加深刻、徹底的認識,也希望能夠通過解析企業文化的深刻內涵,實現與所有青年職工共勉的良好願望。 
　　忠誠,是指人與企業是哲學中要素與系統的關係,只有職工與企業完全融為一體,企業才能最大限度地發揮它的整體功效。人作為一個國民,首先要忠於自己的國家,否則,就會被稱之為萬人唾棄的“賣國賊”;而作為一名企業職工,同樣要忠於自己的集體,以企業的根本利益作為自己的追求目標,否則,便會被認知為一名不稱職的員工。職工只有達到與企業同呼吸、共榮辱的思想境界,才能將崗位工作當作自己的事情去處理,企業的安全和效益也才會有根本保障。當然,這只是一種理想狀態,要想實現這個目標,首先需要企業的決策者和管理者與職工有完善的交流溝通渠道,無論是在事先決策還是經營管理中,無論是在工作環境還是生活保障等方面,都能夠做到以人為本,才能實現企業的科學發展。

集團公司董事長、黨委書記曹耀豐在一次講話中提到不能斷了職工的“三個夢”,即住房、提拔和專業技術職稱的夢想,充分說明我們企業的決策者和管理層,已經開始考慮將人的因素提升到了生產力的重要位置。“誠”是做人的基本條件,無論是企業對職工,還是職工對企業,他們的利益最大化都是建立在互為誠信的基礎之上的。所以,有了忠誠,企業才會有更強的凝聚力和戰鬥力。早班前會上,礦長針對一名隊長父親去世的訊息說的一段話,“兄弟們遠離家鄉來到這裡工作都挺不容易,誰家裡有什麼大事,大家都要盡力互相幫忙,礦上安排發兩趟班車,大家在把工作安排妥當的前提下,能走的都去家裡看看、幫幫忙,需要出錢的出錢,需要出力的出力!”很簡單、很樸實的幾句話,卻給幹部職工注入了無窮的動力,這就是管理的魅力。職工的忠誠度與企業的管理水平是辯證統一的。以人為本的科學管理,可以提升職工對企業的忠誠度;擁有一支忠誠於企業的職工隊伍,對企業的管理水平會有很大的推進作用。 
　　自尊,是人類區別於其他動物的最基本要素之一,而能夠體現它的最根本的東西就是“德”,包括社會公德、職業道德、思想品德、傳統美德等方面。正如,德國古典哲學家康德所說,“在這個世界上,唯有兩樣東西深深地震撼著我們的心靈, 一是我們頭上燦爛的星空,一是我們內心崇高的道德準則。”一個人如果沒有德,就會像一艘沒有帆的航船,永遠孤獨的漂泊在茫茫大海之中;一個人如果沒有“德”,也就失去了做人的靈魂。可惜今天,飲水思源的人,越來越少;數典忘祖的人,越來越多。滿懷感激的人,越來越少;抱怨指責的人,越來越多。所以,企業在選拔幹部的時候,總會從“德、能、勤、績、廉”5個方面進行考評,而“德”也總會被放在首位來考慮。德,是衡量做人的尺度,幹工作需要有職業道德來規範,做社會人需要有社會公德來約束,做自然人需要有思想品德、傳統美德來引導,而“自尊”是“德”的內涵因素之一,同樣是我們每個人在做人過程中永遠追求的目標。有些人在付出和索取之間往往只去計較蠅頭小利,而卻忽略了許多更為寶貴的無形因素,造成了過多的不和諧現象,還常常抱怨自己無法融入集體,對於這樣的人來說自然是無法用“自尊”來考究的。俗話說得好,“病從口入,禍從口出”,筆者認為把“少說話,多做事”作為自己為人處世的原則是獲得自尊的有效武器。 
　　個人的進步與社會的發展是同步的,職工的成才與企業的效益是相輔相成、互不可分的。企業的騰飛必須以職工的主動進取為基點。無論是在安全生產,還是經營管理方面,培養職工的進取心,是一個企業在當今激烈的競爭浪潮中立於不敗之地的法寶。職工有了進取心,才能源源不斷地迸發出創新火苗,企業才能做到與時俱進,實現效益最大化。成功學大師羅伯遜用自己的經典語言對“進取心”作出了詮釋,他說:“如果一個人對自己的現狀很滿意,他就會停滯不前。人當然不應該對自己的命運感到失望和不滿,但人永遠不應該滿足。”進取是一個人成才的精神動力,是一個企業實現可持續發展的催化劑。正如偉大的詩人歌德所說:“人的一生中最重要的就是要樹立遠大的目標,並且以足夠的才能和堅強的忍耐力來實現它。”企業擁有了一支進取心很強的幹部職工隊伍,不管經歷多大的挫折困難,都會永遠立於不敗之地。 
　　工作、生活中,許多人都會把“先做人,後做事”作為自己的座右銘,然而,卻忽視了做人的標準。我們“忠誠,自尊,進取”的企業文化,給出瞭如何辯證對待“做人”與“做事”的科學答案。相信,在這種企業文化的薰陶下,我們企業一定會實現安全發展、科學發展、和諧發展的遠大目標!