中小企業如何營造企業文化
企業文化的精髓，是企業經營者的經營理念、思維方式、價值觀念、經營戰略和管理藝術的精華，因此能夠營造優秀的企業文化成為職業經理極為重要的個人素質。小編把整理好的分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
淺談如何營造和諧的企業文化
【摘 要】提升企業和諧文化環境的建設，其主要目的就是提高企業生存文化的狀態，內涵是通過和諧為特點的主要企業文化，和諧成為當前企業文化的核心發展理念，是企業逐漸的吸收企業的各種優秀的文化碩果，打造具有時代意義和企業自身獨特之處的企業文化。從而架構具有和諧屬性的文化體系，實現和諧企業文化的建設目標，著力提升企業員工的整體素質，形成和諧企業文化建設的氛圍。
【關鍵詞】企業和諧文化;氛圍;建設
1.落實文化育人，促進和諧企業文化的發展
1.1強化人性化管理的落實，構建企業的人本文化
通過人性化的管理，提高員工在企業工作的積極性，調動員工為企業發展貢獻出自己的創造能力。通過進行人性化的管理，幫助企業的員工實現自我的超越，構建起一座企業與員工的發展橋樑，提高全體員工對企業發展的信心，消除企業員工之間的身份制約，構建一種培養人、鍛鍊人、以人為本的企業文化氛圍。做到尊重每一位員工，就是要尊重企業每一個員工的合法權利，尊重員工的人格和工作成績，將企業的每一個員工都看成是企業發展的主人，提高員工參與企業發展決策的機會，提高員工的成就感和自豪感;理解員工就要做到為員工的困難考慮，尊重員工對企業發展的思路，通過不斷的引導和溝通，將員工的思想整合到，促進企業發展的層面上來;關心員工，就是要在牽涉員工各方面利益的時候，多位員工著想，多辦好事，辦實事，為員工解決生活工作上遇到的難題。
1.2為員工的成才鋪設企業的舞臺
企業的每位員工是企業文化發展的最主要的財富，員工作為企業生產活動中最活躍的分子，構建好企業人才激勵制度，落實和鞏固人才強企的戰略。企業要為每個員工提供成長的機會，促進有能力，有幹勁的員工得到更好的發展。企業通過各種優厚政策的吸引，提高員工的待遇，吸引人才，留住人才，發揮人才的最大潛能，為企業的發展提供十足的動力。抓好學習型企業組織的建設工作，加強對員工的上崗培訓，促進員工知識結構的不斷更新，為每一位員工的成才提供良好的平臺。
2.提高企業主體的協作程度，凝聚好和諧企業文化
市場競爭越來越激烈，企業的發展和進步，既需要能鼓勵個人能力展現的文化，更需要能激發群體創造能力的和諧文化氛圍。企業要對內部進行精細化的分工，對外部進行競爭規模化的建設，成為了企業發展的必然趨勢。這就需要企業不斷提高合作能力，合作能力需要在相應的企業文化環境的培育以及企業文化價值的薰陶下才能形成。
因此，注重個人價值的企業，忽視了企業整體能力的文化力量，在新的市場條件下，是不能促進企業和諧發展的，團隊精神強調的是養成人與人之間合作能力的基礎。在時代不斷進步的情況下，高科技促進了人們思維能力的發展，豐富了思維方式，知識經濟環境下的企業員工，只有進行通力的合作，協調企業每項工作的開展，才能提高各類知識資源的整合度。現代經濟的競爭，既是企業集團的團隊競爭，也是企業每個員工的競爭。缺乏團隊精神的支援，個人的努力也是徒勞的，但是缺少了企業每個員工的創造精神，整個企業就會失去發展的動力。所以我們說，團隊的協作是提高工作效率的最有效形式。
一個企業是否和諧，很大程度上取決於企業成員的思想道德素質。企業員工的思想道德素質和社會形象、行為對構建和諧的人際關係，營造文明誠信的社會環境起著至關重要的影響作用。企業精神是企業職工的精神支柱，是企業發展的不竭動力。無論是在過去的艱苦歲月，還是在新時期市場競爭的大潮中，企業精神都一直激勵廣大職工齊心協力地克服各種困難，實現企業目標，把企業的共同信念變為工作的具體實踐。因此，對全體員工不斷加強企業精神教育，繼承老一輩職工的光榮傳統，引導職工深刻理解新時期、新形勢下企業精神內涵的實質，對更好地落實職工道德行為規範、促進企業發展、奉獻社會起著很重要的作用。把深化企業精神教育作為企業文化建設的重要內容，使全體員工深刻銘記企業核心價值觀、企業目標，努力把全體員工的美好願景與建立和諧社會的最終目標緊密結合，形成一種“我靠企業生存、企業靠我振興”的共識，使企業精神成為企業發展壯大的源泉，成為構建和諧社會的內在動力。
3.打造公平的工作環境，促進和諧企業文化的形成
企業的發展為了所有員工，企業的發展依靠每位員工，企業發展的成果要惠及每位員工，促進企業走上健康文明的發展軌道。首先要通過企業已有的文化底蘊，構建企業和諧發展的軟環境，企業作為一個組織，幫助每個員工在企業中追尋歸屬感，激勵員工為企業的發展貢獻自己的智慧，企業要適應員工的發展，體現對員工個體的尊重，制定科學有效的分配製度，考核制度，用人制度，培訓制度等，提高員工在企業工作的安全感，企業好比是一所學校，學校的教師就是企業的領導，在老師的指導培養下，促進每個員工的成長。
讓每一位員工都能在企業裡面找到自我發展，實現自我價值的一個崗位，通過構建融洽的企業人際關係，以和諧的工作環境，激發每位員工的創造性和積極性，促進企業和諧文化氛圍的建設。全面貫徹落實黨的精神，紮實推進並創新企業文化建設，更好地推動和諧企業建設，推動社會的科學、進步、和諧與文明。
4.強化和落實安全生產，提升和諧企業文化
安全生產是企業發展過程中的永恆主題，企業的安全文化又是企業文化中最基本最具特色的組成內容。離開了安全生產，就很難構建和諧的企業文化。為了讓每個員工的生命安全，為提高員工的家庭幸福感，為了促進企業的長遠發展、健康發展，就要不斷的營造企業的安全文化教育。要增加向員工宣傳、滲透企業安全文化的工作力度，提高企業員工對安全企業文化意義的認知理解，以此構建共同的價值觀和各種行為準則，並潛移默化為自覺遵守的安全規範。
要提高安全培訓的質量，不斷的提升員工自身修養以及安全生產等意識，全面深刻的掌握安全生產的規律，認真全面的掌握企業安全生產的相關知識，提高熟練操作的技術能力，培養員工優秀的意志品質，誠實高尚的道德情操。實現以人為本的管理，認認真真的落實和強化，加強對安全生產的考核，使每位員工從細節上認真，從小事上落實，既要保護好自己，更要對他人負責，在按時按質完成工作的同時，將安全生產的著力點落實到日常生產行為的養成上，為實現和諧企業文化建設保駕護航。
5.以全面提高職工素質為重點，強化“以人為本”，促進企業和員工行為的和諧共進企業堅持以人為本，就是謀求企業和員工共同發展，這其中最重要一條就是推進人的全面發展和素質提高，為構建和諧社會提供人才保證。因此，我們把學習型組織建設作為素質教育制度長抓不懈。同時，把人才管理提高到戰略的高度，完善實施“人才管理辦法”，評聘各級專家、專業技術帶頭人、操作技能專家，等，為各種人才的脫穎而出搭建了寬闊舞臺。
近幾年，我們還把提高幹部素質作為重點，著眼於複合型人才的培養，經常性地舉辦多種形式的領導幹部培訓，提高領導幹部和管理人員的綜合素質，為企業正確決策和提高管理水平奠定基礎.堅持不懈地開展各種技術練兵、技術比武活動，以賽促學，以學促賽，不斷提高職工的崗位技能，為職工公平競爭、人人成才提供條件。因此，企業圍繞以人為本，建立和諧的文化氛圍，圍繞著不斷提升職工素質，開展多種文化活動，推動企業發展。發揮人才的創造潛能，為企業發展注人不竭動力，為企業與員工和諧共進創造條件。
【參考文獻】
[1]孫英傑，邱巨集衛.和諧企業文化建設要下的四種功夫[J].企業文明，2008，***03***.
如何營造優秀的企業文化
職業經理人是營造企業文化的核心。企業文化的精髓，是企業經營者的經營理念、思維方式、價值觀念、經營戰略和管理藝術的精華，因此能夠營造優秀的企業文化成為職業經理極為重要的個人素質。
1.構建企業文化的共同價值觀體系
企業文化中的核心是企業的成員要具備共同的價值觀，一個企業的共同價值觀體系，涉及以下七個方面的特徵：
***1***創新與冒險
企業在多大程度上鼓勵員工創新和冒險;
***2***注意細節
企業在多大程度上期望員工做事縝密、善於分析和注意小節;
***3***結果導向
企業的管理人員在多大程度上集中注意力於結果而不是強調這些結果的手段與過程;
***4***人際導向
企業的管理決策在多大程度上考慮到決策結果對企業員工的影響;
***5***團隊定向
企業在多大程度上以團隊而不是以個人工作來組織活動; 進取心
企業員工的進取心和競爭性如何;
***7***穩定性
企業活動量維持現狀而不是重視成長的程度。
2.企業文化的生成、保持和發展
職業經理是促使企業文化的生成、保持和發展的核心人物，是將企業的建立者們的經營理念融入企業文化中的關鍵所在。
***1***企業文化的生成
職業經理在企業的經營管理活動中，將企業的經營理念融入到各項日常工作中，並使之成為企業的慣例、傳統和做事的一般方式，這時，就意味著企業文化生成了。
a.企業成員在相當長的時間內保持相互交往，在處理所遇到的問題時，不斷重複使用同樣的解決問題的方法，這種方法就會變成企業文化的一部分;
b.價值觀念和特定問題的解決方法，被有效使用的時間越長，就會愈加深入地滲透到企業文化當中;
c.企業始創者和主要領導者的經營理念和價值觀念體系變成企業特徵、企業經營策略和企業經營模式時，意味著企業文化開始走向成熟。
***2***企業文化的保持和發展
對於職業經理來講，保持和發展企業文化應該是更重要的任務，一般來講，企業文化一旦生成便會成為企業深層次的個性品質，具有相當的穩定性，但使之保持和發展下去，則需要職業經理具備極強的個人素質。一般來講，這方面的素質體現在兩個方面。
a.職業經理自身的舉止言行，應始終體現企業文化;
b.使企業文化不僅得到企業成員的認可
3.將企業文化傳遞給企業員工
***1***通過語言將企業文化傳遞給員工
一般來講，企業用特定的語言作為識別企業文化的標誌，隨著時間的推移，一個企業往往會形成自己特有的名詞，用來描繪與經營管理活動有關的裝置、關鍵人物、顧客、供應商、產品等。職業經理要善於創造這些名詞 ，以體現企業文化的價值觀念。員工學會這種語言，一方面確認企業成員接受了企業文化，另一方面也有助於企業成員堅持這種價值觀。一般地，企業的新員工經過3～6個月的工作，那些起初使他們困惑不解的新名詞就成為他們的語言辭典中的一部分了。這些術語一旦被企業的全體成員掌握，就會把企業文化同企業員工緊密地聯絡在一起。
***2***通過組織各種正式的非正式的系列活動，將企業文化傳遞給員工
職業經理應組織年終獎勵大會、年度工作會議、季度經營活動分析會、座談會、沙龍等不斷重複的各種活動，並使之系列化，在這些活動中以各種形式不斷重複和強化企業文化的價值觀。企業的經營理念和判斷標準也可以通過這些不斷重複的活動得到強化。能夠充分體現企業價值觀並據此做出突出成績的員工，應在這一系列的活動中得到公開的嘉獎，而背離企業文化的言行，應在這一系列活動中通過公開討論受到批判。久而久之，企業的員工在不斷參加這些活動後，會潛移默化地全面接受企業文化。
***3***通過“講故事”的方式將企業文化傳遞給員工
職業經理應該具備“講故事”的基本素質，正如文字沒有發明之前的原始部落中的長老一樣，是負責說故事的。當然，職業經理講的故事不一定精確，但這些故事應當象部落裡的故事能規範部族行為一樣，可以規範企業的行為。將企業文化的價值觀融入一個一個的故事裡，比提出空洞的口號或制訂規章更容易讓企業員工接收。職業經理演好講故事的角色，並且在各種場合講一系列生動的故事，會將企業文化不斷地傳遞給企業員工，並使企業員工的言行舉止與企業的價值觀融合成一體。
4. 成功地保證企業文化
成功的企業文化會造就“百年企業”，而不成功的企業文化實際上是企業的陋習，會導致企業的短命。職業經理不但要營造企業文化，還要時時為企業文化“把脈”，堅決去除企業文化中的“糟粕”，這也是職業經理的一個基本素質。
什麼是成功的企業文化呢?
***1***企業文化要與企業外部市場環境相適應，尤其是企業文化必須與企業的長期發展趨勢相適應;
***2***企業文化要適應企業的內部環境，包括企業的策略、戰略目標、業務特點等;
***3***企業文化能夠加強企業的領導工作，包括加強員工的內部凝聚力，加強與企業外部的各種利益相關方***主要是顧客，還有供應商、股東、政府機構、同行企業***建立良好的關係，尤其要注重滿足顧客的需求;
***4***根據企業的內外部環境，包括短、中、長期的變化趨勢來進行積極的變革，使企業文化與企業環境及企業經營策略、戰略三者有機地結合起來。
以上就是小編為大家提供的，希望大家能夠喜歡!