企業戰略轉移形成的原因是什麼

　　企業戰略轉移是指企業基於長遠發展的需要，對企業的經營重心進行重大調整。從理論上來說，企業戰略轉移是外部環境和內部條件相互作用的結果。那麼?

　　基本簡介

　　1.企業經營環境的變化。環境變化可分為兩種情況:

　　***1***企業所處的行業走向衰退,市場需求不斷下降,從而使企業生存發展的空間越來越小。這種壓力往往促使企業進行戰略轉移。

　　***2***行業需求雖然沒有下降,但由於過度競爭導致經營環境惡化,產品價格大幅下降。這種情況也可能迫使企業實行戰略轉移,進入新的行業謀求發展。

　　2.企業內部環境的變化。如企業發展到一定規模時,積累了自己的技術、人才、資金、品牌、銷售網路等資源。如果企業認為自己有富餘資源,在選擇的新行業中能形成競爭優勢並創造更多利潤,那麼就可能進行戰略轉移。

　　企業戰略轉移是基於企業長遠發展的需要,對企業的經營重心進行重大調整。李嘉誠先生統率的企業王國,通過兩次 戰略轉移得到了快速發展。這個例子生動地說明了他採取戰略轉移的原因和目的。從理論上來說,企業戰略轉移是外部環境和內部條件相互作用的結果。因此,可從兩個方面來分析企業戰略轉移的原因。

　　原因之一:企業經營環境的變化。

　　環境變化可分為兩種情況:

　　一種情況是企業所處的行業走向衰退,市場需求不斷下降,從而使企業生存發展的空間越來越小。這種壓力往往促使企業進行戰略轉移。例如,20世紀50年代末，西方國家禁菸運動不斷興起,菸草銷售量下降,菸草公司同時還受到社會公眾的批評和抑制。在這種背景下,全球最大的菸草生產商美國菲利浦·莫里斯公司為了保障公司的投資報酬率,實行了市場區域和經營領域的戰略轉移。該公司在積極拓展發展中國香菸市場的同時,進入了需求穩定的啤酒市場。莫里斯公司先後於1969年和1971年兩次收購米勒啤酒公司的股份,使其成為全資子公司,並在營銷專家的策劃下,將米勒啤酒從行業第7位提升到第3位,成為公司的重要收益來源之一。

　　第二種情況是行業需求雖然沒有下降,但由於過度競爭導致經營環境惡化,產品價格大幅下降。這種情況也可能迫使企業實行戰略轉移,進入新的行業謀求發展。例如,春蘭集團曾經是國內最大的空調廠家,後來空調價格大戰導致行業平均利潤大幅下降,競爭異常激烈。春蘭集團在穩住空調產品業務的同時,組織四衝程摩托車的研究開發,從而進入新的行業。雖然春蘭集團在空調行業的地位有所下降,但在新的經營領域卻初嘗勝果,保持了較高的投資報酬率。當時個別學者曾對春蘭的多元化戰略持否定態度,但實踐證明春蘭集團當時選擇的戰略轉移是頗有成效的。

　　原因之二:充分利用富餘經營資源,謀求更多的發展。

　　當企業發展到一定規模時,積累了自己的技術、人才、資金、品牌、銷售網路等資源。如果企業認為自己有富餘資源,在選擇的新行業中能形成競爭優勢並創造更多利潤,那麼就可能進行戰略轉移。例如,日本佳能公司原來生產照相機,積累了精密光學儀器製造的技術專長,於是抓住機遇開發影印機,並積極開拓國際市場,從而發展成為世界著名的影印機廠家之一。又如TCL公司原是全國最大的電話機廠家,創立了品牌,並在全國各地建立了銷售網路。該公司利用這些優勢,選擇大螢幕彩電作為切入點,進軍彩電市場,一舉獲得成功。兩年後,彩電的收益超過了電話機,成了TCL集團的主要經濟支柱。