企業如何展開員工的幸福管理
一家企業是怎麼樣才能讓員工感覺到幸福?員工的幸福管理應該怎麼做?小編為你帶來了“如何進行員工幸福管理”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
企業需構建員工幸福管理
企業只有讓員工感到幸福了，員工才會有歸屬感，願意長久留在企業。種種資料也表明，擁有幸福感的員工工作表現明顯勝人一籌。對於企業來說，關注員工的幸福，提升員工的幸福感，，既是企業的職責，也是企業發展的必然需求與前提。
幸福感的滿足其實是每一個人內心世界所追求的極致，我們來暢想一下，老百姓的幸福感是一幅什麼樣的情景?我認為應該是：
“老百姓的腰包更加鼓起來了，能買得起房子，看得起病;吃得安全舒坦，玩得開心安全;財富分配趨性均衡，大家生活富足，民本和諧;真正政通人和的景象”。這就是幸福。只有大家生活幸福了，員工的工作倖福了，人才才能在企業穩定下來。因此，員工幸福感管理是有遠見的企業所倡導的、留人最佳舉措。企業可以從以下八個方面進行員工幸福感管理工作的改進：
1 企業必須遵照國家法律法規要求，確保員工工資能到位並準時發放，儘可能提升員工的剛性薪酬與軟性福利待遇;
2 設計富激勵性的公司績效管理與薪酬福利體系，最大限度激勵員工能力的發揮，做到員工績效與薪酬福利相匹配;
3 改善員工在企業的工作環境、生活環境和人文環境，讓員工工作有安全感，生活有舒適感，心理有滿足感;
4 改革企業管理制度，做到先民主再集中，使制度設計儘可能人性化、公平公正性，在執行制度時做到人人平等，體現員工的旨意與尊嚴;
5 匯入員工職業生涯規劃，使員工的工作、學習和發展與企業的長遠發展有機結合起來，協助員工發展與成長;
6 改善留人手段，為員工提供必要的學習培訓和晉升發展機會，通過培訓留人、事業留人來吸引和平穩定人才;
7 塑造以人為本的企業文化，營造尊重人、理解人、愛護人、激勵人的企業軟性環境氛圍，使員工在企業裡感受到做人的平等、關愛與尊嚴;
8 設計具激勵性、多樣性的長效激勵機制，讓員工的工作業績、工作成果與企業的經營成果捆綁 起來，讓員工成為企業的利益共同體，來長效留住人才;
開蛋糕店管理怎樣能讓員工感到幸福
一、 您時刻在思考這樣的問題嗎：如何讓效率高起來、讓工資漲起來?
這個問題的核心在於解決員工幸福的物質基礎，即工資收入。但是，解決的辦法，不是像一般人想的那樣，叫烘焙蛋糕店大幅度的直接加工資，而應該是通過提高生產效率，來達到增加員工收入的目的。
因此，幸福管理，首先要求我們的烘焙蛋糕店管理者時刻想辦法把員工的收入與效率緊密相連，在增加團隊效益的同時，增加員工的收入與蛋糕店利潤，營造三贏的幸福格局。
二、 您瞭解每個員工的優勢與能力嗎?怎麼才能讓他們的激情盡情發揮呢?
依據著名的五層次需求理論，人的追求，除了物質、安全、社交及被尊重之外，最高層次的需求就是成就感。當一個人的價值得以發揮，成就得以實現，怎麼可能不幸福呢?
因此，這個問題的關鍵，就是告訴我們，烘焙管理者應該瞭解每個員工的個性、特點、能力、優勢與缺點，並建立起相應機制與平臺，以提供足夠的發展空間。
三、 把身段再放低一點，語句再幽默溫和一點，好嗎?
在這個民主化與人性化思潮流行的時代，員工的自尊、自我、平等意識越來越強。也因此，員工“越來越難管”、“越來越調皮”、“越來越容易傷到他們”、“越來越不在乎工作”……越來越成為很多管理的“共識”。
其實，管理過程中，員工是很簡單很純樸的，他們的要求並不高。他們，只需要那一份應有的尊嚴。因此，只要你放低身段，放輕語氣，放出笑容，放開誠意，他們就覺得幸福了。
四、 您真的知道員工在想什麼嗎?今天，您是怎樣關懷員工的?
由於成長的時代與環境不同，現在的員工在個性、思想、情感、能力等方面，表現出驚人的複雜性、多樣化與可塑性。
因此，請把這樣一句很簡單的話當作我們工作的座右銘：“今天，我關懷員工了嗎?”如果烘焙管理者每天還能夠以朋友、兄弟姐妹、老師、長輩或導演的角色與員工溝通、互動，他們在夢裡也會笑起來。
幸福管理，可能有更寬廣與精確的含義，小編只是丟擲這一問題，以引導大家共同重視、思考與踐行。烘焙店品牌只要在這四個方面努力改進，敢於創新，有所成就，我們的烘焙蛋糕店管理就是幸福的管理;員工就是幸福的員工;烘焙蛋糕店，就是一個幸福的大家庭!
醫院管理：如何讓員工感受到幸福
一、管理層在理念上主動進行調整，不僅要以患者為中心，更要以職工為中心
廣大職工作為醫院的主體，每天面對數以千計的患者，其言行舉止直接影響著患者的滿意度。在政府補償機制遠未理順的現實條件下，注重解決職工的待遇問題，特別是向臨床醫護人員傾斜，是管理者應有的理念。
根據醫院每年的總收益，測算出本年度職工的平均年收入和增長幅度，年底嚴格兌現。對獎金和福利待遇進行動態調整，在確保醫院正常執行的基礎上逐步提高職工待遇，確保跑贏CPI。將職工的“付出”和“回報”畫上等號，將醫院發展成果及時回饋，提升幸福指數，調動職工的工作積極性。醫院還將掛號費全額撥給醫生，提高積極性。
二、“幸福指數”的提升在於職工的合理訴求得到解決
面對日益井噴的交通壓力，院內停車難如何解決?醫院開始實施停車收費的社會化管理，並聯合公安、市容等多部門，著手規劃醫院內外交通，在院內形成交通環路、單向通行，並號召職工步行上班，路途遙遠的職工的車輛從後門進出，免費停車。
三、讓職工體會到當家做主的感覺
注重傾聽職工的心聲，重大決策不再僅僅通過院長辦公室、黨委會一錘定音，而是在決策之前採取多種渠道，聽取職工在想什麼以及對醫院的發展建議，最後綜合多方意見，使決策更具可行性和合理性。日前，醫院針對醫院現狀、三甲醫院標準、學科建設等醫療、教學、科研、管理方面薄弱環節，向全院職工徵集對2014年工作的合理化、建設性意見和建議，尤其是破解難題的好思路、好辦法。
四、為員工搭建事業發展平臺
通過發展亞專業，提升硬體設施，獎金向臨床科室和風險科室傾斜，赴海外團隊式進修等舉措鼓勵技術骨幹出頭露臉，擔當重任。比如，原則上鼓勵具有博士學位和高階職稱人員出任行政職務，尤其是對於引進的高水平人才，醫院奉行“有為才有位，有位要有為”的理念，在為他們提供優厚待遇和良好發展平臺的同時，並與之確立科室年度發展目標，獎懲並舉，績效掛鉤。
員工幸福管理