國內企業崗位管理有什麼方法

　　企業崗位管理是有什麼方法的呢?現在於曉的企業崗位管理方法是什麼內容?小編為你帶來了“企業崗位管理方法”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　企業崗位管理最佳方法

　　這裡可能涉及到獎勵制度難以實施的因素。企業的說辭是員工的素質參差不齊，唯有采用嚴厲的懲罰制度，才能有效地管理企業。這似乎是很正確的做法，可是更大程度上是在打擊員工的積極性。

　　人性永遠渴望著獎勵，好的獎勵會激發人內在的潛能，發揮出不可估量的作用。相反，如果經常懲罰一個人，必然會出現不正常的行為。反映在企業管理上，一個帶著懲罰的心態工作的員工，肯定會缺少積極性的，工作效率自然低下，產品質量在無意中會出現問題。這便是中國企業經常出現質量問題，中國假冒偽劣的產品橫行以及經常性被西方反傾銷，也說明了採用嚴厲的懲罰制度對企業經營的危害。

　　解決這些企業管理問題的關鍵所在，就是建立獎勵第一，懲罰第二的制度。任何國家、組織、個人都需要制度來規範，更需要在制度下的獎勵。人天生以來，都有一種本能的慾望，這種慾望便是獎勵。也是我樑小平對探索企業管理最佳辦法的真諦。

　　抗戰時期，為什麼紅軍能夠浴血奮戰，不顧一切地向前呢!這就是共產黨帶領下的軍隊，是採用了獎勵制度，把紅軍的士氣激勵起來，這裡無論是軍隊的指揮官，還是軍隊的士兵，一致性地給予激勵，充分發揮出軍隊裡每一個人的主觀能動性，調動起軍隊裡每一個人的聰明才智與熱情，同心協力地向著同一個方向前進——讓中國人民站起來。

　　相反，日本帝國主義與蔣介石帶領的軍隊，擁有精良的武器，為什麼被紅軍打敗了呢!最大的原因就在於軍隊士氣低，像一盆散沙，沒有形成團隊一致的戰爭力。導致這個原因在於日本與蔣介石大多時候採取的是懲罰制度。

　　在戰爭中，獎勵是一種精神的信仰，而懲罰則是一種消極的抑制，這便是獎勵與懲罰所起的力量!

　　大多數企業都覺得自己企業缺少都文化，可能沒有意識到文化的沉澱都是靠這些制度形成的。一旦企業以懲罰制度為先，那麼久而久之，企業的文化使員工形成日日自危的感覺，總擔心有一天被企業懲罰而未能把精力放在工作上，長期以往便會導致企業經營陷入困境。如果建立以獎勵為先的制度，那麼在獎勵的激勵下，絕大多數員工都會發揮出能量，自然會降低了懲罰。

　　沒有一個企業管理層喜歡懲罰的，也沒有那一個企業靠懲罰成長起來的。明智的做法就是以獎勵為先，同時也不忘記懲罰在後。

　　這可能與中國人根深蒂固的文化有關，許多企業管理層看問題不是看積極方面，總覺得自己的企業缺少優秀的員工，不是看員工的積極性，而是看員工的消極性。這一思想的根源，直接誕生了以懲罰為主的企業管理制度，認為這樣才能根治員工的懶惰，甚至一些不良的行為。可是真正有效的，卻是以獎勵為主的制度，並且在更多的時候，要學會看員工的優點方面，沒有一個人喜歡被別人說是懶惰的，抑或是無所作為的。我一直都深入到企業之中，不斷地與基層員工溝通，發現每個人都有自尊，都不想自己落後於別人，都擁有一顆積極向上的心。所以，企業管理層一定要以獎勵制度來激發員工內在的能量，然後圍繞品牌內涵建立一種一致性的激勵機制，這才是以人為本的內涵，也是最佳企業管理的做法。