服裝企業的生產管理有什麼方法

　　一家服裝企業是怎麼進行企業生產管理的呢?這企業的生產管理又有哪些方法?小編為你帶來了“服裝企業生產管理方法”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　服裝企業如何選擇生產管理軟體

　　面對大的環境壓力，企業需要提升競爭力，資訊化管理逐漸深入到企業中。作為服裝生產企業如何選擇一套適用的管理軟體?我們從以下幾個方面來講。

　　第一.我們首先要考慮的是軟體本身的功能，以及系統的擴充套件性

　　完善的功能是軟體的核心之一。優秀的軟體將最佳實踐作為開發的基準，並在此基礎上不斷收集客戶的合理建議和要求，對功能進行持續的更新和完善。其核心模組與功能基本滿足企業管理的常規需求，但決不是針對某一個指定企業而定製開發的，從而提高軟體的通用性。另外，一個好的軟體必須是一個“開放的系統”，指在常用的資料庫上執行常用的作業系統。由於企業的規模大小不一，業務量較小的企業也有可能在幾年內迅速發展，因此對資料庫的要求都有很大變化。所以，支援多資料庫的服裝管理軟體要能夠滿足規模不一的企業需求，並應對將來的發展。

　　客戶需求的變化，這些變化和新需求則鞭策著軟體商必須時刻對其產品，無論是在功能上，還是技術上進行強化和更新換代。通常，軟體商會定期釋出一個產品的升級版本，除了彌補上個版本中的缺陷外，還會增加來自客戶方的合理建議並以此開發的新功能。

　　第二. 行業的專注性，是否擁有豐富的客戶經驗。

　　一款優秀的軟體產品必經千錘百煉，結合廣泛的客戶經驗，經過不斷的完善和測試打造出來。在選擇服裝管理軟體時，我們要細心觀察軟體商的客戶經驗所來自的行業。每個系統在設計和實施過程中，會有其專注的行業。因此，要根據自己企業所屬行業，選擇對應的軟體產品。就目前而言，專注於服裝管理軟體的開發商也有不少家，使用者可相互比較。

　　第三. 軟體的價值不僅僅在於軟體本身，還包括售後服務

　　軟體本身的效能固然很重要，但我們千萬不能忽略其售後的實施與服務。好的系統不僅本身具有完善的功能，更是能夠給倉庫的運作流程帶來好的改善。在實施過程中，實施團隊的素質就顯得尤為重要了，不僅要有對產品熟韌的技術人員，軟體商還要有自己的專案實施方法，從而保障了專案的順利實施。

　　在日常的系統運作中，尤其是在上線後的一段時間內，由於使用者對產品應用比較生疏，會對系統產生一系列的疑問，有些甚至影響整個倉庫的運作，優秀的售後服務能使系統最大限度發揮作用。

　　服裝企業生產管理髮展十大趨勢

　　趨勢一：市場全球化

　　服裝市場以及企業實質上正日益全球化。北美自由貿易協定NAFTA成員美國、加拿大和墨西哥為促進其間貿易的開展開發了各自的邊境。涉及面更廣的WTO組織，其組織的成員國同意開發各自的經濟，減少關稅和補貼，擴大智慧財產權保護。中國加入WTO組織後，紡織服裝出口賠額將逐步取消，給我國服裝企業帶來新的機遇，但同時，很多國外服裝企業必定計劃在亞洲尤其是中國市場開展業務，很多外國企業必定在中國建立服裝製造工廠，對我國服裝業也帶來挑戰。結果，在世界範圍內競爭將日益加劇。

　　趨勢二：重視生產運作戰略

　　在20世紀的七八十年代，國外很多企業忽視了生產運作，有些企業為此付出了沉重的代價。現在越來越多的企業開始認識到生產運作對其經營全面成功的重要性以及將運作戰略與企業的整體經營聯絡起來的必要性。

　　趨勢三：全面質量管理TQM

　　許多服裝企業正在將全面質量管理方法應用到服裝生產、經營中。按照這一方法，整個組織從最高管理者到一般員工都要參與，不斷探求提高產品和服務質量的方法。

　　趨勢四：柔性生產管理系統

　　對需求量、產品結構和產品設計變化的快速適應能力已成為主要的競爭戰略。在服裝製造業方面，尤其如此。

　　趨勢五：縮短生產週期

　　許多企業正在集中精力減少完成各項任務的時間已獲取時間競爭優勢。如果兩個公司都能按同樣的價格和質量提供相同的產品，但其中一公司交貨比另一公司早，那麼贏得客戶的必定是較快的那個公司。為縮短生產時間，企業可在工序加工、資訊檢索、產品設計和對顧客投訴處理等方面下工夫。

　　趨勢六：新技術應用與創新

　　技術進步促進大量新產品和新工藝出現。無疑計算機已經並將繼續對企業組織產生最大的影響，它使企業運作方式發生了真正的革命。其應用涉及到產品設計、加工技術、資訊處理等。在新材料、新方法和新裝置方面的技術進步也極大地影響著運作。產品和工藝上的技術變化將直接影響到企業組織的產品質量及其競爭力。

　　趨勢七：員工的參與

　　越來越多的企業正在採取讓基層人員參與決策和解決問題這一舉措。其原因是他們已經認識到職工掌握有關生產過程的知識以及職工可對改進生產系統做出貢獻。職工參與的關鍵是建立工作團隊，做到協商一致的基礎上解決問題和進行決策。包括未來核心員工股權激勵等!

　　趨勢八：流程再造

　　有些企業正在採取嚴厲的措施提高其經營業績，在重新設計企業流程方面堅持從頭開始。流程再造是指一切重來，對企業現有流程進行分析，找出問題所在，從而設計出新的企業流程。流程再造的核心是使現有企業流程得到重大改善。例如對滿足顧客要求或將一種新產品投向市場所需要的步驟進行再造。當然，流程再造並非對任一企業都適合。最適合的應是那些處於困境和若不採取措施即將陷入困境的企業。流程再造並不是立竿見影的，也並不總是湊效，它需要小組成員參與、良好溝通、奉獻精神及關心員工。

　　趨勢九：ERP與供應鏈管理

　　企業資源管理Enterprouse Rourse Plan是一個使財務、分銷、製造和其他經營業務達到均衡協調的應用軟體系統。ERP的核心管理思想就是實現對供應鏈的有效控制。所謂供應鏈是指產品生產和流通中涉及的原材料供應商、生產商、批發商、零售商以及最終消費者組成的一個供需網路。供應鏈管理從一個全新的高度對物流、資金流、資訊流進行有效管理，是一種對原材料供應商、生產製造企業、批發商、零售商以及最終消費者等組成的系統進行的管理。這也是目前許多企業正在積極努力的目標。

　　趨勢十：準時化生產JIT與精益生產LP

　　準時化生產方式Just In Time是日本20世紀五六十年代研究和開始實施的生產管理方式，是一種有效利用各種資源、降低成本的準則。其含義是在需要的時間和地點，生產必要數量和完美質量的產品和零部件，以杜絕超量生產，消除無效勞動和浪費，達到用最少的投入實現最大產出的目的。現在JIT已在許多國家推廣、運用，它是精益生產方式的核心。

　　精益生產方式Lean Production是美國在全面研究以JIT生產方式為代表的日本式生產方式在西方發達國家以及發展中國家應用情況的基礎上，於20世紀90年代初提出的一種較完整的生產經營管理理論。精益生產方式是指運用多種現代管理方法和手段，以社會需要為依據，以充分發揮人的積極性為根本，有效配置和合理使用企業資源，以徹底消除無效勞動和浪費為目標，最大限度地為企業謀取經濟效益的生產方式。強調的是質量、柔性、縮短時間和協同工作。

服裝企業生產管理方法