領導力的八種基本模式有哪些

　　不論領導者是以人為本還是以任務為導向，無論是專制還是民主，無論是專於細節還是把握大方向，或是以上各種的綜合類型。這些多種多樣的問卷也許有點簡單化，但它們確實能夠幫助人們在職場或公司內部找到正確的方向。

　　偉人情結仍時常出現在領導力的研究中，但是大部分領導力學者已經認識到成功的組織是一個分散、合作和互補的領導力產物。將團隊捏合到一起的第一步是發現團隊每一成員的個性組成和領導風格，只有這樣才能將能力和優勢與具體的角色和任務匹配起來。

　　隨著這些影響要素在不斷髮揮作用，一個人會看到一系列固定行為模式在影響著個人在組織中的效率。這些行為模式就是領導力“基本模式”，它們反映了領導者在組織中所能勝任的不同角色。當他或她工作中出現組織混亂或者領導失敗時，就表明領導者的基本模式與他/她所工作的環境是不匹配的。以下就是八種最顯著的基本模式：

　　戰略家：領導如棋局。這些人擅於在組織的現有環境中發展。他們有遠見、戰略方向和創新性思考能力去建立新的組織結構從而推動未來增長。

　　變革引領者：領導是一場逆襲。這些領導者鍾愛混亂局面。他們是重整旗鼓和建立新的組織“藍圖”的大師。

　　交易員：領導就是成交。這些領導者擅於搞定交易。在發現和抓住新機遇方面非常有能力，擅長談判。

　　建設者：領導就是一場創業。這些領導者夢想創造新事物，也擁有實現這些夢想的才能和決心。

　　創新者：領導就是提供好的創意。這些人非常關注於新生事物。他們非常有能力解決非常棘手的問題。

　　執行者：領導就是有效執行。這些人致力於使組織保持流暢運轉，像潤滑良好的機器一樣。在設立架構完成目標方面，他們非常有效率。

　　教練員：領導就是員工發展。這些人知道如何讓人發揮最大能力，從而建立一種業績至上的文化。

　　溝通者：領導就是舞臺總監。這些人具有很高的影響力，對周邊環境有很大的影響。

　　通過了解團隊成員都是何種型別的領導者，可以讓團隊更有效地工作在一起不斷創造奇蹟。它也能幫助你認識到你和你的同事怎樣才能更好地做出個人貢獻。作為結果，它也將創造默契支援和信任的文化，減少團隊壓力和衝突，從而更有創新地解決問題。這也將幫助你為團隊找到新的合適成員：例如你和團隊還缺少什麼樣的個性和技能?