關於領導力和執行力的心得體會_領導力和執行力感悟與總結

　　提升領導力和執行力是企業發展永恆的主題。我們該如何提升自己的領導力和執行力呢？下面是帶來的關於領導力和執行力的心得體會，希望大家喜歡。

　　關於的心得體會篇一

　　近期學習了《團隊執行力》的企業公開課培訓，在此有點小小的心得跟大家分享分享。

　　企業的執行力是一個完整的管理系統。執行力是企業管理成敗的關鍵。企業要解決管理中存在的問題，就必須在企業中打造一個一流的執行力團隊，一個執行力強的企業，必然有一支高素質的領導力團隊。

　　要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下每一個人的執行力，而且要上升到每一個單位、每一個部門的整體執行力，只有這樣，企業才會形成全面完整的執行力，從而形成企業的競爭力。

　　執行力差是企業的最大內耗，不僅會消耗企業的大量才力、物力、精力，最為關鍵的是錯過發展機遇和機會，影響到企業的戰略規劃和長足發展。要想提高企業的全面執行力，首先要從領導力上改觀，用領導的方法來形成企業的整體風格和氛圍，最後使整個企業和人員都具備這種執行能力。

　　企業執行力不到位，是企業領導力不力。企業領導力不力，是因為沒有廣達的管理才識，敏銳的人格魅力，全面的統籌能力，豐富的決策、調整、運用、整合、佈局能力。具備這種能力，才能影響到企業的執行力，所以：領導力決定執行力。

　　關於領導力和執行力的心得體會篇二

　　有幸參加了一場關於“領導力、執行力”的培訓，通過劉老師圖文並茂、深入淺出地講解，讓我對中層領導幹部的角色認知、領導方法有了進一步的認識。作為公司部門負責人，對自己的角色定位曾經迷茫過，我到底要做些什麼?怎麼做才能完成領導交辦的任務呢?劉老師“敬以對上、仁以對下、嚴於律己”短短十二個字概括了中層領導承上啟下的中樞作用。中層領導作為公司的骨幹群體、中堅力量，是領導者與被領導者雙重身份的統一體現，要全面掌握公司的發展方向，準確把握上級領導意圖，在本部門職能範圍內，積極為公司、部門、專案部提供相應的資訊支援、人員配合、職能完善等服務工作。

　　如何更好地帶動本部門工作，更好地服務於公司發展要求，是成本管理部一直在思考的問題，具體到工作中，就是要做好對於30萬以上的勞務、專業分包的招標管理，做好30萬以下勞務、專業分包的價格稽核，對各專案月度成本核算進行監督，保證專案承包協議書籤約率100%。

　　管理的方法很多，要想靈活掌握和具體運用必須堅持整體性原則，即抓全域性、抓重點、抓薄弱環節。古人常說“不謀全域性者，不足以謀一域;不謀長遠者，不足以謀一時”，但如何才能抓住全域性、重點和薄弱環節呢?

　　成本管理部的重點工作，首先是以工程造價為主要核心的招標定價工作，特別是土建勞務分包、專業分包價格的談判與確定，控制好了勞務、專業分包單價，專案成本就可有較大的下降，但價格控制是多方面的，需要多部門聯合、多方論證、多方協調才能完成;同時價格控制是一個動態的管理過程，需實時監測、靈活掌控。其次，就是以專案承包協議書為管理重點的專案成本核算工作，通過與專案部簽訂專案承包協議書，明確對專案管理者的指標、要求，使其全副身心地投入到工作中。

　　成本管理部的薄弱環節，應屬投標控制價的確定。首先要必須瞭解各工序的施工過程，掌握工程材料、人工、機械的成本價，在與分包價格談判中就能知己知彼，掌握價格談判的主動權;其次是強化項?a href='//' target='_blank'>咳嗽鋇某殺疽饈叮?釒砍殺竟芸厥竅釒坎咳?迦嗽憊餐?鬧霸穡?釒咳嗽幣?巳聳煜ず賢??魅分霸穡?炕?鶉危??殺竟芾砉崬┑餃粘Ｉ????母鞣矯嬪俠礎?/p>

　　通過這次培訓，讓我對自己的角色定位、領導方法有了更加深刻的認識，對領導力的貫徹和執行力的落實有了進一步的瞭解。我相信在以後的工作中，在公司領導的帶領下，在正確發展戰略的指引下，本部門能夠更好地服務於生產，幫助專案部降本增效。

　　關於領導力和執行力的心得體會篇三

　　近日，公司進行了為期兩天的《組織執行力》學習培訓，連雲堯老師應該是我見過的最風趣的教授，也是最實戰的管理老師，他深入淺出的講課讓我們在輕鬆愉快的氛圍中找到了管理的真諦，也讓大家在兩天的課程中提升了管理認知，深刻的理解到執行力操作的要點，寓教於樂，也正是這種快樂使人進步。通過參加此次課程培訓，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執行力的人對一個企業的發展和個人職業生涯的成長的重要性。一句話概括即為：個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。

　　執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精闢的解釋。但是正是這麼簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個人執行力方面談一談學習心得。

　　一、個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何藉口保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何藉口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找藉口而是積極的尋求解決問題的方法。

　　二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。有些員工把簡單重複上級團組織的檔案和講話精神看著是貫徹執行，好像是上級組織的檔案和講話精神的忠實執行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

　　三、避免老套陳舊的執行方式。不少員工還是習慣於用開會、發文、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發文形式安排、督促工作，顯得規範、正統，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發文、寫總結當成推動工作的“萬能鑰匙”，這導致個別部位工作不踏實，只會做表面文章。

　　四、執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。

　　五、執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現前鬆後緊或前緊後鬆的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什麼工作，在什麼時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。

　　六、執行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟裡有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當廟裡有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟裡來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不願意幹，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。

　　因此作為企業的一份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙贏。