太能幹的領導者對企業品牌有什麼影響

　　1.經營即團隊

　　Q：你的名片上有句話，“給別人留位置，就是給自己留時間”，這個感悟從何而來?

　　王鬱斌：這句話印證了東方船文化中的第二點：經營即團隊。它的本意說的是一種自然現象，因為樹冠太大，陽光無法照耀，久而久之，大樹下面就自然長不出草了。

　　我多年前是個驢友，經常喜歡揹包出去走走。以前沒有GPS，手機也沒有導航，所以要經常問路。有一次在貴州的黔東南，我們問起某某村怎麼走?好心的當地人就站在高處指著遠方說，朝著那棵大樹走過去就到了。那是一棵很大的樟樹，下面有人乘涼，有小孩玩耍，畫面很美，但樹下幾乎沒有草，因為在它的遮蔽之下沒有陽光就沒法長草。由此，我就想到了公司管理。在一個公司裡，如果老闆太能幹的話，就像那棵大樹一樣，會覺得自己很了不起，同時也會覺得自己付出了許多……狂風暴雨來臨時，替別人擋雨;烈日當頭時，為別人遮陽。我曾在江西的梅嶺看到一棵大樹被雷劈了，裡面有一條蛇被雷劈死了。以前那棵樹是個路標，後來路標沒有了，每次走到那就會有所失落和茫然。從這些見聞我就悟到了經營即團隊的道理。你看，一片森林，雷劈倒了幾棵樹，仍然是森林。而村口一棵大樹倒了，村裡的標識就沒了。

　　2.打造品牌就要建立團隊

　　Q：太能幹的老闆對企業品牌有什麼影響呢?

　　王鬱斌：人們知道娃哈哈的老闆是誰，但不知道可口可樂的老闆是誰。廣告公司大部分靠老闆個人英雄主義起家。這在企業發展的第一個階段是必要的，但一個優秀的公司，必須建立在團隊基礎上。當老闆生病或出現突發事件，公司還開不開呢?更何況，一個人的思維和創意是有限的。東方船一直認為，唯有開創者的精神文化，才代表著公司，才值得去銘記和傳承。而開拓者，顯然不僅僅侷限於老闆一個人，更多地體現在一個有凝聚力的集體中。只有通過一群熱愛企業文化，熱愛廣告的人，企業才有可能真正做強做大。企業真正應該打造的是品牌，打造品牌就要建立團隊，建立團隊首先要信任，要放手，放權。有太多的廣告公司老闆大包大攬，把創意總監和客戶總監的事都幹了。老闆如果把公司當成私人財產，肯定不放心，但看成是大家共同的財產，自己只是在這個階段的經理人而已，又有什麼放不下的呢?

　　3.團隊沒有經營意識，老闆就做牛做馬

　　Q：客戶對東方船“經營即團隊”的公司文化是怎麼接受的?

　　王鬱斌：在廣告公司基本上所有的經營都以老闆單打獨鬥為核心，就像葉茂中，很多客戶去了直接點名要找他，如果他不在就不做，從個人的品牌來說這個確實做得非常好。但對於一個團隊來說，就成了葉茂中這棵大樹下面長不起來的小草。所以我們就說經營即團隊，如果團隊沒有經營意識，那麼老闆就是做牛做馬，而且到了月底發工資的時候老闆感慨說，沒一個能幹的，員工則會偷偷說老闆***，把我們養著卻不讓我們幹事。

　　4.羊跑了，不要怪羊不聽話

　　Q：“經營即團隊”在東方船文化中是怎麼體現的?

　　王鬱斌：我早期以師傅帶徒弟的形式，用好幾年的時間培養了一個高管，他後來被我的一個同行朋友挖走了。那時候我很氣憤，就讓前臺給我們的所有客戶發傳真，結果我沒想到的是客戶給我發簡訊打電話，說不要擔心，我們選的是企業，不是某個人。從那之後，我就將所有客戶儘量朝外放，由團隊對接。其實，一個員工能帶走的客戶，就一定不是我們企業的客戶。

　　不過，當一個人做到高管位置後仍然要走，老闆也該反思了。羊跑了，不要怪羊不聽話，回過頭來看看自己的籬笆是否牢固。在擔子不能交給某一個人的情況下，必須依靠團隊。人無完人，但很多人匯聚在一起，就有可能達成完美，這是團隊的巨大幸福。

　　只有公司的中堅力量強大了，公司的品牌才能朝前推進。想一想，如果什麼事都要我的話，我哪裡做得過來?所以我就給自己寫了一句話：給別人留位置，就是給自己留時間。關於企業文化的更多故事，咱們下期再敘。