設計創業準備計劃書
開一家專門設計的設計公司，看起來是不錯的，開一家設計公司之前你知道首先要準唄些一份計劃書。以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!
篇1
一 公司簡介
在本公司成立之前還需要很長的探索因此初步計劃為：成立以後，推出個性化裝飾，顧客第一，質量第一，信譽第一的理念去辦理。計劃推出整體裝飾，引進裝修新模式，並通過整體化設計、標準化施工、以溫馨的服務全力打造一流的整體裝修，並向引領家裝風潮的目標努力。
其次，從價格、質量、售後服務和整體環保四個方面保障廣大客戶的利益，推出四大零風險，即價格零風險、質量零風險、售後服務零風險和整體環保零風險，讓客戶“輕鬆選材，放心裝修”。
二 公司戰略
1、 推出整體裝飾模式的服務：做到顧客第一、質量第一、信譽第一、施工理念第一，讓顧客滿意，讓顧客放心。
2、 堅持立誠守信，言真行實;與時俱進，開拓創新;服務至上，創造卓越;團結協作，營造和諧的理念。
三 價格評估
根據市場的調查，風格的走向，材料的價格，家裝的價格也會跟著走向不同。由於受經濟危機的影響，裝修價格及裝修材料在不斷的走高或走低。
步驟三 產品與服務
1 由於傢俱裝飾是面對廣大的社會群眾，由於地位階層的不同，所以會造成設計、服務等方面上的差異。所以我們為了追求全面的照顧顧客的要求，我們會應徵有多方面專長的設計師，並且經常學習，以適應整個市場。並主要針對廣大基層群眾，以中小戶型的家裝為主要目標。因為國內市場以中低收入人群居多，所以在中小戶型的家裝上，有廣大的市場。
2 對於我們公司的未來，當我們在市場上站穩腳跟的時候。我們會拓展我們的業務範圍。面對大型客戶，例如室外、店面、企業，我們會盡我們都最大的努力做到我們的最好，讓客戶承認我們的能力。面對顧客向我們提出的任何不足之處，我們會認真面對，予以解決。
3 我們會用一種嚴謹認真的態度去為我們的客戶提供我們的創意，我們會認真的完成施工前的設計效果圖，讓客戶能直觀全面的瞭解我們為其提供的設計，以便客戶能直接提出哪裡的不滿，以便修改。
4 身為家裝公司，店面的裝飾一定要有創意，一種讓人明瞭的美，才能吸引更多的客戶，讓客戶在一看到我們公司的時候就能肯定我們的設計，讓客戶相信，相信我們是沒錯的。
5 我們要會好各個階段的佈置、預算，以備有突發事件的時候要有充分的反映能力。在家裝市場上的競爭，我們要有自信，有毅力，堅信我們可以在同行中脫穎而出
步驟四 市場分析
1 由於房地產業的熱潮，建築裝飾也隨之水起船高。因此市場條件是非常樂觀的。
2 因為傢俱裝飾是面對廣大的社會群眾，由於階層、品味、家庭成員的不同，所以會造成設計、服務等方面上的差異。所以我們為了追求全面的照顧顧客的要求，我們會應徵有多方面專長的設計師，並且經常學習，以適應整個市場。並主要針對廣大基層群眾，以中小戶型的家裝為主要目標。因為國內市場以中低收入人群居多，所以在中小戶型的家裝上，有廣大的市場。
3 因為主要針對中小戶型，而這方面的顧客基本以簡單明瞭的風格為主，再加上顧客一些自我的需求加上我們自身的能力我們會讓顧客買的放心住得安心。 步驟五 市場前景
1 近年來，室內設計行業發展迅速，室內設計師已經成為一個備受關注的職業，而被媒體譽為“金色灰領職業”之一。
2 大眾消費水平的不斷提高，直接誘發了人們對生活情趣更高層次的追求;時尚、質量、個性，越來越成為個人家居生活中不可或缺的重要主題。喜遷新居;新婚、 家庭裝修;店鋪裝飾;會場佈置;酒吧茶樓、賓館酒店等休閒場所的環境美化…… 這些都為裝修熱提供了廣闊的前景。
3 隨著人們生活水平的不斷提高，人們對居室要求已不僅僅侷限於居住，更要求美觀舒適，特別是搬入新居之後，往往要對居室加以改造和裝飾。
4 隨著房地產行業的迅速發展，裝飾行業發展速度也異常迅猛，出現了許多全國連鎖的家裝集團公司。市場競爭的激烈程度可想而知。如何在競爭中勝出，瞭解到裝修業主最關心的問題，掌握他們選擇裝修公司的標準，成為競爭中最關鍵的問題。
5 品牌裝修公司要做的就是滿足業主的需求，從客戶關注的重點來看，細節主義、量身定做是行業的整體發展趨勢。我們應在企業文化和品牌宣傳中以細節主義為核心，成為家居行業細節主義的代表品牌，真正為業主提供量身定做的服務讓顧客得到真正滿意。
步驟六 市場營銷
一 宣傳方式：1建立公司網路，構建與顧客溝通平臺，接受服務預訂。開設專門網頁，提供服務諮詢或輔導。2與電視臺合作，進行本公司設計師的專訪或講座活動。3開通熱線諮詢，電臺廣播，***，信件方式，樹立良好公司形象，利用公益廣告宣傳推銷公司。4在市區、社群、書店等目標人群聚集地開設宣傳諮詢處，張貼公司海報，面對面宣傳推銷。釋出公司形象廣告，推廣公司服務理念。
二 競爭方式：1抓住主要矛盾把設計部門放在戰略發展的高度來進行定位，設計師的收入、學習和培訓機會、工作環境、對企業文化的認可等都直接影響到設計隊伍的整體質量和穩定性。2完善自己從公司的領導層做起，樹立專注一業、誠信為本，注重每一個服務細節的經營理念，塑造企業的內在氣質。3 企業的外在形象在一定程度上反映了產品的質量和品牌的價值，從辦公環境、領導者的魅力、員工個人形象到視覺系統的識別、營銷廣告的設計都應遵循主流消費群體的意願。將傳統文化的內涵融入到時尚的設計理念當中打造企業的外在形象。
步驟七：籌資計劃
1 企業家應該做好籌資的準備工作，多瞭解顧客市場，多收集資訊和資料，企業家應該瞭解這一點，即風險投資公司投資的客體是風險企業而不是產品/服務。 2 隨著技術的進步和生產規模的擴大，單純依靠內源融資已很難滿足企業的資金需求，外源融資已逐漸成為企業獲得資金的重要方式。
3 隨著資本市場的發展，企業的融資方式趨於多元化，許多企業開始利用直接融資獲取所需要的資金，直接融資將成為企業獲取所需要的長期資金的一種主要方式。
4 籌資方式：發行企業債券籌資;企業利用外資籌資;租賃籌資;國家財政投入籌資;銀行貸款籌資;商業信用籌資
步驟八：公司管理層分析
董事長：董事長是公司或集團的最高負責人，股東利益的最高代表，統領董事會，其職責具有組織、協調、代表的性質。
總經理：
1總經理的崗位職責要求確定公司的發展方向和管理目標，組織制訂公司的發展規劃、年度工作計劃，積極努力完成學院和董事會下達的各類任務。
2????總經理負責組織制訂和健全公司各項規章制度，積極進行各項改革，推行崗位責任制，不斷全面提高公司管理水平。????
3總經理全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機構設定和人員編制;向董事會提請聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人;聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員。對公司發生的重大事情進行獎懲。
4總經理的崗位職責要求確定公司的發展方向和管理目標，組織制訂公司的發展規劃、年度工作計劃，積極努力完成學院和董事會下達的各類任務。????
管理層擁有的素質：邏輯思考能力強;策劃、計劃能力強;組織能力強;領導能力強;溝通、協調能力強;培訓能力強等等
優秀員工標準 1遵守公司管理規定，對工作崗位的熱愛、任勞任怨，服從上級安排????2當月出勤為全勤***當月無遲到、早退、曠工、病事假***????3 所在崗位工作操作熟練、質量標準掌握良好????4關心、團結公司其它同事，並能得到公司其
它人員的認可????5 主動向上級提出合理化建議，並能給公司帶來一定效益????6 做好本職工作的同時，會主動去做其它力所能及的事情。
步驟九 公司特色設計????
環保設計
環保是我們公司的一大特色。 主要的宗旨是保護我們的自然環境和人文環境，維護生態平衡，創造健康的居住環境。環保設計意味著設計可以節約原材料、使用的材料可以回收、在使用過程中不會產生汙染環境的廢氣、不會造成對水資源和自然生物的破壞，以及對人類健康的安全效能等。今天，評價環境與室內設計的優劣，不再僅僅是美觀、漂亮、豪華或雅緻，人們已經更多地考慮到它是否環保、是否安全，對於環境和室內設計的評價標準已經加入了健康、環保和道德等因素。
風格設計
我們根據不同人們的需要特別推出了不同的風格設計：
鄉土風格 現代人對陽光、空氣和水等自然環境的強烈迴歸意識以及對鄉土的眷戀使人們將思鄉之物、戀土之情傾瀉 到室內環境空間、介面處理、傢俱陳設以及各種裝飾要素之中。
現代風格 現代裝飾藝術將現代抽象藝術的創作思想及其成果引入室內裝飾設計中，使獨具新意的簡化裝飾，設計簡樸、通俗、清 新，更接近人們生活。
構成風格 構成風格構成風格運用立體、平面、色彩三大構成原理，將簡潔的幾何形體，點、線、面。直、曲、折彎等數字造型模式，經過多種組合運用到設計之中，再賦予純淨的色彩原色，體現一種強烈的理性和象徵，帶有明顯的主觀精神。構成風格普遍受到年輕一代的歡迎，迎合了E時代人們追求強烈個性的心理。
步驟十：公司財務花費
選取的地理位置：市中心大約5000元每平方米 總面積100平方米
裝飾：100平方米 裝飾材料費用大約 7000元
配置電腦：4500元/臺
其他裝置支出：50000元
工資安排：
專案經理： 4000元/月
財務總管： 3000元/月
員 工： 2000元/月 ....
篇2
第一章前言
隨著國內經濟的發展，廣告行業也在不斷完善和擴大，我們創辦廣告公司的重點在於業務，經營手法的創新，這是我們廣告公司於眾不同之處。首先，我們的廣告公司即向市場推出廣告類服務，同時提供了對廣告同行之間廣告耗材的銷售，這是我們公司前期發展的主要盈利模式。
第二章公司描述
***一***公司名稱
心揚藝路廣告有限公司
***二***公司性質
主要著手於廣告耗材的銷售、後期廣告的設計、噴繪、印刷、創意為一體的媒介性合資廣告公司。
***三***公司宗旨
主要面向於太原以及周邊縣市的廣告公司同行的耗材銷售，以互利合作的銷售方式為廣大的廣告設計同行帶來進貨的方便，後期以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益為已任，旨再通過公司科學、專業、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳的傳播效果。
***四***公司目標
作為一家廣告公司顯然要朝著多方面發展，在現有基礎之上，發展成為一家集戶外廣告、電視廣告、建築裝飾、園林綠化、亮化、景觀布展、工藝品製作、LED電子、布展、影視攝製與製作、大型策劃為一體的綜合性公司，或擁有更多自己的專案。同時要有自己穩定的簽約客戶群，不僅是大的客戶一些中小客戶也要正確對待，保證客戶群的穩定性。同時拓展自己的客戶範圍，不僅僅侷限太原本地，更要向周邊省市區滲透性擴充套件。同時培養更多年輕人實現創業夢想。
***五***創業理念
心揚藝路廣告有限公司目前處於調查研究和起步的階段，但是我們形成一個共識，即在起步之初積極探索發展模式和方向，走一條有資金特色的路子，通過有效的資本運作，發展潛在的客戶，組織一條穩當可行的廣告耗材銷售路線，誠信為本。為以後在當地形成強有力的廣告集團做好充分的準備。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務實態度與客戶建立良好的、長期的合作伙伴關係，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬於我們的“勢力範圍”。我們將努力在每一個細節之中，都融入一絲不苟的敬業精神，通過各種渠道分析廣告發展的動態和趨勢，從研究大眾市場出發，具體落實為我們的每一個客戶提供最快速、專業化的服務， 做到細心到位。只有不斷進取，不斷超越自己，才是心揚藝路廣告有限公司發展的關鍵。
***五***公司服務
成立一家專業化的廣告耗材銷售公司，同時以專業化的技術進行廣告製作。
為客戶提供高質量、低價格的廣告耗材。以及為客戶製作公司的銷售廣告。
成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論架構和知識體系，建立公司的文化內涵。
要逐漸與大型的廣告公司成為長期的戰略伙伴，以最穩定的方式獲得大客戶的信任和滿意。
市場描述
當前中國廣告業正處於一個發展的階段，在這個發展過程中充滿機遇和挑戰，也同樣充滿困難和險阻。我們需要不斷地學習，要學會活學活用。如果我們能夠做到服務於大眾，從最基礎的業務做起，那麼我們就可以由一些簡單的宣傳單;印刷品等開始作起。通過這樣一個過程逐漸的增加公司知名度，在作的過程中尋找機會和機遇。國外知名廣告公司的經驗固然是寶貴的，但如何將其變成適合我們國情，符合我們特點的“經驗”是我們學習的關鍵。不能完全的“模仿”，只能“取其精華”來彌補我們的不足。以它們為我們的
發展目標和方向。以每一名員工為發展道路上的“財富”，以每一位客戶為我們的“親人”。一步步踏踏實實的發展壯大。
目標市場
主要針對太原市各大廣告公司進行耗材銷售，現在大多數太原市周邊的廣告公司都是從太原拿貨，這有很大的發展前景。這個需要具體廣告公司數字，針對性的對太原周邊的縣市進行具體調查。
籌建進度
心揚藝路廣告有限公司從籌建到資金到位需要10—30天的時間，在這期間主要針對潛在客戶的挖掘。以及與各大廣告公司的聯絡和商談，建立初步的合作伙伴關係。之後根據客戶的需求進行備貨。同時採集市場資訊、落實合適的經營場所，以及簡單的辦公裝置與工具.
公司經營
主要針對各廣告公司的耗材銷售，進行簡單的打字、影印、廣告平面設計、商鋪招牌製作、廣告噴繪、產品包裝設計、LED燈箱展示製作。
經營策略
1、對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力於管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。
2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時藉助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對公司產生認同感，提高消費者的滿意程度。
3、創造區域優勢。其主要的策略是以區域型的使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營範圍的擴大。
4、初步建立一個穩定的客戶群。能夠在太原主流廣告公司做廣告宣傳，影響力開始向整個山西覆蓋。 成本核算
俗話說的好，不打無準備之戰。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少後期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展。
經營障礙
1、資金不足導致公司基礎建設落後。
2、作為新起步的廣告公司，處於紫荊投入期和市場開拓初始起步期，是獲的利潤十分困難的主要原因。以及廣告耗材的定價和送貨途徑。
3、公司團隊整體實力需要進一步提升。
4、公司知名度不高，合作伙伴對公司的種種質疑。
第四章公司管理
人力資源
現在初步計劃XX人共同合作進行建立這個公司，有廣告設計的人才，有銷售人才，有團隊凝聚力，有共同的創業激情與價值認同觀，這樣我們還是很有實力的
***四***計劃費用
固定投資 ***單位：元***
公司租賃費用
10000 ***一年***
二手廣告噴繪機
30000
刻字機
6000
掃描器、印表機、影印機 3000
電腦3臺
10000
活動慶典廣告裝飾用品 10000
公司裝修費用
5000
對外宣傳廣告費
2000
日常經費
10000
其他
5000
合計
91000
每月開銷：***單位：元***
工資***按當月營業收入提成*** 1000——3000
電費、電話費
500
稅金
500
裝置維護及修理費
200
業務經費
300
員工培訓費用
300
合計
2800——5800
篇3
***一***公司名稱
新創藝路廣告有限公司
***二***公司性質
主要著手於廣告耗材的銷售、後期廣告的設計、噴繪、印刷、創意為一體的媒介性合資廣告公司。
***三***公司宗旨
主要面向於漢中以及周邊縣市的廣告公司同行的耗材銷售，以互利合作的銷售方式為廣大的廣告設計同行帶來進貨的方便，後期以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益為已任，旨再通過公司科學、專業、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳的傳播效果。
***四***公司目標
作為一家廣告公司顯然要朝著多方面發展，在現有基礎之上，發展成為一家集戶外廣告、電視廣告、建築裝飾、園林綠化、亮化、景觀布展、工藝品製作、LED電子、布展、影視攝製與製作、大型策劃為一體的綜合性公司，或擁有更多自己的專案。同時要有自己穩定的簽約客戶群，不僅是大的客戶一些中小客戶也要正確對待，保證客戶群的穩定性。同時拓展自己的客戶範圍，不僅僅侷限太原本地，更要向周邊省市區滲透性擴充套件。同時培養更多年輕人實現創業夢想。
***五***創業理念
新創藝路廣告有限公司目前處於調查研究和起步的階段，但是我們形成一個共識，即在起步之初積極探索發展模式和方向，走一條有資金特色的路子，通過有效的資本運作，發展潛在的客戶，組織一條穩當可行的廣告耗材銷售路線，誠信為本。為以後在當地形成強有力的廣告集團做好充分的準備。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務實態度與客戶建立良好的、長期的合作伙伴關係，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬於我們的“勢力範圍”。我們將努力在每一個細節之中，都融入一絲不苟的敬業精神，通過各種渠道分析廣告發展的動態和趨勢，從研究大眾市場出發，具體落實為我們的每一個客戶提供最快速、專業化的服務， 做到細心到位。只有不斷進取，不斷超越自己，才是新創藝路廣告有限公司發展的關鍵。
***五***公司服務
成立一家專業化的廣告耗材銷售公司，同時以專業化的技術進行廣告製作。 為客戶提供高質量、低價格的廣告耗材。以及為客戶製作公司的銷售廣告。 成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論架構和知識體系，建立公司的文化內涵。
要逐漸與大型的廣告公司成為長期的戰略伙伴，以最穩定的方式獲得大客戶的信任和滿意。
市場描述
當前中國廣告業正處於一個發展的階段，在這個發展過程中充滿機遇和挑戰，也同樣充滿困難和險阻。我們需要不斷地學習，要學會活學活用。如果我們能夠做到服務於大眾，從最基礎的業務做起，那麼我們就可以由一些簡單的宣傳單;印刷品等開始作起。通過這樣一個過程逐漸的增加公司知名度，在作的過程中尋找機會和機遇。國外知名廣告公司的經驗固然是寶貴的，但如何將其變成適合我們國情，符合我們特點的“經驗”是我們學習的關鍵。不能完全的“模仿”，只能“取其精華”來彌補我們的不足。以它們為我們的發展目標和方向。以每一名員工為發展道路上的“財富”，以每一位客戶為我們的“親人”。一步步踏踏實實的發展壯大。
目標市場
主要針對漢中市各大廣告公司進行耗材銷售，現在大多數漢中市周邊的廣告公司都是從西安拿貨，這有很大的發展前景。這個需要具體廣告公司數字，針對性的對漢中周邊的縣市進行具體調查。
籌建進度
新創藝路廣告有限公司從籌建到資金到位需要10—30天的時間，在這期間主要針對潛在客戶的挖掘。以及與各大廣告公司的聯絡和商談，建立初步的合作伙伴關係。之後根據客戶的需求進行備貨。同時採集市場資訊、落實合適的經營場所，以及簡單的辦公裝置與工具.
公司經營
主要針對各廣告公司的耗材銷售，進行簡單的打字、影印、廣告平面設計、商鋪招牌製作、廣告噴繪、產品包裝設計、LED燈箱展示製作。
經營策略
1、對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力於管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。
2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時藉助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對公司產生認同感，提高消費者的滿意程度。
3、創造區域優勢。其主要的策略是以區域型的使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營範圍的擴大。
4、初步建立一個穩定的客戶群。能夠在太原主流廣告公司做廣告宣傳，影響力開始向整個山西覆蓋。
成本核算
俗話說的好，不打無準備之戰。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少後期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展。
經營障礙
1、資金不足導致公司基礎建設落後。
2、作為新起步的廣告公司，處於紫荊投入期和市場開拓初始起步期，是獲的利潤十分困難的主要原因。以及廣告耗材的定價和送貨途徑。
3、公司團隊整體實力需要進一步提升。
4、公司知名度不高，合作伙伴對公司的種種質疑。
第四章公司管理
人力資源
現在初步計劃XX人共同合作進行建立這個公司，有廣告設計的人才，有銷售人才，有團隊凝聚力，有共同的創業激情與價值認同觀，這樣我們還是很有實力的
***四***計劃費用
固定投資 ***單位：元***
公司租賃費用
10000 ***一年***
二手廣告噴繪機
30000
刻字機
6000
掃描器、印表機、影印機
3000
電腦3臺
10000
活動慶典廣告裝飾用品
10000
公司裝修費用
5000
對外宣傳廣告費
2000
日常經費
10000
其他
5000
合計
91000
每月開銷：***單位：元***
工資***按當月營業收入提成***
1000——3000
電費、電話費
500
稅金
500
裝置維護及修理費
200
業務經費
員工培訓費用
300
公司服務
1. 專業化的廣告服務
——為我們的客戶提供詳細準確的行業諮詢服務，包括資料調查資料，分析結論。從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。
——成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。
——與媒體成為戰略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
2.個性化的業務服務 3.為客戶提供準確、科學的市場調查
——不必客戶東奔西跑，我們為客戶提供完善的效果測定服務
4.其他
——使用者利益：我們因自身特點具有業務成本上優勢。能把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優質價廉。
市場分析
***一***市場描述
廣告行業是我國的新興行業，2002年我國共有廣告公司57434家，幾年來公司數量不斷增加，營業額和從業人員不斷擴大，增長速度可觀，全國廣告經營額 2003年突破1000億元大關。按照專家的預測，2004年我國國內生產總值增長不低於7%，將達到12.5萬億元以上，全國廣告經營額大概在1100 億元左右。中國廣告市場在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權威機構披露的外國大型廣告集團的年營業額數字相比，差距極為巨大。我國西部地區的經濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在短時間內不會有大的變化
4.***二***目標市場
我們把創業初期目標市場按地域特點分為三類：
周邊市場的主要表現為市中心的各商鋪、門面的廣告需求，尤其需要注意的是學院附近各門面和商鋪的更新速度很快。
***三***目標客戶
各企業、商鋪、經營生產門面業主。
***四***建設進度
新創藝公司由籌建、準備到實施預計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與漢中市各地廣告公司進行聯絡及商務談判，建立初步的合夥人關係。從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬體與軟體兩方面建設公司。到最後一個月，在完善公司建設的同時，將聯絡漢中的商務網站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與它們建立商業夥伴關
***五***市場發展戰略
創業初期階段***第一年***
1.我們初期階段的發展模式可以考慮——
方案***1***：與一些地區的廣告裝潢公司聯絡，謀求建立廣告聯合體。這是因為，自身都存在規模小，孤立發展的特點，有的公司具有媒體代理優勢，有的具備客戶資源，有的具備區域優勢。我們通過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，優勢互補，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。通過各種方式聯合形成強有力的廣告區域集團。通過規模化經營，優勢互補，降低經營成本。這樣有助於擺脫各小公司單獨發展的重複和徘徊狀態，從而提升整體服務水平。這也對我們公司初期的發展有相當大的幫助。
方案***2***：如果聯合不成功，我們初期只能立足陝西理工學院周邊，搶佔附近各類廣告業務，我們以設計製作廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規模和影響的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業務，一步步打響名氣。在發展中拓展長線業務。珍視同客戶的關係，建立良好的客戶關係，讓今天的廣告客戶成為明天新創藝廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發展。
創業發展階段***第二、三年***
2. 初步建立一個穩定的客戶群。能夠在漢中市主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個永州芝山區覆蓋。
3. 把新創藝廣告公司向永州各地推廣，公司利潤將趨向穩定化。
公司業務
初期的業務內容大體分為：
1.市場服務：市場調查。客戶服務。
2.設計製作：廣告平面設計。商鋪招牌製作。廣告噴繪。產品包裝設計。展示製作。
3.企業諮詢：為客戶提供廣告策劃。公關活動策劃。
4. 廣告攝影：產品攝影。工業攝影。科技攝影。外景拍攝等。
5. 客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。 成熟期後的業務還要包括：
1.推出數字廣告業務，發展網際網路廣告。2004年，中國網民將突破億人大關，它標誌著以新技術為基礎的網際網路作為新興的主流媒體已經走入普通中國人的經濟與生活，並將以我們難以預估的速度繼續增長，前景廣闊。
2. 大力推廣和發展戶外廣告。引進高新技術的廣告製作專案。
3. 婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
***二***經營策略
1.對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力於管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。
2.加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時藉助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產生認同感，提高消費者的滿意程度。
3.創造區域優勢。其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營範圍的擴大。
4. 善於從投資裝置中挖掘隱藏的利潤增長點。
***三***成本核算
俗話說的好，“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少後期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展。投入資金為91000元。場地面積：。
***四***經營障礙
1. 資金不足導致公司基礎建設落後。
2. 作為新興的廣告公司，處於資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
3. 公司團隊整體實力需要作進一步提升。
4. 知名度不高。
***五***經營資源
俗話說的好：“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少後期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展。我們初期需要投入資金為9.1萬元。場地面積：
組織結構
由於新創藝廣告公司屬於一個個人企業，需要個人付出更多。
管理部——：負責公司內部管理，進度調配，公司發展規劃。
技術部——：負責廣告平面設計、商鋪招牌製作、廣告噴繪、產品包裝 設計、展示製作。
市場部——：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調查，分析研究。
資訊部——：負責與市場外圍資訊源聯絡，獲取新創藝公司所需的廣告業務資訊。並採取與其簽訂協議的方式組成較穩定的公司資源。建立公司網站為公司的網上業務諮詢服務、遠端傳播等建立基礎。
財務部——：負責公司的財政支出、收入業務，負責規劃和建立完善的財務系統。
培訓部——：負責對公司內部人員的技術和業務方面的培訓。
人力資源部——：負責完善新創藝廣告公司的人事制度。培訓公司內部人員。 風險分析
1.外部風險
——有限的資金資源
建立一個公司所需資金量大，同時也需要維持它運轉的資金。一旦資金資源不足，無法按照預定計劃到位，那麼公司將無法運轉建設。所以在資金管理方面務必警惕。
——某些主要裝置價格的不確定性
這包括二手裝置來源和價格的不確定性，也包括原材料配送網路的不確定性。
2.市場風險
——市場的巨大變化
激烈競爭所帶來的後果就是市場的高度細分，個性化消費正在取代大眾消費成為市場的主流。面對高度分化的市場，對廣告業來說，廣告越來越難做了，而對企業而言，則是廣告在企業與消費者溝通方面的作用降低了。隨著新科技不斷湧現，廣告的模式和設計也日新月異。最基本的廣告牌底材也千變萬化。 ——市場的不確定性
一開始，目標客戶可能還存在信任與習慣的障礙，因而要讓目標客戶在短期內接受並委託新創藝廣告公司為之服務，困難還是比較大的。
——尋求與其他大中型廣告公司合夥的不確定性
湖南其他大中廣告公司能否接受我們的合夥計劃，併為我們新創藝廣告公司提供技術、管理、資金等方面支援困難較大。
3.合理性和可實現性
選擇廣告行業為創業專案，首先是因為深圳具備強大的人力資源和技術優勢，它為公司提供了強有力的後盾，這是其他永州各地的廣告公司所不具備的。其次廣告業是一個社會效益和經濟收益率都非常高的企業，而漢中的廣告行業的發展得並不規範完善，競爭程度較低。
財務分析
***一***資金來源
資金來源：
形式：***1***中短期融資，限期償還本金加分紅。
***2***合資、合作、股份制。
***三***投資風險
投資方投資風險小，有以下幾個保證：***-***基礎設施全面配套落後，公司將會招引到一大批業務專案，是投資方得以回報的主要途徑。***二***公司低成本高收益的業務運作會給融資力帶來豐厚的收益，是保證還本付息的可靠來源。
***三***融資金額較小，為3萬元左右，還本付息資金有保障。
中介人員由融資方給予一定手續費，標準面議。 創業團隊
***一***創業團隊簡述
專案建議人等對所述廣告策劃及廣告傳媒有深入研究，相關團隊人員有實驗性運作實踐並堅持了較深入的業務。
***二***創業計劃表述
這份公司的創業計劃大致描述了創業者的經營理念，今後，我們的一切決策後將來自高層之間的互相啟發。我們正進行公司前期的準備工作，我們將進行技術和管理方面的儲備。
希望呈現給大家的是一分完整而清晰的商業計劃，由於個人水平有限，疏漏之處在所難免，懇盼指正。