有創意的創業準備計劃書
隨著高等教育大眾化的不斷髮展，高校和大學生面臨著越來越嚴峻的就業壓力。以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!
篇1：養老院創業準備計劃書
一、辦院可行性分析
養老服務業是一個投資回收週期比較長的行業，對此，投資者要有清醒的認識。 進行可行性分析要考慮的因素有：目前本地區同行業總量***床位數***及分佈情況，本地區老人及家庭經濟狀況，儘可能瞭解和收集其他養老機構的入住情況，地理位置的交通和環境情況等。
盈虧的主要因素是入住率和服務成本，這裡的服務成本是指為老人服務所必需的，有房租、降溫取暖費、水電煤氣費、工資、辦公費用、維修費、大型資產折舊費等，都要考慮在內。
辦院的主要風險在於，一是入住率的不足，房租、人工費和取暖費等硬性開支不能得到有效攤薄，導致開辦一年內甚至更長時間處於淨投入狀態，不能實現資產的良性迴圈。 二是入住老人的收費風險，由於老人及子女的財務狀態惡化等原因，造成入住老人不能及時續費，養老機構又不能強行將老人趕出門，造成墊付費用的局面。 三是老人的意外傷害風險。 老人屬高發意外傷害和突發死亡率較高的人群，一旦產生糾紛，訴訟和調解對養老機構都帶來人力和物力上的負擔。
就青島現狀，試做開辦養老機構可行性分析如下：
一、 從市場角度
青島是繼上海之後，全國首批進入老齡化的城市。 隨著人口流動的加劇，青島做為聯合國人居獎的城市，會有越來越多的人選擇到青島養老。 目前青島人口700萬，其中老年人口占到102萬，佔到14%多。 全市現擁有養老機構61家，床位共計2000餘張，剛剛達到老年人口千分之二的最低要求，應該還有很大的發展空間。
從區域角度來看，四方區和市北區養老機構相對密集，市南老城區和寧夏路東部人口居住密集區、李村新區存在養老機構床位上的不足。
二、 目前青島市內養老機構發展評價
青島市養老機構應該說從數量上發展很快，但總體運營水平不夠高，特別是缺少象天津鶴童老人院、廣州市壽星大廈、上海福利中心這樣行業領軍型的養老機構。 具體來講，
1、百床以上規模較大的養老機構，收費較低***全部費用800元以下***的入住率一直很高，床位全年緊張。 辦這種型別的養老機構前期投入較大，一般需要建設專門的院舍，配套設施齊全。
2、百床以上收費在1000元左右的養老機構，在青島市場目前屬於中檔以上養老機構，目前存在一定程度的入住率不足，經營情況多在盈虧平衡點以下。 但這種型別的養老機構是外地來青養老老人的首選，市場前景看好。
3、30張床位至100張床位之間的中等規模養老機構是青島市養老機構的主流。 這部分養老機構，由於床位數達到了規模效應的要求，硬性投入和老人生活費用都得到了合理攤薄，機構管理還處在簡單層次控制的範圍之內，用人成本較低。 這種養老機構經歷前期的經驗積累期，多數都實現了盈利。
需要特別提出的是，這部分養老機構多自覺不自覺將服務群體逐漸定位在不能自理和半自理的老人群體。 這一群體服務需求層面較少，日常消耗低，且收費較高。 只要輔助於較好的醫療，是目前盈利概率最高的院所型別。
4、30張床位以下的小型養老機構，也稱家庭式養老院，這種院所經營形式靈活，前期投入較小，特別適合生活小區內建設。 經營這種型別養老機構的關鍵是爭取物業和居委會的支援，在房屋租金等方便實現優惠。 可能的情況下爭取到福彩基金的投入，冠?quot;星光老年之家"，用這種方式爭取到前期經營者少投入，再輔助於水電暖方面的優惠，壓縮一下前期投入得不到攤薄的風險。 經營這種養老機構可以附設開辦學生餐桌和居家養老老人的午餐派送，以彌補盈利能力不足。
目前這種養老機構在本市經營平均狀況較差，對經營者的運營水平和承受壓力的能力挑戰較大，每年都有不能通過年檢被淘汰的養老院。 迫切需要專業人士介入，對這種養老機構財務運營進行專業指導，或採取集團式經營方式，統一採購、統一配餐、統一調配醫護康復設施，達到降低服務成本的目的。
二、收支情況分析***以50張床位，四人間養老院為例***
一、 開辦養老機構前期投入
1、租金投入，選擇房屋時多選擇租用經營狀況不良、非網點性的療養院、旅館、幼兒園和工廠附設後勤設施，租金必須控制在100元/床/月以下***通常收費床位費為200元-450元***，例：50張床位的養老機構總建築面積在600平方米以上，合理租金控制在年5萬以下。
2、 房屋改造和簡單裝修費用，約投入3萬元。
3、 基本設施配備。
a*** 床、床頭櫃和一人一格的衣櫥，約計600元*50=30000元。
b*** 床上用品500*55=27500元
c*** 室內每人一個圈椅200*50=10000
d*** 電視每房間一個600*15=9000
e*** 活動室設施家庭影院一套，麻將桌2個，健身器材2件，預算約10000元。
f*** 餐飲設施，灶具二套，餐具60套，消毒櫃一個，冰箱一臺，總控制在8000元。 ***可在開業時爭取區政府或贊助單位的捐贈***
g*** 洗衣裝置，預算2000元。
h*** 洗澡裝置，預算5000元。
i*** 辦公設施，電腦、印表機各一臺，麵包車一部。 ***可時機成熟時再到位***
合計最小投入101500元。
4、開業儀式和相關宣傳費用，約10000元。
以上租金+裝修+設施+宣傳=191500元
二、 養老機構年度運營投入
1、 員工工資。
院長***兼會計***1人計1000*12=12000元
副院長兼採購1人計800*12=9600元
護理員5人計600*12*5=36000元
廚師2人計700*12*2=16800元
以上共計9人計74400元。
2.伙食費成本150*50*12=90000元。
3、水電費200*50=10000元
4、 取暖費600平米*20=12000元
5、 辦公費用300*12=3600元
6、 裝置耗材、維護等1000元
7、 租金5萬元。
以上投入合計241000元。
三、 養老機構收入預測***按80%床位利用率，680元收費***
1、床位費四人間200*12*50*80%=96000元。
2、服務費200*12*50*80%=96000元
3、餐費260*12*50*80%=124800元
3、水電費20*12*50*80%=9600元
4、取暖費80*3*50*80%=9600元
以上收入計336000元
四、 經營評估
1、 此種規模設計養老機構盈虧平衡點為全年平均入住率55%。
2、 可期達到全年平均80%的床位利用率，每年做1萬元的資產折舊，5000元意外損耗，保守收入80000元。
篇2：校園服裝店準備創業計劃書
第一章：摘要
鑑於目前大學生創業熱情的高漲，大學生創業的積極效果也是顯而易見的，學校也積極為我們提供了一個良好的創業環境。作為在校學生的我們對於在校內創業也是十分的擁有熱情，也有了自己創業的構想。希望藉此機會可以開啟我們創業的大門，在自己的創業路上走出第一步。
第二章：專案介紹
作為一個大學生創業專案，我們的主要經營產品是以大學生喜愛的時尚服飾為主，主要客戶群體肯定是年輕時尚的學生族、白領以及追求潮流的人群。作為在校大學生，都有著一顆年輕時尚的心，對於一些新鮮事物及美的追求是亙古不變的。我們所銷售的產品正應對了大學生的這一心理要求，以時尚靚麗的新穎服飾來吸引同學，為同學提供多樣的選擇，同時也為我們自己贏得一個發展自己，體現自己的機會。我們的團隊積極奮進，共同為了我們的創業夢想而奮鬥。
一、宗旨***任務***
我們的目標是充分發揮團隊優勢，以學生為主要客戶群，在學生之中形成自己的優勢。開拓自己的市場。
二、團隊介紹
我們的團隊，對商品的整個銷售流程均有一個詳細的瞭解，不僅僅是在實體店鋪內，在網上也可以在一定程度上完成銷售，在我們運營期間不僅可以結合各專業的優勢，給團隊一個鍛鍊的機會，而且可以完善我們的運營模式，形成我們自己獨有的創業優勢。團隊各成員分工合作，各司其職，合理高效的進行運作。
第三章：市場分析及策略
一、市場介紹
首先，我們的市場定位是面向廣大的學生市場，學生對於時尚服飾的需求量是相當大的，抓住了學生這一市場，那麼就為企業的長足發展增加了一個厚重的砝碼。
其次，服裝行業是很好進入的，起點比較低，資金投入量相對較小，客戶需求大，只要是符合市場的需要，企業能夠做強做大事很有希望的。
最後，我們所經營的服飾肯定是以時尚新穎的品牌為主，這就為吸引廣大的客戶群提供了一個可靠保證。
因而我們認為進軍服裝行業還是很有前途的。
二、市場分析***SWOT***
S***優勢***：學生對於新穎款式的服裝的需求，因而有著廣闊的銷售市場;藉助電子商務的優勢，一定程度上採取網上進貨，有著自己的價格及質量優勢，並有相應的物流條件，擴大了市場範圍，降低了成本。
W***劣勢***：暫時缺乏實際的經營經驗;首期運作資金及流動資金仍需各方協調幫助。
O***機遇***：國家對於大學生創業的一些政策性支援，降低了難度。
T***威脅***：其他人員可以效仿我們的營運模式;我們仍有很多的競爭對手。
三、營銷策略
一、價格：通過網上進貨以及自己開發進貨渠道，降低進貨成本，在價格上形成自己的競爭優勢，以低價格進入市場，一定程度上有利於市場的開拓，吸引最初的客戶群，以便完成資金的原始積累。
二、網路宣傳：利用現代先進的網路技術，在各大貼吧、論壇上進行自己的企業宣傳，宣傳成本低，效果好，影響範圍廣。
三、活動營銷：舉辦各類如促銷，辦理會員等活動，讓利顧客，得到顧客的認可。
第四章：資金運作
一、銷售和成本計劃
由於是初次實際運營門店，缺乏實際操作經驗，因而在初期著重於控制成本，提高銷售量。所以期初營銷策略為儘量控制成本，重視加大宣傳力度，擴大本專案影響力，以期得到顧客的認可，從而開啟市場，贏得更大發展。
預計在三個月後，本專案運營進入正軌，盈虧平衡並轉向盈利，每月銷售量會保持在一定數額。之後則擴大校內外宣傳，實行多樣化銷售模式，並開始進行網上銷售，市場範圍進一步加大。在一段時間後，銷售額會有明顯提升。網上銷售開始有序進行。
二、現金流量計劃
期初本專案預計資金支援五萬元。
服裝採購費用：三萬元
流動資金：10000元
預備資金：10000元
計劃初將資金進行以上分配，在今後的運營中，隨著發展開始盈利，則將盈利進行合理分配，投入到專案的進一步擴大發展中。發展過程中如有需要，可以在合理的情況下進行融資。
第五章：綜述
本專案得以進行，在團隊的共同努力下，我們會十分珍惜，並在我們團隊的配合下把本專案全力運作好，在服裝行業內形成自己特有的風格，最終實現真正的創業發展。
篇3：奶茶咖啡店創業準備計劃書
一、 企業概況
主要經營範圍： 咖啡類：藍山，拿鐵，摩卡，卡布其諾，義大利，哥倫比亞，巴西等等。***咖啡類為本店特色，均為現磨現煮的咖啡。***
酒類：紅酒，葡萄酒，雞尾酒，白酒，香檳，桂花酒，白 蘭地，各式啤酒等。
奶茶：各種口味奶茶，如草莓，青蘋果，巧克力，芒果等。
下午茶：綠茶，紅花茶，人蔘烏龍茶，幾種花草茶等。
甜點：各式精緻甜點，如慕斯，餅乾，蛋糕等。還有多種口味的沙冰和冰激凌。
企業型別： 服務
二、 創業計劃作者的個人情況
三、 市場評估
1、 目標顧客描述:在校大學生及老師。商務樓的商業人士。
2、 市場容量或本企業預計市場佔有率: 1%
3、 競爭對手的主要優勢：產品數量較多，發展歷史久，資金充裕，被眾多客人認可。***面試網
4、 競爭對手的主要劣勢：產品模式固定，不靈活。
5、 本企業相對於競爭對手的主要優勢：發展初期可以採用不同的經營模式，選擇最適合的。
6、 本企業相對於競爭對手的主要劣勢：資金少，不被客人認可。
四、 市場銷售計劃：
1、 產品：同一
2、 價格：
意式咖啡 普通 中 大
焦糖瑪奇朵 24 27 30
拿鐵咖啡 19 22 25
卡布奇諾咖啡19 22 25
摩卡咖啡22 25 28
美式咖啡15 18 20
沁涼系列
冰拿鐵咖啡19 22 25
冰摩卡咖啡22 25 28
冰美式咖啡15 18 20
咖啡星冰樂21 24
摩卡星冰樂23 26
濃縮星冰樂25 28
焦糖咖啡星冰樂24 27
芒果茶星冰樂21 24
香草星冰樂21 24
巧克力星冰樂21 24
Breakfast
麥芬***巧克力、藍莓、香草、蔓越沒*** 7-8元
丹麥類麵包 5-8元
Lunch
蔬菜派 8元
法式三明治***吞拿魚、燻雞*** 15元
三明治***吞拿魚、土豆、愷撒*** 10-12元
沙拉***土豆、吞拿魚、愷撒*** 15-19元
餐盒***叉燒、黑椒牛肉*** 19元
Tea time
芝士條、麵包棒 6元
小餅乾 6-8元
提拉米蘇 10元
水果杯 6元
維也納***蛋糕 8元
芝士蛋糕 10元
藍莓芝士蛋糕 12元
3、促銷方式：①建立會員卡制度：卡上印製會員的名字。會員卡的優惠率並不高，如9.5折。一方面，這可以給消費者受尊重感，另一方面，也便於服務員對於消費者的稱呼。特別是如果消費者和別人在一起，而服務員又能當眾稱他***她***為*先生、小姐，他們會覺得很受尊重
②個性化服務：在桌上放一些宣傳品，內容是關於咖啡的知識、故事等，一方面可以提升品位，烘托氣氛，也增加消費者對品牌好感。 為多位一起來的消費者配備專門的講解人員。如果他們感興趣，可以向他們介紹各種咖啡的名稱、來歷等相關知識。也可以讓其參與咖啡的製作過程
3、 地點：
***1***選址細節：
地點面積***平方米***租金或建築成本
***2***選擇該地址的主要原因：
***3***銷售方式： 最終消費者
***4***選擇該銷售方式的原因：服務行業，不適合批發零售
五、企業組織結構
企業將登記成： 合夥企業
擬議的企業名稱：
企業的員工：
職務數量月薪
經理13500
咖啡師12000
西式麵點師12000
企業將獲得的營業執照、許可證：
型別 預計費用***元***
營業執照700
稅務登記證100
衛生許可證280
企業的法律責任***保險、員工的薪酬等、納稅***
種類預計費用***元***
國稅60
地稅45
保險480/人
工資7500
其他費用***水電費等***400
六、固定資產
1、工具和裝置：廚就是烤箱，扒爐，爐灶，水池，煮麵爐，消毒櫃，冰箱
吧檯方面：冰箱，水池，製冰機，蛋糕櫃***可選擇***，咖啡機等。。。。
2、固定資產和折舊概要：
七、其他經營費用***不包括折舊費和貸款資訊***
專案費用***元***備註
租金
營銷費用
維修費
登記註冊費
其他