大學生電商創業感想
隨著社會的不斷髮展，經濟的快速進步，人們的生活水平有了顯著提高，但是隨之而來也產生了許多的社會問題，這其中最為顯著的就屬就業難問題。下面讓小編來告訴你，希望能幫到你。
一
為期一週的創業實訓已經結束，這是一次不同尋常的實訓，它不僅僅是實訓，更重要的是為我們創業或者就業奠定了一定的基礎，也為我們人生路明確了方向，打消了我們一些天真的想法，使我們正確地看待了我們的人生觀和價值觀，為自己今後走入社會大了預防針，上了一堂深刻的課，我們將銘記這短短一週的歷程，真可謂受益匪淺。
這次實訓在我看來是一次非常有意思的實訓，改變了以往的實訓方法，通過企業參觀和成功人士講解，是我們更直接的瞭解社會，瞭解自己，給自己定位，明確方向，這正是我們當代大學生應該學習的東西，因為以往都是在學校學習理論，不瞭解社會行情，不瞭解創業艱辛，只是覺得自己學了一門專業知識就可以在社會上立足，其實這是一個錯誤的想法，這也是導致現在又很多大學生在沒有工作經驗，面對企業就業時很多企業不重要或者找不到工作的原因，我們在學校裡學期的同時就應該多於社會接觸，與時俱進，適應社會的發展。
老師是通過講解自己的創業艱辛，分享自己創業的成功與失敗，讓我在看待問題是更加理智，之後假設我們有10萬元支柱，我們有怎樣的創業夢想?我們通過小組討論的形式，討論出大家認同的創業專案，並以小組的形式彙報了自己組的創業專案，同學們各抒己見，表達了自己的觀點，很好的激發了我們的創業激情，那麼通過老師的講評我們明確地清楚了自己專案執行力和可行度，我們更加明確社會的動態，使我們心裡都有個了底。
通過電子商務公司參觀和企業人士講解我們更加清楚作為電子商務專業來說的我們，電子商務具有很好的發展潛力也是未來發展的趨勢，那麼作為我來說是想在電子商務有所發展的，那麼我現在打算在淘寶網開啟自己的一變天地，針對在淘寶網上開店有成功和失敗的說法，但是我聽了師姐的分享後我更加增加資訊，那麼同時也認識到了怎樣更好的做好淘寶店，總患上來說，在社會競爭激烈之中，我們要不斷探索市場需求，尋找優質貨源合理駕馭商品上架時間，在人員高潮期儘可能患上保持旺旺線上，更要多與其它商家扳談，獲取其中的扳談技巧，累積經驗。在顧客的管理上，我有了一些體會。在我們尋找到方針顧客整體時，我們要做好相關顧客的資訊管理，而且維護老客戶，並可以爭對老客戶採用一些優惠政策，留住她們，也可以資經由過程她們宣傳吸引更多新客戶;當然，要不斷地更新產物，滿足顧客的需求，更好推廣我們的店鋪。不僅讓從理論以及操作這兩方面暢通領悟我們的知識，我積累了豐富的實際經驗，能夠學以致用，適應市場發展需要。也讓我體驗認識了當老闆的感覺，更讓我學習很多知識，擴充套件了我的視野，更讓我體驗認識到了團隊的合作精神，我相信不遠的未來定會有屬於我們本身一片美好的天空.。
二
初中沒畢業,我就不讀了,一直遊手好閒!過了半年，我就去了山東臨沂跟我表哥做生意，待了四年，給自己這麼幾句話：受不了委屈你就別談勇;不起苦你就不是男人;等不了你就不會有豐收的那天!靠著這幾句話，我捱過了一個叛逆期!
南有義烏，北有臨沂。這話一點不假，從這個商城裡我喜歡上了生意，它會吸引人，比任何遊戲都刺激，把生意做成的那種成就感，真叫人入迷!
所以離開臨沂以後我回到家裡，發現爸爸經營的小作坊並不怎麼樣，但是他們還是一直讓我到外面做生意，我心裡很想，但我知道我不能，那時候年紀還小才20歲，買貨好說，進貨方面肯定會難一點，而且年紀小，自控能力差，所以我選擇留在家裡，過了半年，我爸拋手讓我做主，我毅然決定把原來的產品換點，主攻衛浴，生產太空鋁毛巾架 這些衛浴掛件。因為自己人當中也是在外面做經銷商的，我先固定住兩.三人!然後我馬上發展電子商務，因為之前在山東我一直在關注這方面。做的時候我發現一個方面讓我很入迷，就是有很多行業中已經做得很大的客戶，居然從來沒跟廠家進過貨，這點讓確定的電子商務!而且現在已經從這個平臺發展了10個以上的固定客戶，比1年的業務增加了300%!
我是最近才開始做hc的，效果更是明顯，如果是按比例發展的話，我很滿意現狀，開始創業的時候，我只有幾臺基本裝置***不超5000元***，沒一點現金。靠著一點點誠信，被我累積起來了，到目前還不到兩年，月營業額在50萬左右，日生產量也是幾十件貨!對客戶我一直認為：合作必須是互相配合的難處，儘量滿足客戶的要求，把生意建立在最牢固的基礎之上，不然就是買賣了!本人非常討厭“買賣”這兩個字，只覺得很無情，很冷淡。 合作跟買賣之間的區別，不知道大家有沒有看出來什麼。
創業成功的定律
專精定律即一學定律：一者，謂專精也，用心一也，專於一境也。謂之不偏、不散、不雜、獨不變也，道之用也。故君子執一而不失，人能一則心純正，其氣專精也;人貴取其一，至精、至專、至純，大道成矣。此自然界生產力之不二法則，月牙山人語：管理。
創業管理不同於傳統管理。它主要研究企業的創業行為，研究企業管理層如何延續注入創業精神和創新活力，增強企業的戰略管理柔性和競爭優勢。
創業管理反映了創業視角的戰略管理觀點。Stevenson和Jarillo於1990年
提出創業學和戰略管理的交叉，作者使用“創業管理”這個詞以示二者的融合，他們提供了一個從創業視角概括戰略管理和一般管理的研究框架，創業是戰略管理的核心。
隨著創業管理研究的深入，對創業管理研究形成了非常有價值的概念框架模型。如W.B.Cartner***1985***提出了個人、組織、創立過程和環境的創業管理模式;William***1997***在Cartner概念框架的基礎上，提出了由人、機會、環境、風險和報酬等要素構成的創業管理概念框架;Timmons***1999***提出了機會、創業團隊和資源的創業管理理論模型，Christian***2000***提出了創業家與新事業之間的互動模型，強調創立新事業隨時間而變化的創業流程管理和影響創業活動的外部環境網路是創業管理的核心。
基於創業管理研究領域專家、學者的研究成果，創業管理正規化可以概括為：以環境的動態性與不確定性以及環境要素的複雜性與異質性為假設，以發現和識別機會為起點，以創新、超前行動、勇於承擔風險和團隊合作等為主要特徵，以創造新事業的活動為研究物件，以研究不同層次事業的成功為主要內容，以心理學、經濟學、管理學和社會學方法為工具研究創業活動內在規律的學說體系。
中國經濟依託網際網路，經濟虛擬化，是中國經濟形態全球化的一場博弈豪賭，現在網上關於這方面的教程有很多，但是很多都是過時的，因為網際網路是在不斷的變化的，為了避免讓大家學到錯誤的過時的知識，我聯合網際網路上的牛人，組建了一個群，想在網際網路這個行業創業的小夥伴，可以來這裡學習，這個群的開始數字是五三五中間的是六六七最後的是七三零，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想學習這方面的知識，讓自己獲取網際網路機會，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。
創業管理的核心問題是機會導向、動態性等;所謂機會導向，即指創業是在不侷限於所擁有資源的前提下，識別機會、利用機會、開發機會併產生經濟成果的行為，或者將好的創意迅速變成現實。而創業的動態性，一方面即創業精神是連續的，創業行為會隨著企業的成長而延續，並得以強化;另一方面即機會發現和利用是動態過程。
創業管理是一個系統的組合，並非某一因素起作用就能導致企業的成功。決定持續創業成功的系統必然包括創新活力、冒險精神、執行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統來把握機會、環境、資源和團隊。創業管理的根本特徵在於創新，創新並不一定是發明創造，而更多是對已有技術和因素的重新組合;創業並不是無限制地冒險，而是理性地控制風險;創業管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執行方案，只能導致競爭力的缺失;創業管理更強調團隊中不同層級員工的創業，而不是單打獨鬥式的創業.