企業財務管理中遇到的問題及解決對策

　　推動我國經濟增長的一個重要元素就是企業，而在企業的存活發展過程中，財務管理是關鍵所在，下面小編從分析企業財務管理中遇到的問題提出相應的解決對策。

　　企業財務管理中遇到的問題

　　1融資渠道單一，融資成本較高

　　資金是企業存活發展的血脈，資金的匱乏將會在很大程度上阻礙企業的進步。在我國的各類企業當中，資本大多是依靠企業自身來籌集，貸款面對一定的困難，再加上我國現有的經濟體制的作用，企業很難擴充融資渠道[1]。作者所在的企業自成立之初要擔負著為南昌市的砂石市場整治工程及舊採砂船切割工作支付相關費用多達數億元之巨，這項費用的總額對於作者所在企業，這樣新成立的公司而言簡直就是個天文數字，想要融資談何容易，但為了推動企業經營和發展，首先就必須開展此項工作，融資成為工作的關鍵點和難點，一方面公司積極向各股東方拆借資金，另一方面申請政府政策的支援，通過不懈的努力終於階段性爭取到市政府對公司所屬的採區直接授予優惠政策***按慣例採區的取得必須通過公開招投標的方式，由出價最高的投標者獲得，優惠政策的出臺直接幫助企業節省了大量投標爭取採區的資金***，藉此打通銀行貸款、融資的渠道，獲得銀行比市場利率水平更低的貸款支援，並可以按照公司支付相應獎補資金的時間節點逐步放款到位，在緩解資金壓力的同時兼顧了資金使用成本的制約。

　　2財務管理人員普遍素質不高

　　由於砂石公司的經營場所地處偏遠且分佈散，財務人員沒有太高的專業素質，也沒經歷過專業化培訓，因此在具體工作中，難免會缺乏專業性、責任心，更有甚者，不能夠通過資料統計來準確地反映財務報表中要求的資訊，所以為財務風險的發生埋下了隱患。為此在作者的倡議和倡導下，公司將周邊縣區在內11處砂場分為三大片區，每個片區3-4個砂場，增設一名財務水平較全面的會計負責，進行鍼對性的管理，從原來的點多面廣到現在的一對一，有針對性的幫助和輔導砂場的資料統計人員進行業務和資料的有效指導、梳理，明顯的提高財務資料的準確性;

　　3內部管理制度的缺乏

　　由於一些企業管理者思想相對落後，也沒有高水準的企業管理能力，在工作當中難免會忽視細節理由，最終導致企業經營尤其是現金管理出現漏洞，造成企業損失。仔細調閱這類企業的案例可以發現，該類企業絕大多數都缺乏一套完整的內部管理制度，很多經營發展目標原本需要眾多管理及技術人員在符合企業發展的管理制度框架內通力合作完成，但往往實質制約權卻掌握在老闆一個人的手中，導致企業的經營和發展受到阻礙;當然，還有部分企業已經擁有相對完善的內部管理制度，甚至有的企業不惜重金聘請外國專業化公司為企業“量身打造”所謂的內部管理制度，但由於該套制度沒有“接地氣”——沒有和企業經營發展的土壤相適應，變成了奢華的擺設，沒有在企業正常運轉當中發揮應有的作用，所以我們所倡導的是建立並可以在現實的經營發展中得以貫徹、執行的全面的內部管理制度。

　　企業財務管理問題的解決對策

　　1拓寬融資渠道

　　拓寬融資渠道就相當於為企業的發展引入了“活水”，有道是：問渠哪得清如許，唯有源頭活水來。這一過程當中首先要提高企業自身的信譽度，一個沒有信譽的企業就會失去銀行這個良好的合作伙伴，象作者所處的國有企業在這方面有著得天獨厚的優勢條件，通過諸如：平價砂石進社群等一系列帶有公益性質的活動，企業的知名度得到顯著的提升，同時和政府的良性溝通在一定作用上大大提升企業的公信力;與新聞媒體的互動也是有必要的，這樣可以為企業營造一種公眾企業、民生企業的形象，上述各種帶有公益性質的活動一定可以幫助企業在銀行融資方面得到優待;其次要通過證券市場籌集資金，這樣一來，不僅會獲得多種資金的來源渠道，也大大提高了企業的市場競爭力[2]，當然不是所有的企業都會有這樣的條件和需求，象作者所在的企業就有這方面的目標，通過首先在南昌地區取得砂石銷售的主導地位後，再將銷售的渠道延伸到全省乃至全國，以砂石銷售為主導，涵蓋運輸、物流、建築等相關產業，打造成為全省乃至全國具有影響力的龍頭企業，屆時上市融資等事項相信自然是水到渠成的事情了。

　　2建立健全的財務制度

　　國家政策在企業發展過程中起到了不容忽視的重要作用，這就要求國家要充分發揮巨集觀調控的功能，使不同的經濟成分都能夠平等競爭，給予每一個企業平等的發展機遇和發展權利。國家對企業的輔助和扶持主要通過相關政策體現出來，所以說，國家要根據實際需要建立並完善稅收機制，將銀行和企業的關係提升到一個理想的層面上來，進一步為企業的發展創造一個良好的外部環境。

　　在國家法律法規和方針政策的引導之下，企業財務管理一定會逐漸走向規範化的道路，並且國家的政策能夠幫助企業財務管理不斷革新，使其自身能夠適應現代企業發展潮流，在國民經濟中發揮重要作用。

　　3改善投資目標

　　一個嶄新的科學的管理理念是企業完善財務管理的不可或缺的條件，然而利益科學的管理理念要始終圍繞科學發展觀，堅持以人為本，貫徹落實全面協調可持續。這樣做可以在最大程度上調動內部職工的工作積極性，使其能夠更好地為企業服務，尤其是對於財務管理人員，這種舉措具有更為現實的作用，能夠讓財務管理人員的創造力得到施展。當然，一個企業並不是獨立存在的，它必須與其他企業有著一定的聯絡，作者所在的企業通過市場調查，積極發展砂石產業鏈的下游產業，先後成立建築業的新型環保材料——型砂公司及公路建設工程中毛坯材料——水穩公司，讓砂石產業實現多元化。