技術人員創業需要做好哪些點

　　技術人員如何創業?技術人員創業需要注意哪些方面?下面跟著小編一起來探討。

　　技術人員創業需要做好：產品及想法

　　什麼是好的產品?一個朋友之前問到，這個問題要系統的回答還真有點不好說。看一下比較理論的解釋，產品指一個能夠滿足使用者的需求，我們能夠使用可行的技術手段實現並且通過銷售給使用者給公司帶來利潤。好的產品指具有很好的使用者體驗，能夠滿足使用者的剛性需求，受眾使用者市場空間很大，產品具有核心競爭力，具有不可複製性，有收益並且具備很好的產業鏈和利益平衡點。

　　我們技術人員設計產品會是什麼樣子?這點在創業中遇到了很多問題。有一些技術人員拿到一個產品就開始想象自己的產品未來如何的好，將來會賺多少錢，結果研發到最後往往不是這樣的。為什麼呢?因為技術人員平時自己總是在搞定一個又一個的問題，做完了一個別人提給自己的需求就覺得自己信心暴漲，認為這麼簡單的產品自己也可以很輕鬆就做出來了。看看自己搞的程式，這麼複雜的工程，多有成就感。可是，自信心爆滿的工程師如果不自我總結，研究使用者需求、研究產品，只是自己一個人關門造車的話很難開發一個大眾都喜歡的產品。

　　技術人員創業需要做好：合夥人的模式

　　“合夥人”其實從古到今都有，指一幫人聚集在一起幹一件大事情，這個事情必須要藉助大家的力量一起完成。比如水滸裡的一百單八將、西遊記裡的五人組合。技術創業者剛出來創業一般也都會找合夥人，畢竟一個人搞定不了太多的事情，除非自己做的東西一個人可以搞定，比如開個小店之內的。是不是隻要研發出軟體產品就可以賺大錢了?那是不可能的，必須要有好的產品。個人覺得好的產品需要整個公司特別是管理人緊密配合才能創造出來的。怎麼選擇合夥人，我總結一下我的個人經驗吧。

　　有了好的產品想法或者拉到了投資就要開始張羅組建團隊了。這也是最開始的核心部門，而作為技術人員的我們怎麼組建團隊?看現在的創業公司一般有下面幾種模式：

　　a.幾個同學或者朋友湊在一起組建團隊。類似於騰訊、新東方的創始人。

　　b.一個創始人找專案找人湊在一起做一項事業。類似馬雲、史玉柱這樣的創業公司。

　　c.家族式，比如噹噹網、四川希望集團等。

　　其實還有很多模式，哪種模式好，只有適合自己的模式才是最好的。這幾個模式是我身邊出現最多的幾種。

　　技術人員創業需要做好：合夥人的分工

　　“中國夢”我們上臺後就大大倡導。國家領導人有他們的中國夢，創業者也懷揣著創業的夢想。我們張羅好產品就要準備風風火火的大幹一番了。合夥人很重要啊，就比如結婚一樣，一定要找個好的物件。得有不同興趣互補、又要有共同愛好、互相可以接受對方的缺點，也有很好的處理分歧的方式。這次主要說說我們公司創業的時候怎麼去分工。

　　記得公司剛開始成立時，團隊有一個技術型boss、一個行政、兩三個技術。這個時候主要是為了一個idea、滿腔熱血就開始開發。分工是這樣的，boss指導方向、行政打點生活和後勤、技術作為先鋒開發軟體。這裡就有個問題了，很多時候一個想法並不能變成一個產品。比如，我要研發一個記錄筆記的軟體，可以支援本地和線上，還支援交流分享。一句話需求如何去實現呢?在boss的眼裡，這些都是他根據自己平時的生活工作發現的機會，技術實現人員就應該把這句話變成一個他滿意的東西。我ca，一般技術型老闆都認為這個很好實現，然後自我誇獎自己之前開發過什麼很大的專案之類，不過這個是產品設計，並不是一個技術難題。怎麼說呢?

　　首先，這不是一個好的產品定義，技術實現人員嘗試著去理解開發最後不是boss要的。boss可能也只是瞭解產品的基本面，知道有這個市場空缺，具體怎麼操作、怎麼互動他也不清楚。

　　第二，沒有細化，計劃無法執行，可能導致專案時間把控不住。很多時候boss也會參與開發，導致產品進度沒有人跟進。

　　第三，技術定義產品，可能會不自覺的新增很多非功能的潛在需求。比如要建立一個業務系統，先要引入一堆新技術。

　　技術人員創業需要做好：打造超強執行力團隊

　　好的團隊是創業公司成功的必要因素之一。差勁的團隊會導致整個團隊沒有戰鬥力，互相算計，只看到自己的利益，永遠做不成一個好的產品。優秀的團隊整個團體非常有凝聚力，以公司的事業為自己的事業，各自發揮自己的特長並互相幫助對方，不計較個人短暫的得失努力把公司推向一個又一個高點。我想沒有一個創業者不想建立這樣的團隊，但很多人想法是好的，為什麼最終卻達不到理想團隊的效果呢?

　　要知道人的問題永遠是最複雜、最難處理的，因為人是可變化的實體，而作為技術創業者的我們對於電腦、程式處理的得心應手，但對於人來說就不是那麼容易了。和團隊、和客戶等等相關處理，需要很好的情商，只要人對了，成功也就理所當然了。不過這裡有很多問題，如何組建最開始的合夥人團隊? 最開始沒錢沒資源怎麼找到好的人才?人才找到了，怎麼打造一個團結互助、士氣高漲的團隊?團隊成員參差不齊，如何保證有潛力暫時能力不足的人才不掉隊也不影響公司的產品研發?如何保證公司辛苦培養的人才不會流失?這麼多問題怎麼創業?是的，本身創業就是一個挑戰自我的機會，就算很多產品剛開始只有一個人後續也會發展團隊來完成產品的擴充套件。