我的創業規劃論文
大家一定很想知道，這個決定創業成功與失敗差別的成分，創業者都必須要新增到自己的商業計劃中的成分，它到底是什麼?小編給大家整理了關於，希望你們喜歡!
篇1
如果你是一個痛恨創業之初就要做商業計劃的新時代企業家，那麼你一定會喜歡這個訊息。越來越多的專業人士認為，基於夢想和激情，對原來財務預算之上的計劃進行探索和調整，將是一個更好的策略。
在這個過程中，你可能會避免大量的重複工作和節省大量的金錢，甚至可以在分配有限資源或者與投資者簽訂痛苦和不滿條約之前，決定你的夢想到底需要多少時間來完善。
以下就是我總結的十個超越商業計劃的原則，或者會說服你，你完全不需要一個商業計劃，或者至少會幫你寫出一個更好的計劃：
1、一個新的企業應該是一種手段，而不是目的。新創業應該是追求怎樣幫你實現你的目標，就像為別人提供更好的生活，滿足你事業上的 激情，或者享受你發明的技術所帶來的好處。在這種情況下，你所做的就是一個社會企業，甚至是一個愛好，這種創業，做一個商業計劃不一定是有用的。
2、不要預先承諾超出你支付範圍內的。新企業通常也代表了新探索和高風險，所以不要被任何超出你個人風險的商業計劃所說服，可以自己去探索失敗的可能。創業開始要可實施，容忍評估中的風險，也可以承受更多的負擔，而不是結束。
3、選擇一個你又經驗和專業知識的領域。不要讓自己一開始就處於一個需要學習或獲得新知識、技能、關係的不利之地。如果你只是隨機挑選創業想法，或者簡單複製別人聽起來有吸引力的故事，沒有商業計劃就會幫你節省不少精力。
4、進行真正的核查，並做出合適的計劃。在一個商業計劃真正有效之前，有些工作需要驗證：技術的可行性，真正市場的存在，成本和價格的假定是合理的。不要完全靠你自己的激情、朋友的熱情或者第三方的研究來決定。
5、唯一可靠的測試是人。市場研究技術對市場新風險的預測往往是昂貴和不可靠的。測試是假設背後真正的方法，就像創業傾向一樣。這同樣也是探險家要做的，他們去觀察和實踐，而不是試圖預測他們從遠處發現的什麼。
6、開始和衝勁。隨著市場的快速變化和困難的堆積如山，太多的猶豫會殺死任何新興的企業。開始行動有助於產生動力和創造成就感，這可以幫助你跨過啟動階段的許多障礙。早期毅力的堅持也會有所回報。
7、接受不確定性的標準。你將永遠不能刪除所有的不確定性，所以接受他們，並循序漸進地計劃你的活動。通常，一個商業計劃會被視為消除不確定性的機制，麻痺著自滿的創始人。在計劃之前消除不確定性，以及計劃的任何更新，你都得學習。
8、尋找新的機會。很多有用的機會並不是你早期創造的，也不是隻要你開始啟動就可以看得到的。所以，你要一直睜大眼睛，應對新的客戶、市場和合作夥伴。同時你還會發現，努力有助於你消除不適合你的機會。
9、建立和使用社會資本。社會資本就是人和人之間的聯絡。沒有企業家可以像在孤島上一樣生存。對於企業家來說，社會資本就像資金一樣重要。正如所有的資本一樣，你只能運用你自己所獲得的。如果你有社會資本，商業計劃才可能給你所需要的財政資金。
10、獲得相關的技能。你需要三個基本技能來成功避免幾乎所有的風險，這就是財務財務管理、生產能力、市場和銷售。如果你沒有相關的技能和知識，那你就要在嘗試任何商業計劃之前，花時間去學習或者尋找一個合作伙伴。
如果在探索這些規則之後，尤其是和除了你的投資人、員工，決定一起繼續做傳統的業務，我仍然相信，一個商業計劃是一個寶貴的鍛鍊。你應該親自去做這些，以確保你可以理解計劃中的所有元素，並能跟你的團隊和投資人來溝通其中具體的細節。
篇2
你瞭解自己嗎?你有什麼愛好和興趣嗎?你將要做什麼準備好了嗎?創業的每一個細節我們都要去思考，在創業的每一個環節每一個細節，每一個大大小小的問題，我們都要認真去對待。如何確定自己適合創業的行業，你可以先和一些創業成功者進行交流，然後確定你的發展方向和創業目標。
讓我們一起來評估一下自己的創業計劃是否可行。
1、你能否寫下你的創業構想和創業計劃?你應該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據多年成功創業者的經驗，不能將這想法變成自己的語言的原因大概也是一個警告你還沒有仔細地思考吧!
2、你真正瞭解你所從事的行業嗎?許多行業都要求選用從事過這個行業的人，並對其行業內的方方面面有所瞭解。否則，你就得花費很多時間和精力去調查諸如價格、銷售、管理費用、行業標準、競爭優勢等等。
3、你看到過別人使用過這種方法嗎?一般來說，一些創業成功的大型公司經營方法比那些特殊的想法更具有現實性。有經驗的企業家中流行這樣一句名言：“還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。”
4、你的想法經得起時間考驗嗎?當未來的企業家的某項計劃真正得以實施時，他會感到由衷的興奮。但過了一個星期、一個月甚至半年之後，將是什麼情況?它還那麼令人興奮嗎?或已經有了完全不同的另外一個想法來代替它。
5、你的想法是為自己還是為別人?你是否制定了長期創業計劃和長期發展計劃呢，你是否全身心地投入到這個計劃的實施中去?
6、你有沒有一個好的網路資源?開始辦企業的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、諮詢專家、僱員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務於你的個人關係網。否則，你有可能陷入不可靠的人或濫竽充數的人之中。
7、明白什麼是潛在的回報?每個人投資創業，其最主要的目的就是賺最多的錢。可是，在儘快致富的設想中隱含的決不僅僅是錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。
創業的成敗在於你的選擇，如果選擇創業這條路，你會憧憬成功的景象，而不會想到萬一失敗的問題因為一開始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算儘管令人不愉快，卻是創業之初應該考慮清楚的。
經過長期創業的你，同時你也能正確選擇自己的發展方向，那麼你創業成功的勝算將會很高，但你認識以後，你可以決定著手去創業。但是創業也並不是你一時衝動所決定的，如果創業前你舉棋不定，最好還是選擇工作這條路。因為，儘管你現在有機會創業，你的動機不錯，想法也很棒，但是基於市場、經濟能力、或家庭等因素的考慮，現在也許不是你創業的好時機。總之，你創業必須要有相當的競爭力，而且只有你自己才能決定怎麼做最恰當。成事不易，創業更難。
篇3
你所需要的是一個可以幫助你完成所有創業目標的人脈。在創業過程中，你需要跟客戶、供應商、商家、營銷團隊、業務指導者以及其他的創業者、企業家合作，如果你或者你的創業夥伴善於跟這些人打交道，顯然所有的問題都可以迎刃而解。如果你有一個強大的關係網，你完全可以不花自己一分錢就達到創業目標;如果你有一個強大的關係網，就算你沒有接受過正規的教育，都可以實現自己的創業夢。
有太多的創業者認為，能幫助自己實現創業夢想的唯一條件是大量的金錢和MBA學位，但是我要糾正的是，你唯一需要的，真正需要的，一定是你的人脈!
以下的五個步驟不僅可以幫助你檢查自己的商業計劃，搜尋到人脈中支援你創業的人，而且可以幫助你創業成功，實現自己的創業理想。
1.把你的創業目標寫出來。這也是為什麼我們認為商業計劃重要的原因。把商業計劃寫出來，有助於我們描繪出創業的願景、使命以及最後的目標。你心目中複雜的創業計劃到底是不是你的菜?只有把他們簡明地寫在紙上才能明白。而且只有這樣，我們才能進行下面的關鍵步驟。
2.調動你的關係網。根據所寫的創業目標來搜尋，動員你身邊的人脈關係。你需要為每一個詳細的創業目標都標註上可能實現的願景，以及所必需的人脈關係。舉例來說，如果你想從一個蛋糕店來開始自己的創業之旅，那麼你就需要尋找顧客源、麵包供應商、營銷團隊，以及其他相關業務所必需的人才。你可以考慮利用一切工具來擴大自己的關係網，Facebook之類的社交媒體正是可以免費利用的資源。
3.建立良好的人脈關係。當然，創業所必需的大部分人脈，你可能現在都找不到。沒關係，你還可以進一步挖掘自己的人脈，擴大視野。尋找那些可能給你提供相關人才的人脈，讓他們給你來搭建一個溝通的橋樑。這時，你就要運籌帷幄，知道誰的人脈最廣，誰的人脈跟你的創業相關，然後再去聯絡和建設。你還需要知道的是，這些人脈橋樑、需要的人才，都是在哪兒打發自己的時間?他們都參與了哪些志願者組織?在什麼樣的網路媒體可以找到他們?
4.提供幫助。現在，根據自己制定的明細表，以及確定可以找到的人脈關係表，找個合適的時間，把自己融入到這些人脈資源之中。當然，一定不能一上來就直接要求對方做什麼，你可以先適當地給予對方些什麼。
把你的人脈列表，細化到每個具體的人身上，跟他們深交，一次一個，並給他們提供一些幫助。例如，可以找出他們在生活和工作中的需求，並且告訴他們，你願意、準備並且能夠給他們提供幫助。當然也有一些人暫時並不需要幫忙，你表達了自己的想法，他們或許會反過來幫助你的創業。如此，你就可以達到一個驚人的效果。你會發現，自己的人脈網路又擴大了不止十倍。
5.分享你的創業願景。需要確認的是，重要但不唯一的關鍵是，你要跟你找到的這些人脈來分享自己的創業願景。這其中包括新的商業計劃，以及確認你們需要定期並且長期維持關係的人。當你幫助每個人都實現他們自己的目標時，同時你也要跟他們分享你的創業願景。當然，如果你接觸到的這些人脈關係中，有些人暫時不支援你創業，也沒關係。因為你會發現，許多人會用自己的方式來幫助你，幫助你的業務發展。
想要創業成功，需要很多很多的人一起努力。如果你不能動員別人，那麼創業對於你來說，就是一條無比艱辛的前進道路。