創業準備計劃主要包括

　　俗話說成功是留給有準備的人,天下沒有免費的午餐,任何的成功都是需要你付出努力去獲得的。以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　的內容

　　一、創業目標的選擇。

　　二、開店的市場分析***有市場才有買賣***。

　　三、專案的投資預算***準備投資多少錢***。

　　四、投資分析***投資的錢準備怎麼用，添置什麼東西***，預測多久能夠收回投資，投資的效益分析，風險風險。

　　五、專案實施計劃步驟***怎麼樣實現你的創業目標***。

　　創業計劃書的內容

　　一般來說，在創業計劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個方面：

　　***一***封面

　　封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。

　　***二***計劃摘要

　　它是濃縮了的創業計劃書的精華。

　　計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並作出判斷。

　　計劃摘要一般包括以下內容：

　　公司介紹;

　　管理者及其組織;

　　主要產品和業務範圍;

　　市場概貌;

　　營銷策略;

　　銷售計劃;

　　生產管理計劃;

　　財務計劃;

　　資金需求狀況等。

　　摘要要儘量簡明、生動。特別要說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。

　　***三***企業介紹

　　這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。

　　***四***行業分析

　　在行業分析中，應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。

　　關於行業分析的典型問題：

　　***1***該行業發展程度如何?現在的發展動態如何?

　　***2***創新和技術進步在該行業扮演著一個怎樣的角色?

　　***3***該行業的總銷售額有多少?總收入為多少?發展趨勢怎樣?

　　***4***價格趨向如何?

　　***5***經濟發展對該行業的影響程度如何?政府是如何影響該行業的?

　　***6***是什麼因素決定著它的發展?

　　***7***競爭的本質是什麼?你將採取什麼樣的戰略?

　　***8***進入該行業的障礙是什麼?你將如何克服?該行業典型的回報率有多少?

　　***五***產品***服務***介紹

　　產品介紹應包括以下內容：產品的概念、效能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利等。

　　在產品***服務***介紹部分，企業家要對產品***服務***做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。

　　***六***人員及組織結構

　　在企業的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環節。

　　因為社會發展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創造性決定的。企業要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。

　　在創業計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。

　　經驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人，你一定要給出充分的理由。

　　***七***市場預測

　　應包括以下內容：

　　1、需求進行預測;

　　2、市場預測市場現狀綜述;

　　3、競爭廠商概覽;

　　4、目標顧客和目標市場;

　　5、本企業產品的市場地位等。

　　***八***營銷策略

　　對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。

　　在創業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：

　　***1***市場機構和營銷渠道的選擇;

　　***2***營銷隊伍和管理;

　　***3***促銷計劃和廣告策略;

　　***4***價格決策。

　　***九***製造計劃

　　創業計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：

　　1、產品製造和技術裝置現狀;

　　2、新產品投產計劃;

　　3、技術提升和裝置更新的要求;

　　4、質量控制和質量改進計劃。

　　***十***財務規劃

　　財務規劃一般要包括以下內容：

　　其中重點是現金流量表、資產負債表以及損益表的製備。

　　流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制;

　　損益表反映的是企業的盈利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果; 資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的資料得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。

　　***十一***風險與風險管理

　　***1***你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險?

　　***2***你準備怎樣應付這些風險?

　　***3***就你看來，你的公司還有一些什麼樣的附加機會?

　　***4***在你的資本基礎上如何進行擴充套件?

　　***5***在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現如何?

　　創業前必須要做好準備的工作

　　心理準備

　　自謀生路，或當老闆，比做一般的僱號要承受更大的壓力。對於工薪階層的職員來說，公司垮了可以另謀職位，而對於經營者來說，稍有不慎，整個事業有可能毀於一旦。在人生旅途上，總是充滿各種困難和挫折，有的挫折是由於自己不慎造成的，有的則是不可避免的或意想不到的。

　　有的人在失敗和挫折中沉淪下去，而有的人卻在失敗和挫折中奮發起來，其中緣由就在於各人意志力的差別，做生意也是如此。大概沒有哪個生意人嘗過失敗的滋味。經濟成長時期生意比較好做，似乎那一行都有錢賺。經濟衰退時期許多企業就會陷入困境。一項決策的失誤或計劃不周密，而導致經營失敗，也是常有的事。人在得意時，往往呼風喚雨事事順手，當處於困境時則事事為難。

　　但人生沒有永遠的失敗，也沒有戰勝不了的困難，辦法總比困難多。一個人只有信心，勇氣和不屈不撓的精神，以積極的態度去迎接挑戰，就能渡過難關，最後取得成功。

　　資金準備

　　有些專案不需資金或僅需少量資金，關於這些專案將在以後章節重點介紹。但你擁有的資金越多，可選擇餘地就越大，成功的機會也就越多。因此，要有必要的準備資金。

　　硬體條件準備

　　即使選擇在家工作掙錢的業務，也必須準備諸如電話、傳真、電腦、維修工具，裁剪及縫紉裝置、交通工具等掙錢的基本硬體。

　　商業知識的準備及開業手續

　　自謀生路，不論幹那一行，都要具備一定的商業知識和經營之道。你一旦選擇了自謀生路，就要眼觀六路，耳聽八方，沒有豐富的商業知識和經營之道，就難以把握商機，甚至開展不了業務。

　　創業要綜合考慮各方面的因素，只有準備工作做好了，才有可能取得創業的成功!