簡單創業準備計劃書格式
商業計劃書是你給投資者的第一印象，所以商業計劃書的起草很重要。當你開始寫商業計劃書的時候，你心裡必須有大綱。以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!
篇1
創業計劃書 6C
首先是Concept***概念***。就是讓別人知道你要賣的是什麼。
其次是Customers***顧客***。顧客的範圍要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。
第三是Competitors***競爭者***。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關係是直接還是間接等。
第四是Capabilities***能力***。要賣的東西自己懂不懂?譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜?如果沒有這個能力，至少合夥人要會做，再不然也要有鑑賞的能力，不然最好是不要做。
第五是Capital***資本***。資本可能是現金，也可以是有形或無形資產。要很清楚資本在哪裡、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。
最後是Continuation***持續經營***。當事業做得不錯時，將來的計劃是什麼。
一般來說，創業計劃書有三大部份。第一就是事業本體的部分，就是事業的主要內容。然後是財務資料，比如營業額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金週轉等等。第三是補充檔案，比如有沒有專利證明、專業的執照或證書，或者是意向書、推薦函。
創業計劃書十章節
通常一本創業計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創業計劃書的具體章節，一般分成十大章。
第一章：事業描述。必須描述所要進入的是什麼行業，賣什麼產品***或服務***，誰是主要的客戶，所屬產業的生命週期是處於萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業要用獨資還是合夥或公司的形態，打算何時開業，營業時間有多長等。
第二章：產品/服務。需要描述你的產品和服務到底是什麼，有什麼特色，你的產品跟競爭者有什麼差異，如果並不特別為什麼顧客要買。
第三章：市常首先需要界定目標市場在哪裡，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷 方式。在確定目標之後，決定怎樣上市、促銷、定價等，並且做好預算。
第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那麼大，但是如果要開店 ，店面地點的選擇就很重要。
第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創業或進入一個新市場時;2.當一個新競爭者進入自己在經營的市場時;3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者;他們的業務如何;他們與本業務相似的程度;從他們那裡學到什麼;如何做得比他們好。
第六章：管理。中小企業98%的失敗來自於管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。
第七章：人事。要考慮現在、半年內、未來三年的人事需求，並且具體考慮需要引進哪些專業技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
第八章：財務需求與運用。考慮融資款項的運用、營運資金週轉等，並預測未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表。
第九章：風險。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，並注意當風險來時如何應對。
第十章：成長與發展。下一步要怎麼樣，三年後如何，這也是創業計劃書所要提及的。企業是要能持續經營的，所以在規劃時要能夠做到多元化和全球化。
篇2
正文要求：簡單、明瞭。
第一章 基本情況篇
★公司叫什麼。
★公司在哪。
★公司是什麼性質。
★公司股東有哪些。
★控股結構是怎樣。
★公司主要業務是什麼。
★公司員工組成是怎樣。
★公司財務怎樣。
★公司近期目標和長期目標是什麼。
第二章 公司管理
★概述。
★高層是哪些。
★高層簡介。
★高層怎麼分工。
★管理體系是什麼。
★融資後要設立哪些機構及相關的人員配備。
★管理層及關鍵人員將採取怎樣的激勵機制和獎勵措施。
★管理層的薪酬，是否有員工持股計劃。
★公司是否建立人事管理制度。
★對有關智慧財產權、技術祕密和商業祕密採取的保護措施。
★公司是否存在關聯經營。
★公司、公司主要管理人員是否捲入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響。
第三章 行業情況
★概述。
★市場前景怎麼樣。
★誰在使用產品。
★使用的目的，為何購買。
★列出產品的前三大客戶型別，以及他們購買力。
★所投資的產品行業目前所處發展階段。
★是否擁有的專門技術、版權、專利、配方等。
★更新換代週期是多久。
篇3
一、與眾不同的商業計劃書邏輯結構
普通的商業計劃書都是站到創業公司自我的角度去思考的，例如：
1、公司介紹
2、商業模式
3、市場分析
4、競爭分析
5、團隊介紹
6、融資計劃
好的計劃書應該融入銷售心理學，站到投資人的心理角度去寫，給人的感覺就完全不一樣了。
這套銷售心理學邏輯如下：
1、痛點
2、好處
3、感覺
套用到商業計劃書中如何整出的一套商業計劃書的邏輯就如下：
1、市場痛點：根據市場痛點來講自己的市場定位，更加能夠吸引人。
2、解決方法：以講解方法的角度來講自己的商業模式，更加容易理解。
3、運營基礎：公司概況，運營資料***使用者數、轉化率、營收等等***、團隊介紹等等在這裡說就夠了。
4、融資計劃：出讓多少股份，需要融多少錢，這些錢如何花，預期達到什麼結果，資金推出的方法等等。
5、結尾暗示：最終的結尾頁，一定要整一句有情懷的暗示投資人行動的話!
二、如何用1頁紙把計劃說清楚
包含以上內容的商業計劃書，如何用一頁紙都把其清晰的展現出來呢?
方法非常簡單!!!
祕訣是：做成思維導圖，一張紙打印出來。
俗話說：員工用word，中層用PPT，老闆用思維導圖。
如果你想讓投資人感覺到你更加用心，可以再同時做一個PPT版和word版，三種版本都一起發給對方，你的亮點在當面溝通之前就展現了。