績效考評制度是什麼

　　績效考評制度是指靠憑著對照工作目標或績效標準，採用一定的考評方法，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，並將上述評定結果反饋給員工的一種制度。

　　績效考評制度目的

　　1、考評的最終目的是改善員工的工作表現，以達到企業的經營目標，並提高員工的滿意程度和未來的成就感。

　　2、考評的結果主要用於工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。

　　績效考評制度方法

　　某人力資源公司認為不同發展階段的企業需要引入不同型別的績效管理體系，避免企業跟風設計，流行關鍵業績指標考核就全員KPI，流行平衡積分卡就全都上BSC，也因此往往出現“職能部門無法量化考核”的問題，“認真負責的幹部評分最低”的問題等等。這些問題的解決，都需要結合企業本身特色、崗位的不同來設計，實現分層分類的科學管理。各種調查結果都證明，企業實施正確的績效管理體系，在企業經營管理指標，如經營效益、客戶滿意度等等方面均有大幅提升，企業的人力資源利用率也會提高8%以上。

　　因此科學和專業的績效管理體系設計非常必要，也是避免企業少走彎路的過程，同時也是在目前現狀基礎上提升人力資源利用率的最佳改革方法之一。

　　目標績效管理體系

　　華恆智信—目標績效管理體系的四個階段經過多年人力資源管理的系統研究與諮詢實踐，華恆智信結合中國人特徵設計了一套目標績效管理體系，主要包含四個階段：崗位分層分類，任務指標落實與下達，過程檢查與監督，結果反饋與落實。四個環節缺一不可的績效管理體系才能夠真正有效執行與支援企業發展。

　　績效考評制度內容

　　1、重要任務：本季度內完成的重要工作，考評的工作不超過3個，由任務佈置者進行考評;

　　2、崗位工作：崗位職責中描述的工作內容，由直接上級進行考評;

　　3、工作態度：指本職工作內的協作精神、積極態度等。由部門內部同事或被服務者進行考評。

　　績效考評制度原則

　　1、一致性：在一段連續時間之內，考評的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性;

　　2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由於光環效應、新近性、偏見等帶來的誤差;

　　3、公平性：對於同一崗位的員工使用相同的考評標準;

　　4、公開性：員工要知道自己的詳細考評結果