創業基礎知識有哪些

　　創業是一種勞動方式，是一種需要創業者運營、組織、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。那麼你對創業瞭解多少呢?以下是由小編整理關於創業知識的內容，希望大家喜歡!

　　創業成功定律

　　專精定律即一學定律：一者，謂專精也，用心一也，專於一境也。謂之不偏、不散、不雜、獨不變也，道之用也。故君子執一而不失，人能一則心純正，其氣專精也;人貴取其一，至精、至專、至純，大道成矣。此自然界生產力之不二法則，月牙山人語：管理。

　　只有在社會鉅變的時候，才會給更多人提供創業和改變命運的機會。現在的社會正處於網際網路的變革之中，五到十年的變化可能相當於過去一百年、兩百年的變化，今天正迎來創業的最好時代。

　　目前網際網路上關於創業的資料很多，但多半都是人云亦云，沒有什麼新意。

　　為此我們開設了免費的公開課，我們希望在創業界樹立一面旗幟，去改變行業中的一些陋習。在這個行業中有很多人只是懂得一點點知識點就開始做大師，而且還沒有試聽課程，好點的頂多發兩個視訊視訊資料讓你看，這就是學習。你到老師的課堂現場互動學習和聽視訊能一樣嗎?這裡直接感受到老師的課程質量，可以選擇老師來進行學習。這幾年來，我們如此堅持得罪了許多同行，但我們贏得了大家的支援。如果你希望改變自己，可以來這個群，這裡有一群網際網路的大牛幫助你成長，這個群前面是433中間是三八舞，後面是268。不需要付出什麼，只需要你有一顆學習的心就可以了。

　　創業管理不同於傳統管理。它主要研究企業的創業行為，研究企業管理層如何延續注入創業精神和創新活力，增強企業的戰略管理柔性和競爭優勢。

　　創業管理反映了創業視角的戰略管理觀點。Stevenson和Jarillo於1990年提出創業學和戰略管理的交叉，作者使用“創業管理”這個詞以示二者的融合，他們提供了一個從創業視角概括戰略管理和一般管理的研究框架，創業是戰略管理的核心。

　　隨著創業管理研究的深入，對創業管理研究形成了非常有價值的概念框架模型。如W.B.Cartner***1985***提出了個人、組織、創立過程和環境的創業管理模式;William***1997***在Cartner概念框架的基礎上，提出了由人、機會、環境、風險和報酬等要素構成的創業管理概念框架;Timmons***1999***提出了機會、創業團隊和資源的創業管理理論模型，Christian***2000***提出了創業家與新事業之間的互動模型，強調創立新事業隨時間而變化的創業流程管理和影響創業活動的外部環境網路是創業管理的核心。

　　基於創業管理研究領域專家、學者的研究成果，創業管理正規化可以概括為：以環境的動態性與不確定性以及環境要素的複雜性與異質性為假設，以發現和識別機會為起點，以創新、超前行動、勇於承擔風險和團隊合作等為主要特徵，以創造新事業的活動為研究物件，以研究不同層次事業的成功為主要內容，以心理學、經濟學、管理學和社會學方法為工具研究創業活動內在規律的學說體系。

　　創業管理的核心問題是機會導向、動態性等;所謂機會導向，即指創業是

　　在不侷限於所擁有資源的前提下，識別機會、利用機會、開發機會併產生經濟成果的行為，或者將好的創意迅速變成現實。而創業的動態性，一方面即創業精神是連續的，創業行為會隨著企業的成長而延續，並得以強化;另一方面即機會發現和利用是動態過程。

　　創業管理是一個系統的組合，並非某一因素起作用就能導致企業的成功。決定持續創業成功的系統必然包括創新活力、冒險精神、執行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統來把握機會、環境、資源和團隊。創業管理的根本特徵在於創新，創新並不一定是發明創造，而更多是對已有技術和因素的重新組合;創業並不是無限制地冒險，而是理性地控制風險;創業管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執行方案，只能導致競爭力的缺失;創業管理更強調團隊中不同層級員工的創業，而不是單打獨鬥式的創業。