超市商品採購流程

　　超市的商品採購是什麼，商品採購需要注意哪些流程步驟。小編給大家整理了關於，希望你們喜歡!

　　***一***建立相應的商品採購機構

　　採購流程 10月5日訊，商場的商品採購機構有兩種：一種是正式的採購組織，專門負責商品採購工作，人員專職化。

　　設立正式的採購部門，採購工作專業化，可以統一規劃商品採購工作，人員職責、許可權明確，便於提高工作效率，加強與供貨單位的業務聯絡。

　　另一種是非正式的採購組織，企業不設專職採購部門，由銷售部、組負責商品採購工作。非正式採購組織一般不設專門採購人員，而由銷售人員兼職從事商品採購。非正式採購組織由銷售人員參與採購，便於根據市場商品銷售確定採購活動，使購銷緊密連線，但不利於對採購工作的統一控制管理。

　　***二***制定商品經營目錄

　　商品經營目錄是商場或商品經營部***組***所經營的全部商品品種目錄，是商場組織進貨的指導性檔案。

　　商場制訂商品經營目錄，是根據目標市場需求和企業的經營條件，具體列出各類商品經營目錄;藉以控制商品採購範圍，確保主營商品不脫銷，輔營商品花色、規格、式樣齊全，避免在商品採購上的盲目性。

　　商場的商品經營目錄並不是一成不變的;也根據市場需求變化和企業經營能力適時進行調整。調整中可依據商品銷售資料進行分析哪些種類的商品銷售下降,如果較長時間內無銷售記錄，可逐漸篩選淘汰。如有些商品銷售上升，可適當增加經營品種和採購數量。商場還應經常開展市場調研預測：分析市場需求變化趨勢，瞭解新產品開發情況，根據企業條件，增加市場前景好的商品經營。在深入研究市場發展變化，總結自身經營狀況的基礎上，適時調整商品經營目錄，是商場改善經營的重要手段。

　　***三***合理選擇採購渠道

　　商場採購渠道多種多樣，如何從中進行選擇呢? 我們換個角度來分析。商場的供貨渠道可以分為三個方面：一是企業自有供貨者;二是原有的外部供貨者;三是新的外部供貨者。

　　1.企業自有供貨者。有些商場自己附設加工廠或車間，有些企業集團設有商品配送中心。這些供貨者是商場首選的供貨渠道。

　　商場按照市場需要，組織附屬加工廠加工或按樣生產，自產自銷，既是商品貨源渠道，又有利於形成企業經營特色。有些商品如時裝、針紡織品、鞋帽，市場花色、式樣變化快，從外部進貨，批量大、時間長，不能完全適應市場變化。而從加工廠或車間加工訂做，產銷銜接快，批量靈活。有些商場加工訂做的時裝品牌也有較高的知名度和市場影響，成為吸引客流，擴大銷售的有力手段。

　　採購的5大核心管理流程

　　超市採購流程一：建立相應的商品採購機構

　　超市的商品採購機構有兩種：一種是正式的採購組織，專門負責商品採購工作，人員專職化。設立正式的採購部門，採購工作專業化，可以統一規劃商品採購工作，人員職責、許可權明確，便於提高工作效率，加強與供貨單位的業務聯絡。

　　超市採購流程二：制定商品經營目錄

　　商品經營目錄是超市或商品經營部***組***所經營的全部商品品種目錄，是超市組織進貨的指導性檔案。超市制訂商品經營目錄，是根據目標市場需求和企業的經營條件，具體列出各類商品經營目錄;藉以控制商品採購範圍，確保主營商品不脫銷，輔營商品花色、規格、式樣齊全，避免在商品採購上的盲目性。

　　超市的商品經營目錄並不是一成不變的;也根據市場需求變化和企業經營能力適時進行調整。調整中可依據商品銷售資料進行分析哪些種類的商品銷售下降,如果較長時間內無銷售記錄，可逐漸篩選淘汰。如有些商品銷售上升，可適當增加經營品種和採購數量。超市還應經常開展市場調研預測：分析市場需求變化趨勢，瞭解新產品開發情況，根據企業條件，增加市場前景好的商品經營。在深入研究市場發展變化，總結自身經營狀況的基礎上，適時調整商品經營目錄，是超市改善經營的重要手段。

　　超市採購流程三：合理選擇採購渠道

　　超市採購渠道多種多樣，如何從中進行選擇呢? 我們換個角度來分析。超市的供貨渠道可以分為三個方面：一是企業自有供貨者;二是原有的外部供貨者;三是新的外部供貨者。

　　1.企業自有供貨者。有些超市自己附設加工廠或車間，有些企業集團設有商品配送中心。這些供貨者是超市首選的供貨渠道。

　　超市按照市場需要，組織附屬加工廠加工或按樣生產，自產自銷，既是商品貨源渠道，又有利於形成企業經營特色。有些商品如時裝、針紡織品、鞋帽，市場花色、式樣變化快，從外部進貨，批量大、時間長，不能完全適應市場變化。而從加工廠或車間加工訂做，產銷銜接快，批量靈活。有些超市加工訂做的時裝品牌也有較高的知名度和市場影響，成為吸引客流，擴大銷售的有力手段。

　　2.超市原有外部供貨者。超市與經常聯絡的一些業務夥伴，經過多年的市場交往，對這些單位的商品質量、價格、信譽等比較熟悉瞭解，對方也願意與超市合作，遇到困難相互支援。因此，可成為超市穩定的商品供應者。

　　超市穩定的外部供應者來自各個方面，既有生產商，又有批發商，還有專業公司等。在選擇供貨渠道時，原有的外部供貨者應優先考慮，這一方面可以減少市場風險，又可以減少對商品品牌、質量的擔憂，還可以加強協作關係，與供貨商共同贏得市場。

　　3.新的外部供貨者.由於超市業務擴大，市場競爭激烈，新產品不斷出現，企業需要增加新的供貨者。選擇新的供貨者是商品採購的重要業務決策，要從以下方面做比較分析：

　　***1***貨源的可靠程度。主要分析商品供應能力和供貨商信譽。包括商品的花色、品種、規格、數量能否按超市的要求按時保證供應，信譽好壞，合同履約率等。

　　***2***商品質量和價格。主要是供貨商品質量是否符合有關標準，能否滿足消費者的需求特點，質量檔次等級是否和超市形象相符，進貨價格是否合理，毛利率高低，預計銷售價格消費者能否接受，銷售量能達到什麼水平，該商品初次購進有無優惠條件、優惠價格等。

　　***3***交貨時間。採用何種運輸方式，運輸費用有什麼約定，如何支付，交貨時間是否符合銷售要求，能否保證按時交貨。

　　***4***交易條件。供貨商能否提供供貨服務和質量保證服務，供貨商是否同意超市售後付款結算，是否可以提供送貨服務和提供現場廣告促銷資料和費用，供貨商是否利用本地傳播媒介進行商品品牌廣告宣傳等。

　　為了保證貨源質量。超市商品採購必須建立供貨商資料檔案，並隨時增補有關資訊，以便通過資訊資料的比較對比，確定選擇供貨商。

　　超市採購流程四：購貨洽談、簽訂合同

　　在對供貨商進行評價選擇的基礎上，採購人員必須就商品採購的具體條件進行洽談。在採購談判中，採購人員要就購買條件與對方磋商，提出採購商品的數量、花色、品種、規格要求，商品質量標準和包裝條件，商品價格和結算方式，交貨方式，交貨期限和地點也要雙方協商，達成一致，然後簽訂購貨合同。

　　一項嚴謹的商品採購合同應包括以下主要內容：***1***貨物的品名、品質規格;***2***貨物數量;***3***貨物包裝;***4***貨物的檢驗驗收; ***5***貨物的價格，包括單價、總價;***6***貨物的裝卸、運輸及保險; ***7***貸款的收付;***8***爭議的預防及處理。簽訂購貨合同，意味著雙方形成交易的法律關係，應承擔各自的責任義務。供貨商按約交貨，採購方支付貨款。

　　超市採購流程五：商品檢驗、驗收

　　採購的商品到達超市或指定的倉庫，要及時組織商品驗收工作，對商品進行認真檢驗。商品驗收應堅持按採購合同辦事.要求商品數量準確，質量完好，規格包裝符合約定，進貨憑證齊全。商品驗收中要做好記錄，註明商品編號、價格、到貨日期。驗收中發現問題，要做好記錄，及時與運輸部門或供貨方聯絡解決。