現代企業管理髮展趨勢是怎樣的
發展是硬道理,在民營企業中建立現代企業制度的最終目的是為了民營企業發展。那麼現代企業管理趨勢是怎樣的？下面小編整理的現代企業管理髮展趨勢，供你參考。
現代企業管理趨勢：管理科學化
管理科學化是貫徹在工業化社會中所有組織，尤其是企業組織中的一條主線，而且在發達國家是已經完成得比較好的一項工作。在這項工作過程中我們有以下幾項任務需要完成：
1、所有者和經營者的分離
對於國有企業的改革目標，我們提出了政企分開、產權明晰、責任明確、管理科學的方向。這個方向其實就是科學化的過程。資本所有者從企業經營管理領域逐步退出，技術官傣作為日常管理者，其地位也逐漸上升，並隨著經營管理的職業化而固定下來，這種職業化趨勢逐步演變為相對獨立的經理市場。職業經理是一個具有職業獨立性的要素，經營管理是他的職業，因而他不得不追求企業的長期目標。
2、程式化與標準化工作
產生命線上在生產線還是在職能部門，員工工作的大部分將是程式化和標準化，而且有科學的指標進行衡量。這樣做雖然會影響到創造性的發揮，但是對於減少人員的偷懶偏好和鼓勵勤勉是有幫助的。同時程式化和標準化的工作也對產品、服務和管理的質量起到重要的保證作用。
3、科學管理思想的貫徹
科學管理思想的精髓是嚴格、精確、自律和試驗。這些思想要貫徹到管理職能的所有方面，包括計劃過程和由此產生的制度、程式、政策、戰略和目標、組織過程和組織結構以及激勵和領導。跨國管理、複雜性管理、創新管理等新的課題離不開科學管理思想的貫徹。尤其是自律，因為它是一種很高的自覺境界，是一種能夠持久地激發人的自我意識的制度環境。我們不反對“企業人道主義”或“人本化管理”，但是我們應該認識到“人本化管理”是在科學管理基礎上實施的，是在員工和管理者能自覺地貫徹了科學思想之後才能行之有效的。沒有科學管理作基礎，“人本化管理”必將是無本之木。
現代企業管理趨勢：管理制度化
管理制度化是與管理科學化緊密相聯的，它是伴隨著企業規模的擴大和企業所有權與經營權的分開，以及面臨著越來越多的經營風險而逐步被認識和強化的。要適應複雜的市場和殘酷的競爭，我們必須通過科學的制度和程式，確立互相協調的目標的優先順序，而不是通過管理者的隨意性或某種妥協來達到。在制度化過程中將有以下方面的工作需要加強：
1、確立制度的權威性
確立制度的權威性，主要是針對制度的執行問題而言的。在企業中，制度一旦建立，組織內所有成員無論是制度制定者本人，還是普通員工，必須不折不扣地加以貫徹執行，而不允許任何特權和例外的存在。如若不然，必然造成制度形同虛設，而且也將降低企業管理者本身的權威性。
2、制度制訂的科學合理性
當然，制度得以執行的重要前提是制度本身是科學合理的。制度的制訂過程中，就必須考慮執行的問題。制度應該是針對企業的實際情況，真實準確地反映某一方面的問題和需要，具體詳備地提供解決的途徑或方案。既不能脫離現實，也不能抽象泛泛。而且在制度的制訂中，應該與各層次員工充分溝通，徵求其意見和建議，確保制度得以貫徹執行。
3、制度的完善性
由於企業是一個複雜的系統，企業的管理制度也必然是一個複雜的系統。任何一個制度的實施，都有可能由於相關方面制度的不完善或缺失而造成負面的影響。因此管理制度本身應該是完善的，涵蓋企業管理系統的方方面面，並且隨著企業內外環境的變化，不斷地加以補充、修訂和加強。
現代企業管理趨勢：分權化
分權化伴隨著整個工業現代化過程，因為企業規模和企業的業務範圍在不斷擴大，同時技術和顧客需求的變化速度也在加快，另外企業外部和內部資訊量都在成倍增長。這些都使企業的高層管理者不可能最快捷和最準確地進行相關方面的決策，這就導致了分權化的發展。同樣與之適應的是，這個時期企業中層管理者的素質有了很大提高，他們完全有能力處理自己職權範圍內的一切事情。在分權化過程中有以下方面的管理工作需要加強：
1、充分授權
充分授權是建立在對員工的充分信任基礎上的。充分授權包括事、權、責三位一體的同時授予，也就是說，賦予相應的權利和責任以實現目標。但充分授權不等於放任自流，有所不為而有所為，對於企業經營者來說，哪些權利下放，哪些權利控制在自己的掌握中是一個重要的課題。
2、合理組織
分權化的結果就是產生相應的分權化的組織結構。無論是事業部制的初期分權，還是戰略事業單位制以及扁平化的組織結構的產生，都是響應分權的管理潮流而出現的。這就需要企業的經營者根據企業的發展戰略和現狀合理地進行企業組織結構的變革，新的組織結構為僅能夠使決策的重心下移到適當的層次，而且還能對組織目標的實現有所貢獻，高層管理者對戰略的實施有所控制和把握。
3、以合作促進競爭
分權化不僅體現在企業內部，還要體現在企業外部。通過在組織內部建立企業所需要的職能服務和零配件供應，把這些部門置於完全的命令和控制範圍內的思想觀念是產生“大而全”、“小而全”現象的主要原因;而分權化思想則要求採用其他方法來影響，進而控制這些服務和供應商。他們可以用參股、控股或提高自己知名度等等方法，而不再簡單地利用完全併入的方法;要逐步建立通過與別人的合作來提高自己競爭力的思想和方法。
現代企業管理趨勢：民主化
民主化是由於資訊量的加大和所需技術的日益複雜所產生的後果，同時也是激勵員工的一種重要手段。當物質激勵越來越不能滿足員工的需求時，以讓員工有充分的參與權力為本質的目標管理成為新的選擇。
1、決策的民主化
如果說分權化是決策重心發生變化的話，那麼民主化則是針對決策過程而言的。決策的民主化體現在影響決策制定的人員範圍擴大了，而且企業內部確實允許員工對決策發表自己完全執行。決策的民主化可以通過在不同層次、不同決策內容等建立決策制度加以保證，而員工真正的參與則有賴於民主的企業文化氛圍。如果沒有這樣的文化基礎，決策的民主化也不會得到員工的響應。
2、全員參加
全員參加在目標管理的實施過程中格外重要。企業內部各個層次的員工都參與自己目標的設定，參與對組織目標的決策，有利於充分調動每個員工的積極性、創造性和責任感。在企業管理中，能否發現問題是關鍵。通過全員參加，動員企業同倍所有力量去發現問題，分析問題，解決問題，有利於企業競爭力的提高，也有利於形成企業內部的凝聚力，通過共同的事業，對共同目標的追求和實現，員工對企業的歸屬感也可以大大增加。目前在企業流行的全面質量管理***TQC***就是以全員參加為哲學基礎的。
3、職務擴大化
職務擴大化或職務柔性化，是在實際工作中促進員工學習並且提高他們工作願望的方法。在職務擴大化中，可以減少員工之間在溝通上的障礙，加快資訊的流動，進而保證各項決策的順利實施。同時，職務擴大化可以使一人多能，提高人力資源的利用率。
現代企業管理趨勢：教育化
教育化是伴隨著競爭激烈而使技術或技能不能適應需要而日益受到重視的。同時在教育過程中公司的宗旨、價值觀、政策能夠形成共識，這保證了分權能夠得以很好地進行。教育還是對於員工的一種重要激勵。未來的競爭將是人才的競爭、技術的競爭、知識的競爭，在這裡人才是關鍵;而中國目前的人力資源狀況並不樂觀，因此教育就顯得更加重要。在教育化過程中我們要加強以下方面的工作：
1、注重培訓
注重培訓，首先要端正對人力資源的正確認識，對員工的培訓，無論是對素質高的員工，還是素質低的員工來講，都是提高人力資本投資回報率的過程。人力資本素質提高後，通過人所生產和提供的產品和服務的質量也將隨之提高。注重培訓，還要規劃和設計一套與企業實際情況和發展戰略相適應的培訓體系，無論從培訓科目的設計、培訓計劃的擬訂和實施，還是培訓效果的考核和評估都要注重企業目標的實現。
2、終身學習
學習人，學習型組織，是未來企業競爭環境中最具有競爭優勢的因素，原因不在於通過學習掌握了先進的科學技術，更重要是在於保持一種學習的能力，而這種終身學習的能力才可能適應不斷變化的外部競爭環境，才可能使企業和員工永遠保持不敗。活到老，學到老，這種終身學習的動力不僅來源於環境的壓力，還來源企業不斷追求進步、追求創新的企業文化。
3、培養企業文化
企業文化的建設，在於提高企業的凝聚力。通過企業文化的塑造，使員工的價值觀與企業的核心價值觀趨同，從而保證了企業戰略的實施有充分的執行基礎。企業文化的培養，應該重實質而不拘泥於形式，應該獲理企業上下的認同，應該表現企業日常活動的行為模式並充分反映企業的經營理念。培養企業文化，關鍵在於企業的高層管理者。