勵志工作的經典職場文章
有很多都是值得我們每一個職人去看的，那麼都有哪些呢?一起來看看吧。
：關於講話
現在網路上流行一句話“不作就不會死”，以下將職場最“作死”的幾句話與各位做一分享，希望大家在日常工作中儘量避開。
1.這件事不賴我，我早就說過了
遇見問題，遇見麻煩，雙手一攤，來一句：這事不賴我，我早就說過了。做事講求執行，預防針打的再好，沒有執行，還是一句廢話。
2.我不會做
你不會做不是理由，更不是藉口，凡事想辦法，辦法總比困難多，想辦法的過程，就是學習的過程，學到的東西都是你自己的。
3.領導就愛折騰
不可否認，有的領導確實是在瞎折騰，排除那些瞎折騰，作死的領導，方向正確的折騰，就是在創新在進步，在一個你好我好大家好的職場氛圍中生存，終究出來的是一批小綿羊。
4.你行你做去
這話盛行於網路，但是說話者和理解者各自都有解讀。要知道在職場中，“執行者”和“策劃者”擁有不同的想法是再正常不過的事情，因此相互之間的溝通就顯得尤為重要。任何一個企業，絕對不會需要一個隨時可以被頂替的人。如果下次再想說這話時，不妨先備好辭職信。
5.這不公平
你必須明白一點，在職場中沒有公平與否。因為職場上本身就沒有公平之說。無論你說多少次、怎麼說，都不過是別人耳中的抱怨而已。你應該換一種策略，為你想改變的事情找一些更為具體，以事實為基礎，而不是沉迷於發洩。
6.這不關我的事情
這句話的時候，自以為是可以明哲保身，殊不知領導和同事已經給你貼上“失職失德”的標籤。
公司是一個團隊，很多工作說明白是一個團隊的整體戰鬥，能找到你的事情，還能不關你的事?你是公司的一員嗎?既然是公司的事情，怎麼又會不關你的事情呢?
這是公司中最沒有職業風度的職場“雷”語，如果不想越來越被孤立，這種話最好不要說。你以為是把自己搞的一乾二淨是明哲保身之舉。殊不知在上司眼中，急著和公司劃清界線，就是逃避責任、不打自招。對同事來說，也沒有人願意和這樣的人再次合作，以免出現什麼問題會你“咬”。
7.一直就是這麼做的
在職場中這麼說等於沒腦子，要是一直這麼做的事情，還需要人幹嘛?科學的流程固然有必要，但是事情不是一成不變的。客戶的要求是水漲船高，科技也是日新月異，自我的提升必須每時每刻都進行。不是光有個看書的架勢，真正做事都是一些僵化的固有模式。這種效率，時刻等著被淘汰吧。
8.我討厭這份工作
這個是大家在工作時最常聽到的，就是有同事抱怨他如何如何討厭這份工作。如果你這麼講話只會給自己貼上負面的標籤，還會扼殺整個團隊的士氣。
經驗告訴我們，你說的每一句話最後都會傳到老闆耳朵裡。所以你跟任何人說話時，都要好好想想，該說什麼，不該說什麼。
如果你整天都在抱怨，老闆很快就會找出這種壞了一鍋粥的人，要知道，很多充滿激情的接班人就等在公司門外。
9.我做不到
人們不喜歡聽“我做不到”這種話。這句話表示你根本就不會去嘗試著完成工作。
如果你因為缺乏必要的技能而真的做不到，請提供其他的解決方法。你要說你做得到什麼，而不是你做不到什麼。
打個比方，不要說“我沒法熬夜”，你應該說：“明天我來早一點，這樣可以嗎?”同樣的，不要說“我沒法處理這些數字”，你應該說：“我目前還不知道該怎麼做這種分析。請問有誰能教教我，這樣下次我就能獨立完成了?”
10.這不是我分內的工作
這句話一旦出口，你其實在暗示別人：你只打算做些最基本的、最低限度的任務，只要保證能按時拿到薪水就好。但要是你想保住你的工作，這樣顯然是不行的。
如果你的上司給你分配了一項你職責之外的任務***前提是這個任務是合乎道德倫理的***，你最好的選擇就是雷厲風行地完成它。然後，預約一個和你上司的會面去討論一下你在公司裡的角色，並提醒他你的工作職責是不是該更新了。這既避免了讓你顯得小氣，又幫助你倆對你本人的工作有了長遠的理解。
：職場八大黃金定律
文：汝之尾巴草
以前在家的時候，總聽老爸***他是一個小企業的部門經理***說叨單位裡的事，總結一下無非就是兩點：一是單位那些小年輕太沒眼色，什麼都要反覆強調、反覆追問;二是他們那樣級別的小領導總顯得很忙，佈置工作總得絮絮叨叨。其實吧，我就覺得是他們這些坐辦公室的“小資產階級”太閒才無病呻吟的。
但是，從去年到現在，我自己也實實在在地在職場打拼了一年，雖然沒啥大的成績，但也總結了自己的一套經驗，我發現要玩轉職場，還真需要一些技巧。在此分享給你，共勉。
一·菜鳥篇
***一***彙報工作說結果。
我工作的地方是一家網際網路公司，不大但雜七雜八的事兒很多。每天都要跟組長彙報工作進展。每週五還要開部門會議，向部門經理彙報一週以來的問題。
每次開會，我們輪流發言。作為新人一枚，我總想著能語出驚人，表現出色。結果每次輪到我時，我都很認真地拿出筆記本，詳詳細細地說著自己的所做所得，生怕漏了哪個重點。幾次會議下來，我並沒有得到領導的賞識。相反，組長找我談話，說我太囉嗦，需要精煉再精煉。
我起初並不明白，於是我特別留意了每次組長向經理彙報的過程，我發現：上級並不關心我們完成任務的過程有多艱辛，或者說他更看重結果。於是我知道了自己一直以來都沒抓住重點。請記住，“結果思維”是第一思維。
***二***請示工作說方案。
我這個人稍微有一點選擇障礙症，並且這點被我帶到了工作中。每次要出活動策劃或者方案的時候我都很糾結，不敢私自決定又不能果斷決策，於是呈現出的狀態就是：我每次都拿著好幾個糾結待定的問題方案去請示領導。
前幾次領導耐心看看我的每個方案，問我幾個問題。後來他說：“小草啊，我時間真的不多，你弄好再來找我”。
於是我慢慢懂得：作為員工，永遠不要讓你的老闆做選擇題。請示工作沒問題，但你應該列好相應的條理，並且簡潔陳述好自己的看法，老闆只負責最後決策。
***三***總結工作說流程。
我記得去年年底的時候，領導讓我們每人寫一篇工作總結，然後進行三分鐘的發言。這可讓我們這幫新人堆裡炸開了鍋。平時一篇八百字的作文都要吭哧半天，何況整個大學也沒手動寫過幾次像樣的文字性的東西，都是“有問題找度娘”。
果然，放假前領導被氣得夠嗆。我們交上去的東西不是從網上down的心得體會，就是將大半年的工作過程全都從頭到尾敘述一遍。用領導的話來說就叫“一推垃圾，不堪入目”。
他生完氣又很耐心地教導我們，也讓我有機會知道：所謂工作總結，它更強調系統的流程。是讓你找到工作中的關鍵點、失誤區，以及你對產生問題的反思和總結，而不是廢話連篇，不明所以。
***四***回憶工作說感受。
在我來到公司有近五個月的時候，公司一位區域主管考察工作，正好到了我們部門。他挑選了三位相對算新人的員工來了解情況，其中就有我。被大Boss挑中小女子不勝榮幸，但他就問了我一個問題：讓我回憶一下工作歷程。好吧，我承認在我有點蒙逼，一通胡說出了辦公室。
三天之後組長找到我，告訴我大Boss讓我跟其他新人好好學習，提高工作能力。我趕緊去請教了他們，他們告訴我：當領導讓你回憶工作歷程，十有八九是想考驗你的能力。這種時候，你應當快速在內心總結一下工作以來的心裡感受，找出自己以往的不足和進步，表達你願意繼續在公司好好鍛鍊、好好成為的立場。
***五***交接工作講道德。
說一件工作中的糟心事兒。在我到公司任職兩個星期的時候，原本的一位老員工有事離職了，由我來接任他的工作。
我們總共進行了兩次交接：一次是幫他把辦公桌的東西都搬走，算是給我騰窩。另一次是他把手頭負責的客戶資料給我。幾天以後，經理痛罵我一頓，說有好幾名顧客投訴我不負責。而我還根本不知道發生了什麼。
不管誰對誰錯，我先挨個上門向顧客認錯賠不是。等平息了顧客的怒火我才去搞清事情的原委：原來這些顧客都是我接任的那位的客戶，而他不僅沒提這些事，在給我的資料裡也根本沒有這些顧客的任何資訊。
我不記得自己得罪冒犯過他，但我由此告誡自己：在交接工作時，一定要講道德。不管是出於對顧客負責還是對繼任者負責的態度，我們都該儘可能地把工作交接清楚。別給別人製造障礙，別讓自己在離開後口碑差的一塌糊塗。
二·領導篇
***一***佈置工作說明標準。
我記得我爸說過他們單位領導總是絮絮叨叨，佈置工作讓人摸不著頭腦。工作後，我自己也遇到了這樣的領導。
他每次佈置工作總會說一大推，有的沒的，搞得我們每次都不知道具體該怎麼做。等任務完成後他總是不滿意，說我們不能領悟他的核心精神。天知道，你說那麼多，我們哪知道哪些是要求、哪些是閒聊，你就不能明確指示嗎?
作為領導，你或許可以這樣：佈置工作說標準。每項工作有任務就有考核，而考核就該建立相關標準。你告訴我們標準，作為下屬，我們會清楚明瞭自己該做什麼。知道了標準，我們就知道了這項工作的規範和要求，這樣我們就能建立合適的工作界限、高質完成任務了。你省心，我省事。
***二***關心下屬問過程。
王姐是我們公司公認的好領導。雖然是經理級別，但她很關懷我們這些新人。每次下來新專案她都會時不時地詢問，甚至有時候全程跟組。
跟領導相處對於我們這些職場小白來說，原本是件很囧的事情。總是緊張兮兮，怕表現平平沒啥能力，又怕表現太突兀容易出錯。不過，跟王姐的相處好像很輕鬆，甚至有點如沐春風。她本就是那種很知性的女人，做事得體從容，待人溫和大方。
後來我發現，她給人好感的祕密不止這些：作為一名領導，她會時不時***，並且會***工作的過程。你想想，一個領導問到你工作中那些細小的點，首先就表達了他對你的重視、對你工作的重視。當你覺的領導很關注你和你的工作時，你也會格外有勁頭、有動力，會將工作完成的更好。是不是這個理?
***三***領導工作別瞎忙。
我記得比爾蓋茨說過：“當一個領導每天都很忙的時候，只能證明一件事，能力不足”。我們能看到，我們身邊總有這種能力不足的領導。他們每天都很忙，但不是充實，是沒效率。
就像蜂王不用親自採蜜一樣，你作為領導，總該把握好自己的位置和職則。你不妨問問自己以下幾個問題：
***1***你在忙什麼?
***2***你忙的事情有多大價值?
***3***你忙的事情別人可不可以代替?
***4***你為什麼這麼忙?
我想，等你想清楚了這幾個問題你就會發現：領導之所以稱之為領導，是因為他要引領別人;是因為他需要現在更高的位置有更遠的眼光來統籌。領導不是瞎忙，是智慧的引領下屬高效前進。
以上八點，是我收穫的職場八大黃金定律，雖看著淺顯，但很實用。希望與君共勉。