職場勵志的經典短篇文章

　　如果我們能夠時常找一些關於來看看，總會有所收穫的，那麼都有哪些呢?一起來看看吧。

　　：如何度過職場生涯的前五年

　　工作第一年:初入職場，褪盡青澀

　　告別校園，如何由學生轉型為獨立的職業人，這是工作第一年的首要任務。作為職場新人，需要克服個人想象與社會、公司實際情況的落差所帶來的不安全感，以適應企業軟硬環境，掌握工作的規則和程式;在聽從上司、同事指導與管理的同時，獲得公司及他人的認同。這好比蛹蛻變為蝶的歷練，工作第一年的心路發展過程是艱辛的，但結果卻是美好的!

　　工作第三四年:明確定位，術業有專攻

　　工作若干年後，你便成為獨立的職業人，應該在公司內部找到成為某一方面專才的定位。如果說，大學畢業選擇的第一份工作有其偶然性與盲目性;工作兩、三年後，你應該能夠根據自我認識、發展潛能重新評估自己的職業目標與方向。如果在這一階段，你發現自己不適合當前的職業或對現有的工作沒有興趣，及早轉換職業是上上策。

　　工作第五年:專家vs管理，孰輕孰重?

　　時光荏苒，你已成長為主管，由一個“勞力者”轉變為“勞心者”，不再拘泥於“二傳手”的角色;主要任務是培訓他人，提出建議，與企業內其他部門接觸，領導、管理專案小組工作。

　　但調查結果顯示，近70.4%的職業人跌倒在“職業長跑”的第五、六圈中，因為這個階段需要學會為他人負責，從他人的成功中獲得滿足。在這個階段，如果你不能承擔管理角色的話，應該確立作為某個領域專業人士的角色，並從橫向發展中獲得機會。

　　：老闆有講理的嗎

　　作者:何飛鵬

　　一個小朋友在工作上遭遇挫折，找我聊天，尋求解答。他告訴我，他的老闆毫不講理，採取了近乎“一刀切”的方式，要求他自己解決某一個困難。而根據他的分析：一、這個困難的根源是公司營運結構的問題，非他的層次所能解決;二、如要他解決也可以，公司要撥付必要的預算，但他的老闆並不肯給預算。

　　這個小朋友一方面苦思無解，一方面則十分生氣，氣怎麼有這麼不講理的老闆，也氣整個組織中，竟沒有人敢講真話，指出老闆的不講理，讓他一個人孤軍奮戰。

　　我聽了大笑不止。我問他：你看過講理的老闆嗎?我從來沒見過，因為根據我的經驗，如果老闆很講理，他絕對是優柔寡斷、事不能成的老闆。

　　在成功學上，我學到令我一輩子印象最深刻的話就是：合理的要求是訓練，不合理的要求是磨鍊。而鋼鐵般的軍人絕對是磨鍊出來的。

　　企業經營亦復如此，老闆指揮大局，要挑戰不可能，要有強渡關山、在石頭中擠出水來的意志與情境。在關鍵時候，老闆能講理嗎?講理的老闆，有時候只會看到他的無能、無為與軟弱。

　　我的經驗是，我申請一億的預算，很可能我只得到八千萬，老闆打折扣理所當然。而精明的專業經理人早就會把折扣數外加，等著老闆打折，但是我也碰過更“天威難測”的老闆。我已經高估了兩成的預算但誰知道這個“完全不講理”的老闆卻將我的預算攔腰一砍，再對摺優待，我得到的是二五折的預算。當時我的反應就和這位小朋友一樣：生氣、無助，甚至想拍桌子走人。

　　但最後我選擇接受，在不得已的狀況下，我用盡了所有的方法，包括可行與不可行，甚至還不得不險中求勝，最後的結果，在一點運氣的幫助下，我也用二五折的預算，完成了那個不合常情、常理的任務。事後，我更尊敬我的老闆了，要不是他“天威難測”，要不是他完全不講理，要不是他“一刀切”，我不可能完成這件事，事前覺得不可能，過程中危機重重，不時峰迴路轉，但事後讓我一輩子回味，我的能力也在這件事以後倍增。這些都是老闆不講理之賜。

　　從此以後，我知道老闆有一個被所有員工咒罵的特質，那就是不講理。一般而言，一般情境下老闆會是講理的，按計劃、按分析做事。但是企業經營經常會面臨不可能的處境，經常會面臨意外，經常會面臨挑戰，在非常的狀況下，講理就不夠用了。這個時候，老闆如果沒有不講理的狠勁與殺氣，那組織只能坐以待斃。

　　老闆可以有不講理的時候，但前提是在平常要講理，否則時時刻刻不講理，那就是瘋子，瘋子是不會有人理你的!